项目实施主要任务

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1、工程量清单计价的影响因素、施工准备阶段质量控制、施工质量控制、施工项目实施阶段主要任务、竣工验收阶段主要任务、钢结构工程质量控制资料。项目施工前的准备工作：1、完成前期工作的扫尾。（从初步设计到列入年度基建计划正式开工前）2、办理征地拆迁手续，签订有关协议完成拆迁工作。3、委托勘测单位完成工程测量和工程地质勘察，为设计提供依据。4、委托或招标完成施工图设计，做好施工图及工程预算审查工作。5、落实水、电、路等外部条件。6、完成施工现场的三通一平工作。7、办理施工许可证审批手续。8、完成标底编制与审定，施工投标单

2、位资质审查，编制招标文件并主持招标工作或委托招标代理，完成招投标工作，办理招投标手续。9、签订施工合同，确定开、竣工日期，完成公正手续。10、组织图纸会审和技术交底工作。11、根据施工组织设计，在可能条件下为施工单位提供临时设施用地。12、配合规划、施工单位完成放线和验线工作，并做好现场测量控制图。工程量清单计价的影响因素1、对用工数量的管理：人工费占建筑产品成本的17%，且随市场价格波动不断变化。对人工单价在整个施工期间作出切合实际的预测，是控制人工费用的前提和条件。2、对材料费用的管理：材料费用约占建筑产

3、品成本63%，是成本要素控制的重点。3、对机械费用的管理：机械费用的开支约占建筑产品成本的7%，其控制指标，主要是根据工程量清单计算出使用的机械控制台班数。4、对施工过程中水电费的管理：5、对设计变更和工程签证的管理：：首先应有负责现场施工的技术人员做好工程量的确认，如果存在工程量清单不包括的施工内容，应及时通知技术人员，将需要办理工程签证的内容落实清楚；其次工程造价人员审核变更或签证签字内容是否清楚完整、手续是否齐全。如果手续不齐全，应在当天督促施工人员补办手续，变更或签证的资料应连续编号，最后工程造价人员

4、还应特别注意在施工方案中涉及的工程造价问题。6、对其他成本要素的管理：成本要素除工料单价法包含的以外，还有管理费用、利润、临设费、税金、保险费等。施工准备阶段的质量控制（施工方）1、技术准备（1）、研究和会审图纸及技术交底。(2)、施工组织设计和施工方案编制阶段。2、物质准备（1）、材料质量控制的要求：掌握材料信息，优选供货厂家、合理组织材料供应，确保施工正常进行、合理组织材料使用，减少材料的损失、加强材料检查验收，严把材料质量关、重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。（2）、材料质量控制的内容：材

5、料质量的标准、材料的性能、材料取样、试验方法、材料的使用范围和使用要求。（3）、材料的选择和使用：针对工程的特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和施工要求等方面进行综合考虑，慎重选择和使用材料。（4）、施工机械设备的选用3、组织准备：建立项目组织机构，集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育等。4、施工现场准备：包括控制网、水准点、标桩的测量；七通一平，生活临时设施等的准备组织机具、材料进场；拟定有关试验、编制季节性施工措施；制定现场管理制度等。5、择优选择分包商并对其进行分包培训。（施工方）施工质量控制一、

6、施工质量控制的原则：1）、坚持质量第一的原则，2）、坚持以人为控制为核心，3）、坚持以预防为主，4）、坚持质量标准，5）、贯彻科学、公正、手法的职业规范。二、施工质量控制的依据：工程承包合同文件、设计文件、有关质量管理方面的法律、法规、和规章文件。三、施工质量控制过程：事前控制（施工质量控制、开工报告质量控制）、事中控制（工序质量控制、分项工程质量控制、分部质量控制）、事后控制（竣工验收质量控制、档案资料质量控制）。四、施工质量控制的方法：1、审查有关技术文件、报告和报表。1）、审核有关技术资质证明文件，2）

7、、审核开工报告，并经现场核实，3）、审核施工方案，施工组织设计和技术措施；4）、审核有关资料、半成品的质量检查报告；5）、审核反映工序质量动态的统计资料或控制报表，6）、审核设计变更、修改图纸和技术核定书，7）审核有关质量问题的处理报告，8）、审核有关应用新工艺、新技术、新材料、新结构的技术核定书，9）、审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告，10）、审核并签署现场有关技术签证、文件等。2、现场质量检查的内容：1）、开工前的检查，2）工序交接检查，3）、隐蔽工程检查，4）、停工后复工前的检查，5）、

8、分项、分部工程完工后，应经检查认可，并签署验收记录后才许进行下一工程项目施工；6）、成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。项目实施阶段主要任务：在项目实施阶段业主的主要的工作是按合同规定为项目顺利实施提供必要的条件，并在实施过程中督促检查并协调有关各方面的工作，定期对项目进展情况进行研究分析，具体包括以下几个方面：1.办理需由业主出面的项目批准手续，如施工许可证，以及施工过程中可能