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时间：2019-10-29
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1、办公室5S工作改进计划完善区域责任制确定各部门的责任区域部门经理对各自区域负责改进检查机制部门自查由部门经理组织实施定期检查每周5S小组实施，并进行打分5S季度会议5S小组汇总季度情况，由部门经理开会讨论，提出改善意见改进检查机制5S检查小组成员改进考核方法重新建立考核方法每周发布考核结果发布最佳和最差5S案例（照片形式）月度进行汇总，评出最佳部门和进步最快部门改进考核方法5S小组2010.08.1033周5S评分结果改进奖惩方法建议定期对5S评比前两名的部门进行一定物质奖励标准可视化将办公室5S标准可视化，制作一套办公室5S标准图片将5S教材和可
2、视化标准发放给所有员工标准可视化办公桌面整洁，无食品和与工作无关的杂物标准可视化保持窗帘高度的统一标准可视化不在窗台上摆放资料、文件和杂物标准可视化不随意移动灭火器，占用消防空间标准可视化电源、电话、网络等走线妥当、规范。标准可视化档案室无杂物，存放有序标准可视化地面整洁，物品分类不乱放标准可视化办公橱柜不使用时，及时关好标准可视化人员离开时，座椅归位标准可视化橱柜上无文件、资料和其他杂物标准可视化共同维护公共区域的整洁标准可视化会议室使用后，座椅和物品归位Thank Ｙｏｕ！
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