合同交接规程.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除操作规程R-03000总页数1正文1附件0文件控制部门:项目管理部合同交接规程批准人刘岩审核人崔戈拟制人罗世毅批准日期1999．5．12生效日期1999．5．12此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除关联文件系统提案书记述标准（S-04010）。沈阳东东系统集成有限公司此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除更改记录序号发行日更改对象·更改内容批准审查拟制0

2、1999．5．12新发行刘岩崔戈罗世毅此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1.目的在进行需求分析的过程中,承担项目的开发人员可能未参与与顾客洽谈的工作,因此需要把顾客的要求向负责项目开发的人员进行说明。为明确顾客的需求，以便能在交纳期限内作出满足顾客功能、性能及质量要求的产品，而制定本规程。2.适用范围适用于开发人员未参与同顾客洽谈工作的定制、半定制项目。3.职责根据需要可按照以下步骤完成《概要需求规范书》（1）与顾客洽谈的人员负责制作概要需求规范书。见《系统提案书记述标准》（S

3、-04010）。（2）承担项目开发的项目负责人负责审查概要需求规范书。（3）承担该项目的开发部部长负责批准概要需求规范书。4.程序4.1与顾客洽谈人员制作交接文件，承担项目的相关部门召开DR-A对规范内容进行审查。见《设计审查实施规程》（R-10000）。4.2合同交接过程中形成的文件和记录应予以保存。此文档仅供学习与交流