才开发管理流程6.doc

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1、会签部门姓名文件编号版本版次无1秘密机密绝密1.0侏留寺级V拟制人拟制日期审核人审核日期批准人批准日期颁布日期生效日期总页数受控状态发文登记号5受控人才开发管理流程文件编号XX-XX-12-09版本版次1.()页次第1/5页]00D00DQDUD00000DOUD0U[]U[]DO006DDD-aaaa0DDDU[]00D0D020D人才开发管理流程文件编号XX-XX-12-09版本版次1.0页次第2/5页目的为规范公司人才开发管理流程,使人才开发流程化、系统化,特制定本流程。适用范围全员人才开发合格率名词解释流程输入《

2、人力素质盘点表》来自《人力资源规划管理流程》提供岗位人力资源部经理流程输出《人才储备库》输出至《任用资格管理流程》接收岗位薪酬绩效委员会总体衡量标准1人才开发合格率二合格人数/总开发人数*100%流程卿说明:编号活动名称负贝岗位活动内容相关表单相关政策用时(min)01接收并分析《人力素质盘点表》培训主管接收人力资源部经理提供的《人力资源素质盘点表》后,结合《岗位说明书》,进行人力素质差距分析,分析内容:员工H前的能力与岗位的匹配度、能否胜任未来组织变化岗位要求、与同行业的素质差距等方面进行对比分析形成《人力素质分析报告

3、》提交给人力资源部经理。《人力素质盘点表》《岗位说明书》、《人力素质分析报告》02初审人力资源部经理接收培训主管提供的《人力素质分析报告》,依《年度人力储备计划表》,审核内容:现有人力素质差距匹配度,报告内容的客观性和准确性:1、如果审核通过,则提交服务中心总监复审;2、如果审核不通过,则退回培训主管处修改。《年度人力储备计划表》、《人力素质分析报告》人才开发管理流程文件编号XX-XX-12-09版本版次1.0页次第3/5页编号活动名称负贝岗位活动内容相关表单相关政策用时(min)03复审服务中心总监接收人力资源部经理初

4、审的《人力素质分析报告》,依《年度人力储备计划表》,从各屮心角度,从专业能力和综合素质,分析现有人力素质差距符合度。1、如果审核通过,则提交总裁核准;2、如果审核不通过,则退回人力资源部经理处修改。《人力素质分析报告》、《年度人力储备计划表》04核准总裁接收到服务屮心总监提交的《人力素质差距分析报告》进行核准,审核是否符合公司战略需要。1、如果审核通过,则给培训主管制定人才储备计划;2、如果审核不通过,则退回服务中心总监处修改。《人力素质分析报告》05制定《人才储备计划表》及培养方案培训主管1.根据总裁市核通过的《人力素

5、质分析报告》,从公司战略发展需要确定储备人才类型和数量,制定《人才储备计划表》。2.根据《人才储备计划表》制定《人才培养方案计划书》,计划书内容:培养H标、对象、内容、培养方式、培养周期、预算投入、评价方式、实施的具体时间安排。《人力素质分析报告》、《人才储备计划表》《人才培养方案计划书》人才开发管理流程文件编号XX-XX-12-09版本版次1.0页次第4/5页编号活动名称负贝岗位活动内容相关表单相关政策用时(min)06初审人力资源部经理接收培训主管提供的《人才培养方案计划书》,依《培训费用预算表》、《年度人力储备计划

6、表》进行初审,审核《人才培养方案计划书》的可行性和操作性。1、如果初审通过,则提交服务中心总监复审。2、如果初审不通过,则退回培训主管处修改。《人才培养方案计划书》、《培训费用预算表》、《年度人力储备计划表》07复‘市服务中心总监接收人力资源部经理初审的《人才培养方案计划书》、《年度人力储备计划表》进行复审,判断是否符合公司人才战略发展,是否符合人才梯队建设需要。1、如果复审通过,则提交总裁核准。2、如果复审不通过,则退回人力资源部经理处修改。《人才培养方案计划书》08核准总裁接收服务屮心总监复审的《人才培养方案计划书》

7、、《年度人力储备计划表》进行核准。1、如果核准通过,则给培训主管实施培养方案;2、如果核准不通过,则退回服务中心总监处修改。《人才培养方案计划书》09培养方案实施并评估培训主管根据总裁核准的《人才培养方案计划书》、《年度人力储备计划表》实施培养计划,从员工学历与经验、品德、专业知识、工作技能和工作业绩等方面对培养效果进行评价,形成《培养效果评估表》提交给人力资源部经理。《人才培养方案计划书》《培养效果评估表》人才开发管理流程文件编号XX-XX-12-09版本版次1.0页次第5/5页编号活动名称负贝岗位活动内容相关表单相关

8、政策用时(min)10合格人才储备人力资源部经理接收到培训主管提供的《培养效果评估表》,根据《悠度职种任用资格标准体系》及《年度人力储备计划表》挑选培养合格的人员列入《人才储备库》。《培养效果评估表》《人才储备库》相关表单:01《人力索质盘点表》02《人力资源规划报告》03《岗位说明书》04《人力素质分析报告》05《

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