A.人力资源部规范化管理工具箱

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1、弗布克1+1管理工具箱系列人力资源部规范化管理工具箱孙宗虎编著人民邮电出版社POSTS&TELECOMPRESS第一章人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责六、人力资源总监岗位职责第二章人力资源规划管理一、人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责三、公司人力资源规划工作的基本程序四、趋势分析法工作流程图五、人力资源需求预测步骤六、人力资源供给预测步骤七、人力资源管理费川构成要素八、人力资源管理费用编制流程九、人力资源原始成本核算内容十、人力资源重置成

2、本核算内容十一、预算执行情况反馈流程十二、预算差异分析报告十三、人力资源年度规划表（范本一）十四、人力资源年度规划衣（范本二）十五、人力资源需求预测流程（范本一）十六、人力资源需求预测流程（范本二）十七、人力资源规划管理流程（范本一）十八、人力资源规划管理流程（范木二）第三章招聘管理一、招聘主管岗位职责二、招聘专员岗位职责三、人员需求申请表四、内部招聘工作流程图五、面试实施流程图六、应聘人员登记表七、员工面试记录表八、而试成绩评定表（一）九、面试成绩评定表（二）十、而试成绩评定表（三）十一、招聘讣划管理流程十二、招聘与录用流程十三、内部招聘管理流程十四、内部招時管理流程（

3、二）十五、员工试用管理流程十六、员工转正工作流程十七、人员筛选流程图十八、初试进程图十九、内部人员竞聘流程图二十、内部人员岗位竞聘川请表第四章培训管理一、培训主管岗位职责二、培训专员岗位职责三、培训需求捉出方式四、外派培训的方式五、培训需求调查流程六、员工培训管理流程七、外派培训管理流程八、公司第一•阶段培训计划表九、公司第二、三阶段培训计划表I•、培训师评估调查表十一、培训实施流程十二、技术人员培训常用方法十三、员工培训需求调杳衣十四、外派培训让划表第五章绩效管理一、绩效主管岗位职责二、绩效专员岗位职责三、员工绩效考核表四、员工口我述职报告五、员工技能考核结果暈化表六、

4、员工徳能考核结果量化表七、营销人员考核表八、生产人员考核表九、绩效考核管理流程

5、＞月度绩效考核流程I•一、员工奖惩管理流程十二、员工提案管理流程十三、总经理考核方案表I•四、人力资源总监考核方案表十九、人力资源总监考核方案表十六、财务总监考核方案表十七、市场总监考核方案衣十八、生产总监考核方案表十九、技术总监考核方案表二十、中层管理人员绩效改进计划第六章薪资管理一、薪资主管岗位职责二、薪资专员岗位职责三、薪酬福利管理流程四、员工工资管理流程第七章人事事务管理一、人事事务主管岗位职责二、人事事务专员岗位职责三、档案管理专员岗位职责四、员工休假规定五、员工出差申请表六、差旅费

6、用标准及审批表七、人员调动流程图八、职位调动评估表九、员工调动审批表十、人事调动交接单I•一、离职移交清单十二、入职新员工人事档案管理流程十三、员工离职血谈表十四、员工离职结算表十五、人事档案管理系列表I•六、一般出差管理流程十七、因公出国出差管理流程十八、员工离职管理流程十九、人事档案管理流程第八章劳动关系管理—、劳动关系主管岗位职责二、劳动关系专员岗位职责三、劳动合同专员岗位职责四、解除劳动合同申请农五、解除劳动合同流程六、劳动纠纷处理流程第一章人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责四、人力资源部权力

7、五、人力资源部经理岗位职责六、人力资源总监岗位职责第二章人力资源规划管理一、人力资源规划主管岗位职责职责I/＞根据企业的发展战略，协助人力资源部经理制定企业人力资源总体战略规划职责2)〉根据企业整体发展战略编制“人力资源规划书”并组织实施职责3)〉整合、分析、统计和评估现有人力资源，定期提交人力资源分析报告职责4〉〉预测企业人力资源供应及需求数量，制定相关政策措施，如招聘、培训等职责5)＞制定“人力资源部年度工作计划”及“人力资源部丿」度工作计划与预算”职责6)＞规划各类岗位人员的离职、补充、配备、使用计划职责7)＞规划企业人力资源的培训、绩效与薪酬、劳动关系计划职责8〉

8、＞人力资源管理费用与人丁-成本总额测算、控制及员工总量调整规划职责9》执行人力资源部经理临时交办的其他工作事项二、人力资源规划专员岗位职责三.公司人力资源规划工作的基本程序结束四.趋势分析法工作流程图确定适为的与聘•用人数冇关的组织因素绘制组织因索打劳动力数量关系图计算每人每年的平均产呈（劳动生产率）确定劳动生产率趋势并调柴对预测年度情况进行预测五.人力资源需求预测步骤六.人力资源供给预测步骤七、人力资源管理费用构成要素基础成木计时成木计件工资职务工资工资成本人力资源管理费用加班工资»福利和保险►►基本养老保险补充养老保险员工