施工组织设计(深搅)

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1、一、编制说明1、编制目的本施工组织方案是全面做好东方明珠,世纪花园N1地块1~4#楼商业,双层车库,水泵房深层搅拌桩基坑支护工程施工前各项准备工作和用科学方法系统地组织各项施工活动的技术经济文件。其目的是遵循国家各项方针、政策,适应现代施工技术和科学管理的各项规律,制定先进的施工方案和组织措施,安排合理的施工顺序,确定资金、劳动力、物资、机械设备供应计划,协调各方面的工作,实现有计划、有节奏的施工,达到保证质量、保证进度,圆满完成各项施工任务的目的。同时也为业主选择优秀的施工单位提供依据。2、编制内容本投标方案结合本企业的施工实力,对项目施工的全过程进行

2、统筹规划,对其中的主要环节编制了科学、合理、经济的施工措施和方法。根据招标文件的要求,结合本工程的特点拟定了本工程项目部组成;主要施工机械计划、劳动力计划;主要项目施工方法,质量保证措施,安全保证体系和措施,施工进度计划和工期保证措施,施工现场平面布置,文明施工保证措施。3、编制依据本施工组织设计是根据国家、行业有关现行规范、规程、设计图纸、招标文件编制。(1)施工招标文件及图纸(业主提供文件)(2)《建筑桩基技术规范》(JGJ94-94)24(3)《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002)(4)《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002)

3、(5)《地基与基础工程施工及验收规范》(GB50202-2002)(6)《建筑工程质量检测评定标准》(GBJ301-88)(7)《混凝土质量控制标准》GB50164-924、承包范围及内容承包范围:马鞍山市市人民医院新门诊大楼基坑支护工程,深层搅拌桩基坑支护工程承包内容:水泥搅拌桩施工5、施工目标质量目标:合格。安全目标:无重大人身、机械事故,一般性事故控制在1‰以下。文明施工:达到文明施工要求,争创市文明工地。二、工程概况(一)相关单位介绍:建设单位:马鞍山市市立医疗集团设计单位:马鞍山汇华建筑设计有限公司监理单位:施工单位:马鞍山天立建设有限公司基础

4、分公司(二)工程概况马鞍山市人民医院内。三、场地工程地质概况(略)24四、施工准备工作(一)组建项目部项目经理及其他管理、技术等职能人员根据需要合理配备,并明确各部门职能、岗位职责,建立健全项目经理部自身管理制度。项目经理部主要管理、技术人员配备详见附图表。施工项目经理部管理网络图项目经理项目会计师技术负责人项目副经理机电科材料科安全科质检科技术科施工科(二)施工技术准备1、全体施工管理人员首先熟悉图纸及相应的规范、标准;做好图纸会审和各分部、分项的详细技术交底工作。2、编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,编制施工作业计划,认真落实施工资源供

5、应计划,严格控制工程进度目标,协调基坑支护、降排水、工程桩、土方开挖等施工部门之间关系,收集工程进度控制信息,做好工程进度跟踪监控工作,以便及时采取有效控制措施,保证工程进度。243、施工质量控制实施细则,分解施工质量控制目标,建立健全施工质量体系;认真确定分项工程质量控制点,落实其质量控制措施;跟踪监控施工质量,分析施工质量变化状况,采取有效质量控制措施,确保工程质量达到控制目标。4、编制施工成本控制实施细则,分解施工成本控制标准,采取有效成本控制措施,跟踪监控施工成本,全面履行施工合同,按时结算工程价款,加快工程资金周转,收集工程施工成本控制信息,保

6、证施工成本控制措施的顺利实施。5、组织学习施工规范与标准,做好专业技术交底工作,对关键部位要重点控制。6、根据图纸预算制定出工料分析,提供材料供应计划,主要设备供应计划。7、根据业主交底的周边管线图,组织相关人员学习,并现场勘察确认其准确位置,并对各管线的用途做到人人心中有数,施工时加强对管线的保护与避让。遇不明管线,及时向业主、监理反映,查明其用途后,采取相关措施后施工。(三)施工现场准备1、现场搭设办公室、会议室、材料仓库、加工棚、警卫、宿舍、食堂、厕所等必要的临时用房,布设施工用电、用水管线和排水管线。2、建立轴线测量控制网,水平标高基准点。3、组

7、织机械、施工物资、施工机具进场。(四)劳动力组织为确保本工程施工工期的实现,根据本工程的施工需要合理组织施工劳动力如下表所示:24序号工种工作内容人数1深搅机桩工负责深层搅拌桩施工,含前台,后台102电焊工日常机械维修23电工现场电源的拉设以及日常维护24后勤食堂、现场保洁25门卫大门警卫2合计18注:本计划如特殊情况还需要增加劳动力,则项目部再根据实际情况予以调整,保证工程能正常进行。(五)施工材料准备1、根据施工预算中的工料分析,参照施工进度计划横道图,编制工程材料的用料计划表、供料时间计划表及材料进场时间计划表。2、所有购入工程材料均需验证供货商提

8、供的合格证、质量保证书,并按规定分批进行抽样检测,发现不合格的产品,立即退回,不

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