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1、“top”薯片广告文案一.前言08年乐事薯片新推出“荣耀限量版”厚道薯片,采用大量的终端促销活动,使得销量大增,占据当时市场的大部分份额。而国内大部分企业都在口味上做足了文章,蜡笔小新“非常辣”薯片一口气推出四种辣的境界,“芥末呛辣、火爆香辣、诱惑麻辣、飘香焦辣”四种口味境界使其产品与其他产品形成了区隔,牢牢占据国内薯片的头把交椅。二.市场分析好利友旗下品牌好友趣在央视投放广告,诉说着一个令人兴奋的核心卖点——采用“山茶油”做薯片。好友趣打出的广告说道:“采用山茶油做薯片。选薯片,油其重要。2009年1月山

2、茶油好友趣全新开史。”这样的营销说辞是有力量的,并有进攻性的。不跟随其他大品牌说口味,不跟随小品牌说快乐,不跟着他们走,坚决的走自己的差异化道路。以差异化引发市场关注,并部署正确战略,进攻并巩固战场上的根据地,慢慢走向强势品牌的道路,就像一支崛起的异军。先来看看其他品牌正在打什么牌:1美国著名的薯片品牌——品客品客是宝洁集团在中国唯一的一个食品品牌。虽然品牌背书强,但是在中国的市场反应并不是很强烈。一方面,其在中国的广告宣传较少。另一方面,在终端的价格上比起其他的竞品高很多。相对相同口味并且价格低的乐事,并

3、没有强大的产品吸引力。2国内薯片市场强势品牌——乐事做为百事旗下品牌乐事,在09年做了全新的品牌战略定位,并在全国各大媒体投放广告。广告中讲到“不添加防腐剂,由土豆直接切片,简单自然,这就是乐事。”相比以往的诉说口味的广告,在战略上更上一层。从品类的基本属性上诉说,抢占消费者心智对薯片自然健康的第一认知。但是在诉说“不添加防腐剂”时,并不能完全堵住竞争对手的嘴,竞品大有可能在产品包装上标注其也“不添加防腐剂”,所以在品牌战略层面,还是停留在“比着干”的层面,并没达到真正“对着干”的战略层面。就像百事VS可口

4、,定位百事为新一代,反定位可口为传统的旧一代,才真正的达到让对手无法反击的“对着干”的战略定位。3国内本土薯片品牌——可比克与艾比利可比克隶属于福建达利园的品牌,请了年轻人喜爱的周杰伦。而艾比利是福建盼盼旗下品牌,请了国内当红小生黄晓明,都想借明星来迅速提升品牌的知名度及品牌的势能。虽然请了明星来做广告是能引起消费者的关注,但是在对产品进行诉说时,两个品牌都在说“快乐,欢乐”等感性利益点,无法真正撼动消费者心智。可比克广告说“可比克,片片都欢乐”。艾比利则说“快乐我和你,美味共传递,快乐我定义”。两则广告的

5、利益点并没有达到真正的进攻乐事或者品客的领导地位。做为品类的强势品牌乐事,其广告一样让人很亲切,一样让人很快乐,欢笑一样不断。三.竞争阶段“top”薯片也将推出新的薯片系列——“彩虹系列版”分析:1“彩虹”概念“彩虹”即雨过天晴,两个字会给人一种很美、很梦幻、很清新的感觉。而薯片作为一种休闲类产品,主要目标群体为年轻人,而年轻人的特点就是时尚、流行、有活力和对梦想的追求,而彩虹两字比较适合,表现了一种美好的,甜蜜的,追求浪漫、追求幸福的愿望。2彩虹系列版的真实含义是水果系列版主要推出七种不同颜色的水果滋味赋

6、予薯片中,红(草莓)橙(橙子)黄(香蕉)绿(猕猴桃)青(青柠)蓝(蓝莓)紫(葡萄)。结合市场行情看:虽然市场上乐事有四大系列共十六种口味,其中“自然风味”有果味、黄瓜味、青柠味、蓝莓味薯片很受年轻人的欢迎,“品客薯片”有八种口味,其中特色产品是浓香奶酪味薯片和酸乳酪洋葱味两种;口味相对较少的可比克薯片有六种口味,艾比利薯片有四种口味。但是我们“彩虹系列版”推出不多不少的七种口味,让年轻人花一包的钱等于吃到七包口味的薯片,而且在水果的选择上尽量避免跟其它品牌的薯片重复,创造“独特”。三包装方面1较mini型。

7、因为一般薯片在吃的时候可能略大,不大容易入口,会搓到,甚至会使得薯片碎掉直接掉在地上,造成浪费和吃相不优雅。所以在薯片的形状上我们会做下改变,稍微小点,入口方便型,打造一口一片型。2分为袋装和桶装。3七种口味对应七种主打颜色包装,显现一种健康自然。(具体怎么包装、包装袋啥图案设计组长你看着办)四宣传方面1、提及“top”概念T代表一个男人撑着一把伞,P代表一个女人依偎在旁边,O代表他们一起在吃的薯片,然后眼前出现了一道彩虹。2、像这类休闲类产品,还是要紧紧扣住年轻人,寻求在品类上的突破,在营销传播上尽可能采

8、用公关传播+终端生动推广形式,费用不高但直接见效。宣传上可以试着请明星做代言。3、提出“健康绿色薯片”概念众所周知,薯片的营养价值较低,含有少量脂肪和能量,多吃破坏食欲。 薯片中的油脂含量高达35%,每50克薯片能带来260千卡左右的能量。所以宣传方面我们不仅要让消费者知道“top”薯片在制作上选取“优质健康油”,在原料采用上倡导绿色健康马铃薯,并加入“水果的营养”。(主要为电视、网络广告)归纳:“top”薯片特

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