企业研发部管理系统规章制度

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1、实用文案企业研发部管理制度文件状态：【】草稿【】修改稿【√】正式发布文档密级：公开文件编号：SC-A0-005完成日期：2013-01-15总经理签字：时间：文案大全实用文案企业研发部管理制度为加强对公司技术研发工作的管理，充分整合公司人、财、物资源，缩短研发周期，减少风险，提高工作效率和质量。为更好地调动研发人员的工作积极性，明确责、权、利。充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新系统开发工作，特制订本管理制度。本制度包括总则、组织机构建设、日常管理制度、项目管理制度、技术秘密管理制度五个部分。 1、适用范围：本制度适用于企业研发部所有人员2、制订依据： 2.1公

2、司《员工手册》 2.2《研究开发人员考核奖励制度》第一部分 总则1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展技术研究工作。本研发部所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争为公司研究领域做出突出贡献。 2、追求“大胆创新、勇于实践”的工作方式。 3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，不同“凡”“想”的精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。文案大全实用文案第二部分  组织机构的划分及职责1、研发部组织机构架构图： 研发部（

3、经理）结构组美工组软件组设备组检测组组立项组调试组测试组2、研发部新系统开发设计流程根据研发部组织架构及部门职责，其工作流程分以下几种，在遇到非流程内的工作情况由研发部经理协调组织解决，并将相关情况上报上级，按上级指示工作。文案大全实用文案公司年度或临时系统开发计划（根据年度或临时计划表）设立项目研发小组NO调查并填写设计基础调查表YES编写设计任务书（会审）NOYES技术设计方案NO技术设计方案评审YESNO方案测试YES技术成果评定、结题技术设计试制评审新系统设计开发流程图说明：(1)公司年度或临时系统开发计划：公司根据发展方向和规划，制定年度或季度研发计划，或由研发部根

4、据实际情况向公司提交研发计划，由公司审批。(2)设立项目研发小组：根据研发计划涉及的领域和部门，选定研究人员，成立专题项目组。文案大全实用文案(3)调查并填写设计基础调查表：根据研发课题，进行可行性分析，确定是否有必要进行研究开发，由项目研发小组评估交总经理审批。(4)编写设计任务书：根据课题要求，明确设计任务和要求，为后阶段的具体研发指明方向，由项目研发小组讨论决定交部门经理审批，报总经理核准。(5)技术设计方案：根据设计任务书的要求，确定设计方案（整体设计图及设计细节图）。(6)技术设计方案评审：根据任务书的要求评审技术设计方案的可行性，由项目研发小组确定报部门经理审批。

5、(7)方案测试：测试系统性能。(8)技术设计试制评审：根据测试结果评审是否达到设计任务书的要求，由项目研发小组确定报部门经理审批。(9)技术成果评定、结题：根据设计任务书、过程、结果等进行人员及成果评定。第三部分 日常管理与月度考核制度1、日常管理工作包括：考勤记录、月度绩效考核、内部人员调配、临时性工作安排等。2、日常管理工作由各小组的主管负责； 3、开发人员职责 3.1遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。 3.2严格执行国家新材料研究实验室规范。 文案大全实用文案3.3在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等

6、情况），一般要求当天内复命。 3.4服从本部门（研发部或开发组）主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。3.5按计划完成项目进度，对项目中出现的问题及时汇报。 3.6在工作中做有心人，能够及时发现问题、分析问题、处理问题。3.7坚持学习，不断提高自己的业务能力。4、研发部负责人职责 4.1本着对企业利益高度负责的精神，公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。 4.2承担项目任务，在技术上做带头人。 4.3对下属成员在项目上给予技术指导，协助成员按时完成中心下达的研发任务。4.4日常工作中严于律己、勇挑重担，做好榜样。 4.5敢于管理，善于管理

7、，加强学习，不断提高管理水平。5、月度考核程序 5.1每月26日-31日由研发小组组长根据第3条中开发人员的职责对本部门人员进行月度考核评分，填写月度考核表，交研发部负责人。研究小组的主管分值占总分值的40%。5.2研发部负责人根据其本人的工作表现进行考核评分，分值占总分值的60%。 文案大全实用文案5.3月度得分汇总后报公司人力资源部，作为本人当月绩效奖金发放依据。第四部分 项目的实施与管理1、项目的确定 公司开发人员根据公司的研究发展战略，或根据国内市场的需求提出项目，提出人必须经过详细的调查研究，