助理物流师—第七章+仓储管理

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1、第二章仓储管理国家职业资格培训教程助理物流师第二章仓储管理第一节仓储作业管理第二节仓储运营方案的实施第三节库存管理第一节仓储作业管理仓储业务流程，主要由入库、保管、出库三个阶段所组成。按其作业顺序来看，分为：接运、内部交换、验收、保管保养和出库五个作业环节。一、入库作业管理1.商品入库作业流程管理2.商品接运管理二、搬运作业管理1.装卸搬运作业计划主要考虑：货物搬运的效率、搬运过程的流畅性、移动装运的规模经济性2.装卸搬运设施使用（1）选择搬运设备应考虑的因素（2）搬运容器及种类包装纸箱、塑料箱、托盘（3）常用的搬运设备手推

2、车、堆高机、输送机、无人搬运车、垂直输送机三、储存作业管理1.商品保管场所的选址（1）商品保管场所规模的确定（2）商品保管场所的选址2.商品保管场所的布置仓库内部布局的主要任务就是：如何合理地利用库房面积（1）仓库总面积布置（2）仓库作业区的布置仓库作业区布置要求是：以主要库房和货场为中心，对各个作业区域加以合理布置考虑的因素：商品吞吐量、机械设备的使用特点、库内道路、仓库业务以及作业流程（3）仓库作业区布置的基本任务减少运动的距离，力求最短的作业路线有效地利用时间充分利用仓库面积（4）库房内部布置主要目的：提高库房内作业的

3、灵活性和有效利用库房内部的空间商品保管和出入库作业是库房内进行的两种基本形式。3.商品储存规划仓库对商品进行科学管理的一种重要方法是：实行分区、分类和定位保管。（1）商品分类和仓库分区（2）货位规划（3）货位编号4.制定积载计划5.商品堆垛设计（1）对堆垛商品的要求（2）对于堆垛场地的要求（3）堆垛的基本要求（4）堆垛前的准备工作（5）堆垛的基本形式6.商品保管秩序的建立（1）存料秩序（2）存料方式固定料位、自由料位、料位或料架标号7.商品养护的组织领导（1）商品养护的目的（2）商品养护的任务（3）商品养护的组织领导（4）商

4、品养护的基本措施四、盘点作业管理1.盘点人员的组织与培训2.盘点结果的评估进行盘点的主要目的是：希望能借助盘点来检查货品出入库及保管情况，从而发现库存管理中存在的问题和漏洞。五、出库作业管理1.商品出库作业流程管理出库程序：核单备料￫复核￫包装￫点交￫登账￫清理2.商品出库中发生问题的处理（1）出库凭证（提货单）上的问题（2）提货数与实存数不符（3）串发货和错发货（4）包装破漏（5）漏记账和错记账六、流通加工作业管理1.流通加工的内容2.流通加工的类型延续性的流通加工后勤服务性的流通加工方便流通，促进销售的流通加工一、公共仓

5、储业务1.采用公共仓储的必要性（1）有限的资金投入（2）灵活性2.公共仓储的服务（1）保税仓储（2）守备仓储3.公共仓储费率价值、易碎性、对其他货物造成的损坏、存储量与存储的规律性、重量密度、服务第二节仓储运营方案的实施二、合同仓储业务1.合同仓储的必要性（1）对产品的季节性补偿（2）扩大地理覆盖面（3）在测试新市场时增进灵活性（4）取得管理专家意见（5）提供资产平衡表外的资金（6）降低运输成本2.合同仓储合同的订立（1）合同要素（2）责任与义务三、公共仓库与合同仓库的监控一、库存分析方法1.库存管理的研究对象（1）订货费（

6、2）保管费（3）缺货损失费2.存货分类方法（1）ABC分类法（2）CVA管理法CVA的基本思想是把存货按照关键性分成3-5类。第三节库存管理3.存储策略（1）常用概念（2）常用的存储策略定量订购制、定期订购制二、合理库存的确定和管理1.订货数量的确定——经济批量模型（EOQ）2.数量折扣条件下的经济批量模型3.延期购买条件下的经济批量模型4.多品种条件下的经济批量模型谢谢各位