中国外运江苏集团南通公司开发区仓库消防改造项目施工组织设计.doc

中国外运江苏集团南通公司开发区仓库消防改造项目施工组织设计.doc

ID:51604838

大小:811.00 KB

页数:144页

时间:2020-03-13

中国外运江苏集团南通公司开发区仓库消防改造项目施工组织设计.doc_第1页
中国外运江苏集团南通公司开发区仓库消防改造项目施工组织设计.doc_第2页
中国外运江苏集团南通公司开发区仓库消防改造项目施工组织设计.doc_第3页
中国外运江苏集团南通公司开发区仓库消防改造项目施工组织设计.doc_第4页
中国外运江苏集团南通公司开发区仓库消防改造项目施工组织设计.doc_第5页
资源描述:

《中国外运江苏集团南通公司开发区仓库消防改造项目施工组织设计.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除中国外运江苏集团南通公司开发区仓库消防改造项目施工组织设计有限公司二0一六年四月此文档仅供学习与交流此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除编制说明1、编制说明A、本投标施工组织设计严格按照工程招标文件对施工组织设计的有关要求进行编制。我公司在接到招标文件、设计图纸后,组织投标小组的有关人员,召开投标评审会议,针对该工程的特点、现场的环境、地理位置、在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署进行编制。该施工组织设计的编制有:项目技术负责人、项

2、目施工员、项目质检员。并经项目经理审核;公司总工程师批准后予以实施。B、根据本工程设计特点、功能要求,本对工程质量的终身负责的指导思想,以“科学、经济、优质、高效”为原则,编制经济适用的施工组织设计,。C、我公司高度重视施工组织设计的编制,成立编制专项方案小组,召集有类似工程经验,有丰富管理经验的人员,仔细研究图纸,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求,集思广议、博采众长,力求本方案切合工程实际,可操作性强。D、通过认真学习和研究了本工程的招标文件、招标过程中的澄清会议纪要,并经过多次施

3、工现场的踏勘,分析了影响工程施工的各项因素和本工程的特点、难点后,我们有充分的信心,在确保质量、安全、文明施工和进度的前提下全面完成本工程的招标文件规定的承包范围内全部任务。E、我们将全力以赴按照项目法管理要求,以精干、统一、高效的原则组建项目经理部,建立完善的项目管理组织机构。该项目经理部作为公司的派出机构,全权代表公司履行工程承包合同,实行项目经理负责制,落实严格的责任制,实施在业主和监理公司监管下项目承包管理制度,在统一组织指挥中通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置以及

4、对工程实行质量、进度、安全、成本、现场管理等五大目标的控制,达到社会信誉的预期效果。F、我们完全接受招标文件所提出的质量控制和施工技术要求,为保证工程质量,我们将依据本公司ISO9000系列质量体系文件,建立严格的质量保证体系,明确各人的岗位职责,严格按照招此文档仅供学习与交流此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除标文件的要求、国家有关现行的标准及规范和市有关部门的质量规定进行施工。加强施工质量验收制度和工序检验,绝不违章施工,绝不使用不合格材料,并诚恳接受业主、监理公司以及地方各级质量监督部门

5、的检查,确保创优工程目标的实现。G、为了确保工程施工全过程中的安全,我公司将建立施工现场安全管理体系,严格安全管理责任制,明确项目经理为施工安全第一负责人,进行全员、全过程、全方位、全天候的安全领导,确保整个施工过程中安全目标的实现。H、我们将严格按照市建设工程文明施工管理有关规定,确保施工现场整洁,达到“工完料尽场地清”文明施工要求。J、我公司各类施工机械装备完好,能提供满足本工程施工需要的大型垂直运输机具,确保本工程施工进度和使用要求。K、我们将在全公司挑选优秀的技术工种,专业配套,主要工种与辅

6、助工种搭配恰当;特种作业人员要求持证上岗。组建岗位技能好、质量意识强、责任心强、协作精神好、吃苦耐劳的施工班组进场施工。在施工进入高峰期间,还组织安排后备队伍,准备随时支援现场。L、我们将按招标文件有关施工进度要求组织施工,并结合我公司多年来类似工程的施工经验,在合理的工期内完成该工程的施工任务。M、我们将严格按业主及监理单位审批认可的施工组织设计进行组织施工,全员、全过程、全方位接受业主、监理、设计单位及相关部门对工程施工质量、进度、安全的监督管理,同时承诺,保证本工程项目经理及专业技术管理人员,

7、未经业主、监理认可不作任何调换和撤离。O、本投标施工组织设计根据目前提供的招标文件、设计图纸及投标澄清会纪要为依据进行编制的。一旦我公司有幸中标,我们立即在原有标书基础上按照补充资料和具体施工图纸进一步完善施工方案,形成一份具有工艺先进性、安排合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计,同时接受业主及监理单位的指导和审查。2、确保实现施工管理六大目标(1)、质量目标:确保工程质量一次性验收合格。以优质工程为己任,以“精品意识”来促进施工期间的各项管理工作,努力将本工程建成“精品工程”。此文档仅供学

8、习与交流此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除(2)、工期目标:关于本工程现有的施工图纸,我公司决定,按照合理的定额工期提前完成该项目。具体计划开工日期为合同约定的开工日期(具体开工日期以小开工报告为准)。我公司确保在投标合理工期内(90天)完成本工程施工。(3)、安全施工管理目标:确保安全事故发生概率为0。贯彻“安全第一、预防为主“的指导方针,贯彻执行《建筑施工安全检查标准》,严格按安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行,杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线和设备

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。