《工程项目施工准备》PPT课件

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1、磨刀不误砍柴工——项目施工准备工作标准培训课程背景为什么会有这堂课？首先公司目前正处于高速发展阶段，为保证项目管理的模块化，公司安排组织有经验的项目管理人员对项目管理需要做那些工作进行梳理，并做成资料，为公司后备及一些刚从事项目经理工作的同事给予分享，以便满足公司管理人员的需求保证公司后期项目有更多符合要求的项目经理进行项目管理并补充公司新鲜血液。故开发本课程以供同事们借鉴。学习目标培训完成后，您将要能够：陈述客服中风险防范的重要性与价值列举开发各阶段客服风防工作的要点演示客服风防的方法与技巧模拟撰写一份客服风防的操作流程课程结构一、施工准备的重要性

2、5生产经营管理重要组成部分降低项目施工风险保质保量，确保施工安全提高项目目标实现的概率提高项目综合经济效益二、施工准备的概要施工准备的定义项目开工前的各种准备工作特征项目还没开始动工6花垣县两溪治理项目开工前原貌三、施工准备的实施8准备实施技术准备资源准备组织准备现场准备1、技术准备9技术准备人料机安排管理图纸审核及会审技术交底三级安全教育施工组织设计编写技术资料保证成本工期保证图纸交底合同交底熟悉了解图纸消除图纸错漏碰优化几点设计满足功能和标准班组安全教育项目安全教育公司安全教育技术质量保证施工组织设计注意事项（1）工程概况及特点分析分析和概要说明

3、本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件；本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况；施工力量、施工条件、资源供应情况等。并找出本工程的主要施工特点（难点）。（2）施工方案选择依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序；并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析，以选出最佳施工方案。（3）编制施工进度计划施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。编制施工进度计

4、划应采用先进的计划理论和方法（如流水施工、横道图、垂直图、网络图等）合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。（4）施工准备工作计划确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。（5）劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划，用以解决供应问题。（6）施工平面图设计其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。即把设入的各种资源（如材料、构件、机械、运输等）和生产、生活所需临建设施和场地，最佳地布置在施工现场，以保证整个现场能有组

5、织、有秩序、有计划的文明施工。（7）主要技术经济指标花垣县两溪环境开发治理工程施工组织设计图纸会审及技术交底注意事项·1．设计技术交底与图纸会审的前提条件1.1设计承包商必须提供以分册为单位的正式施工图纸；对施工承包商急需的分项专业图纸应提前交底与会审，但要在成套图纸到齐后再统一交底与会审。1.2在设计技术交底与图纸会审之前，各有关单位包括项目监理部、施工承包商必须事先指定主管该项目的工程技术人员、监理工程师应熟悉图纸，进行初步审查，准备审查意见。2．设计技术交底与图纸会审时，设计承包商须派负责该项目的主要设计人，分册负责人或了解设计情况的工地代表出

6、席，交底与会审时间应在该项目开工之前，在施工现场进行。3．设计技术交底与图纸会审工作，是设计图纸施工前的一次详细交待审核，各有关单位必须参加，其中监理单位，施工承包商参加施工的技术人员必须亲自参加会议，以便全面了解设计意图并检查其可操作性。4．设计技术交底与图纸会审工作的程序：4.1先由设计承包商介绍设计意图，总体布置与结构设计特点、工艺要求、施工技术措施和有关注意事项；4.2各有关单位提出图纸中的疑问、存在问题和需要解决的问题；4.3设计承包商答疑；4.4各单位针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的方法；4.5写出会审纪要，并经各方签字，在工程中执

7、行。5图纸会审重点内容：5.1设计图纸是否经过设计承包商按图纸划分等级经各级人员正式签署。5.2施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。5.3设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊要求。5.4图纸表达深度与出图范围能否满足施工要求。5.5予制构件、设备组建及现场加工要求是否能符合现场施工的实际能力。5.6施工图之间，总图和分图之间，总体尺寸和分部尺寸之间有无矛盾。5.7能否满足生产运行安全、经济的要求和检修、维护作业的合理需要。6．对会审中可能出现的设计修改，必须符合已批准的初步设计原则和国家相关规划部门所颁发的有关设计标准、规范；

8、当通过协商各方意见仍不能统一时，一般性问题监理部与工程项目部协商后作出决定，重大问题则应报请上级部门批准。7