某公司薪酬管理手册

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1、XXXX有限公司薪酬管理手册XXX管理咨询2010年10月31日目录第一章总则1第二章薪酬内容与结构1第三章工资级别3第四章试用期薪酬3第五章加班工资3第六章最低工资标准4第七章薪酬组织与发放4第八章附则5第一章总则4本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理手册，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则5本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制6本制度所称员工是指公司所有人员（总裁除外），基层员工是指部门经理职级以下的员工7根

2、据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同以一年为期限；管理干部聘任制度，每年通过绩效考核实行一年一聘，技术岗位及部分关键岗位可以两年一聘4每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的基层员工结合实际情况给予晋级、调岗，范围不低于全体员工的20%，对有突出贡献的基层员工可以越级晋升，范围不超过全体员工的10%；对部门经理以上的管理人员由总裁办公会或董事会根据其表现决定岗位或职级变动4公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议5本制度适用于除总裁以外所有XXXX基因技术有限公司编制

3、内的员工第二章薪酬内容与结构31正式员工全部薪酬分为固定工资、业绩奖金、年终效益奖金、特殊津贴和公司福利，其中固定工资包括基本工资、岗位工资32固定工资中的基本工资为每人每月元33岗位工资按最终确定的岗位级别发放，具体岗位分级和发放方案见附录一、二34员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总裁办公会确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部和部门经理一起确定部门内每个基层员工的实际岗位级别，报总裁办公会审批。35公司薪酬委员会每年根据员工工作业绩、态度和能力表现得分决定员工岗位晋级或降级36业绩奖金根据每季度、半年或年度的业绩考评得分发放，考核成绩分为A、B、C、

4、D、E五个级别。其中，A级：考核分110-100分；B级：考核分100-90分；C级：考核分90-80分；D级：考核分80-70分；E级：考核分70分以下。分别核发业绩奖金的120%，100%，80%，40%，0%。37总裁、总监的固定工资与标准业绩奖金的比例为5：5；其他岗位员工固定工资与标准业绩奖金的比例为6：431公司超额完成董事会要求的经营任务指标后，可以发放年终效益奖金31每年年终效益奖金的具体数额由总裁和董事会协议商定32在保证基本公平的条件下，总裁办公会可以对总监、部门经理和部门的奖金分配进行适当调整，部门奖金由部门经理根据基层员工表现进行适当调整，报请总裁办公会审批，调整标

5、准为各个层次的最高和最低金额的上下变动范围不超过平均水平的30%33员工因申请病事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天（国家法定节假日及公司年假除外）或因为试用期等原因工作时间不满12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算34无论何种原因在每年12月31日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准35设立特殊津贴的目的是为补足目前工资体系所实现的工资与对某些具有特殊贡献的员工承诺的工资的差额36特殊津贴为过渡性补贴，获得特殊津贴的员工最多可以享受两年待遇，两年后将取消特殊津贴37公司按国家有关规定为员工办理养老保险、医疗保险、

6、失业保险、住房公积金，并在员工个人工资中按员工应负担的比例扣除第三章工资级别76工资级别（职级）按照管理之路、技术之路、营销之路分为三大类别77管理之路工资级别划分为三个层次，分别为总监层、经理层和基层员工层，其中总监层分为三级，总监可在三级内晋升或降级；经理层分为三级，经理可在三级内晋升或降级；基层员工层分为六级，可在六级内晋升或降级，见附录一78技术之路工资级别划分为T1—T10共十级，见附录一76营销之路工资级别划分为T1—T10共十级，见附录一77员工岗位发生调整后，其岗位级别应作相应调整，新的岗位级别需要其所在部门经理与人力资源部共同商讨确认第四章试用期薪酬93公司员工试用期一般

7、为两个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月94员工正式入职后需与公司签定劳动合同，履行合同义务，按月领取约定的试用期工资95试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定96试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定第五章加班工资102公司根据业务需要，可在国家有关法规允许的范围内，经与员工协商后延长工作时间或在休息日加班103安排员工加班，应先填写加班申请单，经上级主管批准后，于16：00前送交人力资源部，以便计