创建文明单位的探索与实践

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1、创建文明单位的探索与实践物质文明和精神文明如同车之两轮，鸟之两翼，二者相互依存，相互促进，相辅相承，缺一不可。一个企业要全面健康发展，就必须在抓好生产经营的同时，抓好精神文明建设工作，只有这样，才能为企业发展提供强大的精神动力、思想保证和智力支持。文章结合华煤社保中心创建文明单位的实际，浅谈一些认识。一、创建文明单位是提升企业文明程度的内在要求创建精神文明建设先进单位，是用不同等次的文明的标准，提升企业文明程度的重要途径，是建立现代企业制度和坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，做到两项成果一起要的重要举措，它对于提高职工思想道德素质

2、，培育“四有”职工队伍，充分调动广大职工的积极性、创造性，具有十分重要的意义。华煤社保中心是2002年组建成立的，基础差、底子薄、点多面广，精神文明“十创建”和创建文明单位就成为不断提升单位文明程度的一种内在要求。二、统一思想，提高认识是创建文明单位的思想保证人的意识形态决定事物的发展变化，对于任何一件事情，只有在人们认可的前提下，才会形成为之奋斗的思想理念和行为，科学发展观是精神文明创建活动的行动指南，创建文明单位首先要用科学发展观和党的最新理论武装职工的头脑，让职工认识到创建文明单位的重要性和必要性，通过给干群交底子，把思想统

3、一到了创建文明单位工作上来，形成干群齐心协力，党政齐抓共管的格局，从而自觉地为创建工作献计献策。为此，华煤社保中心把思想教育做为提高职工认识，促进单位文明程度的切入点，不但积极宣传创建文明单位的目的意义，而且分两次派人到创建活动领先的兄弟单位学习取经，寻找差距，并针对部分职工中存在重日常业务工作、轻精神文明建设，创建是否达标与自已关系不大的思想，从全面提升单位形象，提进华煤小康矿区建设的高度加强职工思想教育工作，增强了创建工作的自觉性和责任性，为创建活动的顺利进展提供了思想保证。三、建立健全机制是促进创建工作落到实处的保障体系精神

4、文明创建的工作关键在于狠抓落实。“实”就是要扎扎实实、不说空话、实事求是、不图虚名、不走过场。因此，需要有一个良好的与之配套的规章制度和领导机制为之“保驾护航”，创建工作才能落到实处。华煤社保中心管理服务的人员多、地域分散，点多面广，从创建活动一开始，中心党政就十分重视，实行统一领导，各方分工负责、党政工齐抓共管，成立了以中心主任、党委书记为组长，党群、综合办、各党支部书记为成员，以党委工作部为具体落实部门的领导机构，制定了详细的工作细则和创建标准，把创建文明单位与社会保障管理、党群工作同安排、同部署、同考核，杜绝了敷衍了事、简单

5、应付的现象。同时，创建工作要从行动上抓落实，形成说了算，定了干，马上去办的工作作风，确保了创建工作任务的及时落实。四、强化考核和督导工作是促进创建工作落实的有力措施创建工作究竟做的如何，是否达到预期目的，需要有相应的考核机制做保障，考核要从创建质量、工作进度等方面充实内容，同时在考核内容上不仅纳入思想道德、环境卫生、综合治理等软指标，而且还要包括工作任务的完成情况等硬指标，制定创建考核标准，分解落实到人头上，同创建主体责任人签订责任书，这样才能促进创建工作。华煤社保中心在实施过程中制定了一整套自检系统，坚持不定期抽查、月检查的制度

6、，检查整改创建中存在的问题，不断完善激励机制，当月考核兑现，有力地促进了创建工作。五、加强思想道德和职业首先建设是创建全国文明单位的核心精神文明建设的核心是培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，培育职工的核心是加强思想道德建设。为此，要从两方面寻找突破口。一是把提高职工素质作为促进单位文明程度的主线，贯穿于思想道德建设中实现新的突破，华煤社保中心积极贯彻《公民道德建设实施纲要》，加强社会公德、家庭美德、职业道德和“三义”、“三德”、“三观”教育，引导职工树立在社会做好公民、在单位做好职工、在家庭做好成员，同时制定印发了

7、职工文明公约和各个岗位的职工行为规范，以此加强了职工行为习惯的养成。二是把创建学习型单位做为提高企业竞争力的突破口。创建学习型职工已成为现代企业提高其竞争力的基础，华煤社保中心把创建学习型职工队伍做为提高单位文明程度、促进文明单位创建的突破口，积极营造公平公正的竞争环境，从科室工作人员岗位竞聘、按岗定薪到对不同岗位职工进行培训，培养了一支懂政策、善管理的“四有”职工队伍，增强了精神文明创建的效果。六、创建文明单位要在创新上作文章创新是一个民族的灵魂，同样创新也是创建文明单位工作充满生机和活力的不竭动力和源泉。创建文明单位，首先要从

8、观念上、思想上、载体上进行创新，创出代表本单位的形象亮点，建塑良好的企业形象。一是从创建主体上进行创新，以提高创建标准。创建是否达标，决定创建工作的成功与否，在创建中寻求意新、创意、创出特色。几年来，社保中心成功创建出了4个公司级文明主体，成为其他