学术会议汇报“2012年的护理管理学术研讨会”.ppt

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1、学术会议汇报“2012年护理管理学术研讨会”会议概况时间：2012.8.11-13地点：云南昆明主办单位：《护理管理杂志》编辑部会议主题：等级医院评审会议内容专题讲座等级医院评审标准及评价方法学习实践体会吴欣娟北京协和医院护理部主任、协和护理学院副职院长，2011年南丁格尔奖章获得者评审主题：质量、安全、服务、管理、绩效从规模扩张型转变为质量效益型从粗放管理转变为科学、信息化管理从注重硬件建设转变为软件建设加强服务体系整体绩效—提高工作效率加强质量管理体系建设—提高管理水平调动医务人员积极性—提高医务人员待遇贯穿“三个转变、三个提高”护理组重点检查章节第三章患

2、者安全五、特殊药物的管理，提高用药安全七、防范与减少患者跌倒、坠床等意外事件发生八、防范与减少患者压疮发生九、妥善处理医疗安全（不良）事件第五章护理管理与质量持续改进—全部内容护理文化建设与团队执行力凌云霞成才军区昆明总医院护理部主任文化建设，增强团队精神和凝聚力创新文化，打造积极向上的氛围品牌文化，打造护理服务品牌管理文化，营造真诚和谐的工作氛围制度文化，公开、透明多重激励，竞争、效益和精神责任授权，发挥护士个体优势沟通文化，营造和谐的就医环境安全文化，建立有力的安全屏障护理目标管理管理艺术节与实践解晨山东省立医院护理部主任迅速找到目标——愿望才能达成取乎其

3、上，得乎其中取乎其中，得乎其下取乎其下，则……您对目标的期望强度……1、目标期望强度为0=真的不想作或是找借口2、目标期望强度为20%-30%=空想，做白日梦光说不做3、目标期望强度为50%=有最好，没有也罢4、目标期望强度为70%-80%=有真正的目标，决心不够5、目标期望强度为99%=潜意识中存在一丝放弃的念头6、目标期望强度100%=不惜一切代价，不达目的誓不休“与我们应有的表现相比，我们实在是只发挥了一半的潜能。”——心理学家.詹姆士怎样在99°C的工作热情上+1°C=让它沸腾；"OEC"管理法--英文OverallEveryControlandCle

4、ar的缩写,即全面质量管理法O--Overall全方位EEvery每人Everyday每天Everything每件事CControl控制Clear清理“OEC”管理法也可表示为：日事日毕日清日高，即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。目标管理成功案例：海尔0EC管理目标“金字塔”结构播种思想，收获行动；播种行动，收获习惯；播种习惯，收获品格；播种品格，收获命运。——山姆•史迈尔先养成习惯，然后习惯造就我们自我激励每天说激励的话每天期待最好的结果心态变，态度变，态度变，行为变，行为变，习惯变，习惯变，人格变，人格变，人生变。——安冈正笃行为演变

5、过程临床护理研究设计和选题唐萍芬昆明医学院护理学院教授护理管理论文投稿指导戴世英护理管理杂志编辑部编辑等级医院评审中护理标准解读王吉善北大人民医院原副院长中国医院协会评价评估主任专题交流5个护理本科学生教育管理模式创新的实践与体会《护理管理杂志》2012年第6期护理本科生教育管理模式研究“五加强五提升”构建教育管理新模式加强专业精神感召，提升专业理性认同加强教育策略优化，提升专业核心能力加强心理教育训练，提升职业抗压能力加强心理预警干预，提升危机防御能力加强护理学术影响，提升职业发展愿景Thankyouforyourattention!