单位职工健康教育汇报材料与单位财务部经理述职述廉报告汇编

单位职工健康教育汇报材料与单位财务部经理述职述廉报告汇编

ID:44078756

大小:23.50 KB

页数:4页

时间:2019-10-18

单位职工健康教育汇报材料与单位财务部经理述职述廉报告汇编_第1页
单位职工健康教育汇报材料与单位财务部经理述职述廉报告汇编_第2页
单位职工健康教育汇报材料与单位财务部经理述职述廉报告汇编_第3页
单位职工健康教育汇报材料与单位财务部经理述职述廉报告汇编_第4页
资源描述:

《单位职工健康教育汇报材料与单位财务部经理述职述廉报告汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、单位职工健康教育汇报材料与单位财务部经理述职述廉报告汇编单位职工健康教育汇报材料公司健康教育工作指导小组积极开展工作,起劲完本钱年度健康教育方案,获得了较好的结果,促进了我公司的健康教育工作,在县委、县县政府的准确指导下,在县卫生局、喜欢委会、商贸局的布置和指点下,现总结如下。一、指导注重,看法明白。公司指导可以准确贯彻县委、县县政府**县卫生局、喜欢委会、商贸局对健康教育工作的各项要求,专题研讨我公司施行健康教育工作,作出了健康教育年度布置,要求健康教育指导小组果断贯彻,积极落实。二、延聘专家,专

2、题讲课。于本年月日,月25日分两次请县防疫站**县病院的专家,给公司员工进行健康教育,使大家对什么是健康教育,健康教育的内容都有哪些,若何经过组织和小我的通力合作,来推进我县的健康教育,克制和改动有损健康的不良行为、生涯方法,有了初步的调查。大家一致反映,“不听不晓得,听了吓一跳,本来在我们的生涯中,有这么多风险健康的要素存在,真得好好改一改了”O讲课结果优越,也鼓舞了健康教育指导小构成员,搞好工作的决心更足,县长进行的相似讲座,都能实时组织员工积极参与,从中遭到教育。三、多种方法,加大宣传。年头,

3、公司印制了650多份健康教育宣传材料,分发给每一位员工和他们的家眷,各底层单元共同公司活动,举行专栏、黑板报,构成多方位的宣传气氛,加大宣传力度,为健康教育造势,以获得优越的宣传结果。四、制订准则,严厉控烟。公司明白规则,在商品库房、营业大厅、贸易网点等公共场合,一概制止抽烟,并张贴了夺目的禁烟标记。发现顾客抽烟,要实时疏解事理,加以劝止,发现员工抽烟,按准则每次处分10元钱,毫不姑息将就。准则施行以来,惹起员工高度注重,都能严厉恪守,到达了令行制止的目的。五、认真组织“无烟日”活动。一是布置3名员

4、工,带着宣传材料1300份,在商贸局指定地位,向大众进行宣传。二是延聘两名曾经成功戒烟的员工,言传身教,讲述以前抽烟给他们带来的风险,目前戒烟今后,对身体健康带来的益处,在员工中回响激烈,见效优越,戒烟人数,日积月累。六、革新茅厕,洁净洁净。依照方案,对超市、华星超市的茅厕进行了有用革新,改换洁具,接通水源,装备了洁净东西、药品,布置专人清扫。不只使茅厕变得清白明亮,也使上班的员工感应工作情况有了改善,上了层次。七、打针疫苗,预防疾病。春季,组织全体员工,由公司出钱,一致打针了流感疫苗和出血热疫苗,

5、有用预防这两种经常见流行症在我公司发作。因公司经费坚苦,布置员工体检的方案未能施行,来年企业运营有所好转,必然要做。单位财务部经理述职述廉报告还想说三点:一是就今天我所谈的希望各位领导和同事多提宝贵意见。二是工作能顺利的开展首先要感谢邓局、谢总和公司其他领导的支持,最后。以及财务部全体员工对我工作给予许多帮助和配合,同时,还要感谢公司其他人员,对财务部工作的配合和帮助。三是希望大家在年,能一如既往地支持配合我工作,将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力。谢谢大家。现在已有一年的时间

6、,自年2月份到公司上班。这期间在公司领导的大力支持下,其他相关部门的积极配合下,与财务部全体员工一道,踏实工作,基本完成各项工作任务。公司全年给我部门的量化指标主要有五项,现将完成情况汇报如下:一是资金上存率95%以上;根据局投资部统计,司全年资金上存率为97%二是年末货币资金余额8000万元以上,其中公司本级万;司年末货币资金余额10064万元,只是由于本年度因购置设备3000万元总部支付现金万元,从而导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%本年度公司新开项目共有17个,除3个

7、联营项目未做资金策划,12个自营项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额3600万元实际全年完成利润4045万元;五是办理资金信贷类业务,投诉率为0财务部全年办理各项信贷业务准确及时,全年未发生一起投诉。本人全年主要围绕以下几个方面做好财务工作:具体来说。专业化管理的要求,一、按照规模化发展。统一公司财务核算方面度量衡,统一财务管理标准:一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行,全年针对公司实际情况制定了7个规范性财务文件并在全公司范围内实廉,保证了公司在几个主要费用标准上的统一。二是制定了

8、年度费用预算的统一标准,针对具体的岗位给定具体的标准,并每月反馈给各部门,要求各部门每月进行分析,对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析,并上报局财务部。管理费用控制在年度预算范围内。一年以来,预算的总体执行情况良好。确保维持生产经营最低现金流量:为了缓解资金压力,规范资金使用和费用开支,今年财务部千方百计筹措资金。一是资金的使用和安排,按照“以收定支”量入为出”总体平衡”原则,公司要求各单位报送资金周报,统一管理和调配和调配资金,实行日常资金预算审批制度。公司

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。