2019担保公司工作总结

《2019担保公司工作总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、担保公司工作总结　　一、主要经济指标实现情况　　XX年度我担保公司为30家企业，累计提供43笔担保业务，担保金额1436万元，比上年度的1397万元略有增长;为下岗职工提供小额贷款担保21户，担保额63万元;年未在保责任余额1080万元、比去年同期的977万元增加9%。　　今年发生代偿二笔，代偿金额55万元，通过及时追偿己收回37万元，其余18万元正在处理中。预计经我公司为我市中小企业提供担保可使受保企业新增职工170人、可使受保企业新增销售5000万、可使受保企业新增利税200万元，在一定程度上为促进我市中小企业的发展、

2、增加税源、扩大就业以及为构筑***社会等方面做出了应有贡献。　　二、XX年度工作重点　　今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责非水险业务推动工作，分管中心支公司水险部、意健险部及寿光、高密、诸城、坊子、昌邑、寒亭支公司。8月份，公司部门调整，成立非水险部，我又兼任非水险部经理。这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和++中心支总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真履行职责，积极加强管理与引导，努力协调分管各项工作的健康发展，取得了一定成绩。截止到10月31日，完成非车险业务5060万元，完成

3、全年计划的%。　　(1)充实和完善各项管理制度、借助信用评价机会、做好信用评价材料的报送，在杭州市信用协会评价中我公司被评为AA***企业、同时被杭州市担保协会授予三等奖。　　进一步规范完善工作管理制度和流程的同时，管理模式的创新逐步增强。管控方式从公司内部转移到合作机构和个人，切实落实管理考核机制，充分调动一切可以利用的资源，围绕着公司目标开展工作。在自己工作职责范围内，充分发挥积极性、主动性和创造性，提高预见性、超前性和计划性，在管理成本相同的前提下，创造出了更多的经济价值。　　(2)继续抓公司员工的业务培训。一是利用

4、网络注重平时的学业、二是积极参加担保协会举办的各种业务培训。　　(4)关注快到期担保户的偿还能力，促其按期还款，避免延期现象的发生。目前公司贷款担保的客户基本做到按期还款或提前归还贷款，赢得了合作银行的一致好评，并主动提出加大与我公司的合作力度。　　(3)抓风险控制。一是以风险控制制度为基础，不断充实完善制度并严格按制度规定办理各项业务手续;二是严格按照法律手续落实反担保作保证;三是及时处理己发生的风险做补救。　　“律回春晖渐,万象始更新”，踏着冬去春来的脚步,我们已欢快的送走了辉煌的09年，又迎来了令人振奋的20XX年。

5、按照市分公司的指示和工作安排，现就本公司和个人的相关情况向组织和同仁们作如下简要述职，若有不妥和错误的地方，请领导和同仁们批评指正。　　(4)加强服务意识、提高服务质量、树立企业形象。　　担保业是为企业或个人融资服务，既然是服务业，就要不断提高服务水平和服务质量，诚心诚意为企业服务。　　我们要求受保企业以“诚信”为本，我们也应该以“诚”相待，凡是找我们有担保意向的客户，我们都热情接待、及时办理，符合担保条件的，在手续办理上尽可能方便客户、在时间上尽可能快速办理;对不符合我们担保条件的，尽可能在最短时间内给客户以满意答复。　

6、　当前面临的主要困难，是我们公司还没有真正的协作银行。没有银行的认可和协作，担保公司就没有立足点。　　三是加大审批项目的清理力度。今年来，根据【XX】1号、2号市长令和永证办发【XX】6号、永证办函【XX】56号的规定，将我局的行政审批项目缩减到2项，清理了其他服务事项41项，并按照要求上报了网上政务服务和电子监察系统政务服务事项。　　通过工作总结，对于未来，我们要：加强与合作银行沟通，争取提高原有担保放大倍数，同时积极与其他银行联系，以增加新的合作银行。加强内部管理，建立完善考核体系，提高员工主观能动性，提高工作效率和服

7、务水平。　　为什么我们公司不能与银行签订合作协议，究其原因：一是我们公司的管理水平、信用程度、风险控制能力等方面还没有充分显现;而更为重要的原因是我们公司的资金结构不合理，在20XX万注册资金中，货币资金只有300万，实物资本为1700万，而对于银行来说更看重的是货币资金。　　三、XX年的工作打算　　1、做好信用评价材料的报送，借助信用评价平台提升我们公司的信用度和知名度。　　“技能比拼展风采”通过中国太平内网考试系统开展有奖知识竞赛，充分展现青年职工积极进取的良好职业形象，同时也提升了内外勤员工的服务意识和服务水平;组织

8、命题作文比赛，让员工结合本机构及岗位实际谈谈如何实现“绩优组织”与“绩优个人”双成长，为个险业务发展献言献策;组织群体性退保事件的大型演练，通过演练让员工对退保的利害关系及影响有了更深刻的理解，知道在遇到情况时应该如何处理应对;活动期间每周进行专题讲座，以部门为单位鼓励岗位员工与业务伙伴分享课件，互通各