xx年电梯销售工作计划范文

xx年电梯销售工作计划范文

ID:41307687

大小:48.50 KB

页数:7页

时间:2019-08-21

xx年电梯销售工作计划范文_第1页
xx年电梯销售工作计划范文_第2页
xx年电梯销售工作计划范文_第3页
xx年电梯销售工作计划范文_第4页
xx年电梯销售工作计划范文_第5页
资源描述:

《xx年电梯销售工作计划范文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、工作计划:________xx年电梯销售工作计划范文单位:______________________部门:______________________日期:______年_____月_____日第1页共7页xx年电梯销售工作计划范文一、年度工作总结在这将近一年多的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,新的一年开始了,我觉得要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把今年的工作做的更好。下面我对一年多的工作进行简要的总结。我是**年9月份到公司工作的,在没有接触电梯行业前,我仅对销售工作的

2、热情,而缺乏对销售、技术和行业的了解。为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边学习产品知识,一边摸索市场,遇到销售和产品方面的难点和问题,我经常请教各个经理和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略,取得了良好的效果。通过不断的学习,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对行业市场有了一个大概的认识和了解。存在的缺点对于市场了解的还不够深入,对产品的技术问题掌握的过度薄弱,不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中,过分的依赖和相信客户,

3、以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个不成熟的阶段。客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,主要表现在1)销售工作最基本的客户访问量太少。第4页共7页2)沟通不够深入。在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度3)工作没有一个明确的目标和详细的计划。没有养成一个写工作总结和计划的习惯。二、XX年工作计划1:对于老客户,要经常保持联系,在有时间有

4、条件的情况下,经常去与客户沟通交流,便于稳定与客户关系。2:在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体和渠道获得客户信息。3:要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识。4:每月要增加10个以上的新客户,同时还要对老客户的跟进,避免丢单。5:一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正。6:见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。7:要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同事们交流,向他们学习更好的方式方法。8:对客户的态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。

5、9:客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决对应。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力。第4页共7页10:自信是非常重要的,拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。11:和公司其他同事要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。12:为了今年的销售任务我要努力完成10台的任务额。以上就是我这一年的工作计划,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服。第4页共7页xx年电气产品推广销售计划书范文针对对公司短时间的了解,并对现有产品进行初步分析,我认为,公司在营销方面应针对以下几点

6、,进行市场开发及产品推广一、市场分析中国高压电气类产品市场,在保定可以说是一个具有一定历史的高科技行业,特别是八、九十年代,在--发明的几项大型的专利后,--的电气生产市场有了长足的发展!公司现有产品主要针对的是国家电网、工矿、石油领域,以及高能耗、多用途的大型用电企业,通俗的讲这类市场就是电力工程。目前,这类的工程通常有一个共性:要想拿到订单,就得满足手中具有采购权力部门的一些需要,并建立长期稳定的供求关系,才是我们公司发展的基石!公司的产品,在市场上并不是唯一不可替代的产品,所以市场上就有一定的竞争!能够吃到多大的蛋糕,除了本身具有的科技含量,就

7、得看下多大的力度来争抢!第6页共7页根据以上情况做以下工作规划。二、工作规划根据市场情况,以及公司现状,在营销领域应主抓以下几项工作1、市场开发我公司作为市场的新生,前期营销领域主要是市场的开发!在前期的市场开发阶段,销售业绩必然不会像快速消费品市场那样立竿见影,而的是前期的投入,公司想要长足的发展,这个必不可少的一个生长过程。市场开发应分本埠开发和外埠开发。本埠开发应利用现有资源条件,现有销售渠道进行归类梳理,这是公司先期立足的根本。现有资源包括:现有客户、现有正在开发的客户、现有规划内开发的客户和期望开发的客户。这些资源中,应对现有正在开发的客户

8、及规划内开发客户进行重点开发。这也是本人先期计划的工作重点!外埠开发根据本埠开发得出相应的营销经验,对产品市

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。