企业成本控制存在的问题及对策

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1、.企业成本控制存在的问题及对策摘要：如今国内企业面临的竞争越来越激烈，在提高生产效率的同时，如何降低企业的产品成本成为提高企业竞争力的关键。因此越来越多的企业开始重视成本控制。现实中，许多企业的产品成本控制仅仅停留在事中控制，而事实上产品开发阶段才是企业控制的源头。降低成本可以提高盈利水平，增强产品竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。本文对我国企业成本控制存在问题进行分析，并提出一系列对策。关键词：成本控制成本管理问题措施正文：成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分，是取得资产或劳务的支出。企业要进行生产经营活动就必须耗

2、费一定资源，成本就是其所耗费资源的货币表现，是对象化的费用。企业为了增加利润、提高竞争力，就需要进行成本控制。成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。..成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能

3、降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。 成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。企业要提高利润率、降低成本，需要制定合理的成本控制方案。成本控制方案是成本策划的结果，应针对提高成本因

4、素和成本优势逐一制定。企业实行成本控制有利于企业明确物料、人工、水电等各种费用支出和消耗水平，得出准确的成本数据，为产品价格的制定提供依据，便于企业提高市场竞争力，并能为企业带来直接的经济效益，增加收入，从而提高净利润。同时，成本还关联到企业的财务、物流和生产三大核心业务，是企业管理的中心枢纽；成本管理水平的提高可以带动和促进整个企业管理水平的提高。如今，大多数企业在成本控制方面都存在一定问题，总结起来，大致有以下几点：一、成本管理方法陈旧，计算方法不科学、不准确。虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得不错成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很

5、陈旧，已不能适应经济环境的要求。相当..一部分企业的成本管理系统未能采用灵活多样的成本管理方法，不能提供决策所需的正确信息，没有深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息以及各个环节成本发生的前因后果，误导企业经营战略的制定，先进的作业成本法、成本企划法未得到推广。一、成本控制观念落后我国企业普遍存在成本控制观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。传统的成本控制观念以是否节约为标准，片面地强调降低成本，节省费用开支。在市场经济条件下，这种成本控制一方面会挫伤企业为未来绩效而支出某些短期的高昂费用的积极性，影响企业技术革新

6、和产品的更新换代；另一方面还会因顾及短期局部利益而妨碍企业整体目标的实现。二、对成本功能变化认识不足市场是企业创造利益的创所，也是生产的导向，但是目前许多企业脱离市场需求进行生产，片面强调产量，希望仅仅通过提高产量降低成本，利用低成本形成的价格优势争取市场份额。没有很好地考虑市场容量，一旦市场出现需求饱和或弹性不足，那么企业产量越高，所造成的损失就会越大，从而形成不断降价的恶性循环，使企业的生存面临很大挑战。三、缺乏健全的成本控制体系目前我国企业在寻找走出困境的途径时，较多的采用租赁、拍卖、兼并、破产等方式，尤其是国有企业，一味寻求国家提供优惠政策来扶持，

7、而较少考虑建立健全的成本管理运行机制，真正从提高内部管理水平入手。另外，宏观成本管理体制不完善，也影响到企业建立健全内部成本控制机制的主动..性。一、成本控制大都停留在事后阶段企业一直把提高产品质量和降低成本重点放在生产制造与检验过程，精力花费了不少，但是结果往往收效平平。其原因就是只注重了制造与检验环节，而忽视了影响质量与成本的其他环节。产品生命周期一般划分为研究开发、生产制造、消费使用三个阶段，每个阶段都要消耗费用，前两个阶段消耗的费用称为生产成本，最后一个阶段消耗的费用成为使用成本。生产成本会随着产品功能的提高而提高，使用成本会随着产品功能提高而下降

8、。企业生产的产品只有销售才能实现其价值，因此企业成本控制不能局限于