试题E-项目管理

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1、1、项目生命周期四个阶段中,第二阶段结束于【】A.签订合同B.需求建议书的发布C.申请书的提交D.项目结束2、有关项目需求建议书的正确表述是【】A.项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求B.项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求C.项目需求建议书必须是正式的D.以上内容均正确3、进度偏差SV<0(为负值)时,表示【】A.表示进度提前B.表示进度延误C.实际消耗工时(或成本)低于预算值,即项目有结余或效率高D.实施成本过高,即实际消耗工时(或成本)超过预算值,即项目超支4、准备需求建议书的目的是从的角度全面、详细地阐述为

2、了满足识别需求所要做的工作。【】A.项目参与人员B.项目经理C.客户D.项目承约商5、右图是一个单代号图,表示【】ABFS+10A.活动A结束10天以后,活动B才能开始B.活动A开始10天以后,活动B才能开始C.活动A结束10天以后活动才能结束D.活动A开始10天以后活动B才能结束6、项目型组织结构适用于情况。【】A.项目的不确定因素较多,同时技术问题一般B.项目的规模小,但是不确定因素较多C.项目的规模大,同时技术创新性强D.项目的工期较短,采用的技术较为复杂7、下列表述错误的是【】A.项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之

3、一B.进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一C.在进行项目可行性研究时,不必考虑环境对项目的影响D.土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中8、现有A、B两个项目方案,A项目收益为80万元,成本为20万元;B项目收益为120万元,成本为50万元。运用效益分析法进行项目选择时的决策是【】A.在资金较为充裕的情况下,应该选择A项目B.在资金较为充裕的情况下,应该选择B项目C.A和B项目均可行D.A和B项目均不可行9、下列表述正确的是【】A.在进行项目方案选择时,要素加权分析法是必须采用的一种方法B.在进

4、行项目方案选择时,要素加权分析法是比较公正的一种选择方法C.要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关D.在进行单项打分时,同时要考虑权重问题10、某项目初始投资为120万元,第一年的净现金流量为70万元,第二年的净现金流量为100万元,第三年的净现金流量为120万,假设该项目的投资收益率为10%,则该项目的净现值为万元。【】A.170B.236.44C.116.44D.28.911、项目经理可以用来确保团队成员清楚地了解他们所承担的各项任务所包括的工作内容。【】A.项目工作范围 B.项目章程C.工作分解结构D.风险管理计划12、如果你

5、负责的项目目前的BCWS为100,BCWP为110,这表明该项目目前状态为【】A.落后于进度计划B.超前于进度计划C.超出预算D.在预算之内13、挣值是【】A.已完成工作量的预算成本B.计划工作量的预算费用C.完成工作量的实际费用D.到工作完成时的成本14、某个项目的目标变更已经完成,现在项目经理正在更新项目技术文件,下一步需要做的工作是【】A.通知相关的项目干系人B.通知公司的管理系统C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可D.准备一份业绩报告15、在任务赶工时,应该集中于【】A.非关键路径的任务B.耗费资源多的任务C.关键路径

6、任务D.降低成本加速执行16、有关关键路径的正确描述是【】A.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径B.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径C.网络图中最多存在一条关键路径D.关键路径上的某活动延误一天,不影响整个项目的完工时间17、目质量保证包括【】A.项目内部和外部质量保证    B.项目内部质量保证C.项目外部质量保证D.采用相同的方法18、某公司生产产品每年需要甲零件300件,如果自制,该零件增加公司的固定成本300元,该零件自制的单位变动成本为7元;如果外购,零件的单价为8元。则该公

7、司应该【】A.自制B.外购C.两者效果一样D.不能确定19、风险识别应最先解决的是【】A.影响程度高,发生概率较小的风险B.影响程度低,发生概念较小的风险C.影响程度高,发生概念较大的风险D.影响程度低,发生概率较大的风险20、如果一项商业投资有60%的机会赚得200万元,也有40%的可能损失150万元,那么,这次投资的预期货币价值为【】A.5万B.30万C.50万D.60万二、多项选择题1、影响项目质量的因素有【】A.材料B.环境C.方法D.人E.机械2、常用的检查施工进度的方法有【】A.横道图检查B.网络图检查  C.前锋线检查D

8、.香蕉曲线检查E.S形曲线检查3、项目管理组织的常见形式有【】A.总承包模式B.矩阵式  C.职能式   D.项目式E.其它4、下面属于项目的实例是【】A.提供金融服务B.开发一种新的计算机软件系统C.举办一场婚礼D.管

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