工程质量责任制度.doc

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1、工程质量责任制度大连盛伟建设工程有限公司2012年11月8日目录项目经理质量岗位责任制2技术负责人质量岗位责任制3专职质检员质量岗位责任制4材料员质量岗位责任制5施工工长质量岗位责任制6施工班组长质量岗位责任制7项目经理质量岗位责任制一、对本项目工程生产经营全过程中的工程质量负全面领导责任。一、贯彻落实总公司以“以质量求生存，塑造精品”的宗旨，结合本项目工程质量管理制度，提出质量预控目标并监督执行。二、根据工程特点，确定技术质量工作的管理体制，明确质量责任和考核指标，支持、指导技术质量管理人员的工作。三、落实施工组织中技术、质量措施，监督

2、各分项分部、隐蔽工程验收制度的实施。四、定时组织质量检查，组织评优活动，主持优奖、劣罚，促进优质生产。五、严格审查工程技术资料档案，确保资料真实反映工程质量。技术负责人质量岗位责任制一、对本项目工程生产经营的工程质量负技术责任。一、结合本项目施工组织设计，编制专项工程施工方案及各分项分部工程的施工技术交底，主持编制质量管理制度，质量检验制度。二、充分了解设计意图，熟悉撑握施工规范要求，主持各分项分部工程的施工技术交底，提出制定质量预控措施。三、主持各工序间交接检查、隐蔽工程验收，发现质量隐患，即时提出整改方案。四、参加各分部工程的质量验收

3、，检查工程技术档案同步状况及真实性，确保工程质量达到预控目标。五、编制竣工验收报告，参加竣工验收，完善各分项竣工验收程序。专职质检员质量岗位责任制一、质检员专职负责本项目质量检查及评定工作，对本项目工程质量负主要责任。一、配合项目经理，质量检验制度，提出实施目标的具体措施。二、熟悉图纸，撑握施工规范的各项具体要求，严格检查评定。不符合验收标准的工程不得验收，书面通知各责任方进行整改。复验合格后方可验收。三、参预各工序之间的交接检查，各隐蔽工程的检查验收，发现质量隐患，即时提出，令其修整。四、主持分部工程的验收评定工作，参加竣工验收评定，做

4、好质量验收记录。五、做好工地是常巡查质检工作，发现质量问题及时处理，把好质量预控关，保证本项目工程质量合格率100%。材料员质量岗位责任制一、材料员负责本项目工程的原材料供应、保管、质量把关工作，对本项目原材料的质量负主要责任。一、贯彻落实各项原材料检验制度，并目测检查各种材料的进场质量，把好原材料进场质量检验关，不合格材料严禁使用。二、所有进场材料必须安施工现场平面布置图指定的位置，标准化堆放，并做好防雨、防火、防盗措施。三、现场领用材料应仔细核对其品种、规格、数量及进场日期，过期材料必须经复验合格后方可使用。四、定期检查库存材料状况，

5、发现漏雨、潮湿部位应及时修复，保证材料不变质、不腐蚀。确保原材料100%合格。施工工长质量岗位责任制一、认真执行质量管理制度及质量检验制度，对所管辖的班组的施工质量负直接领导责任。一、针对生产任务特点，向班组进行书面技术质量交底，履行签认手续。二、全面落实“挂牌制”、“定岗制”、“样板引路制”及“三检制”，发现问题及时纠正解决，确实做好质量预控工作。三、监督、检查班组的自检工程质量，保证每项验收批合格率100%，优良率85%以上。四、领导、组织班组进行工序交接检和隐蔽工程的质量检查工作，消除质量隐患，保证一次验收合格。五、对项目工程应用的

6、新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用及操作，并报有关部门领导。总结新材料、新工艺、新技术的施工经验，做好记录。六、严格根据验收标准强制性条文组织施工，严禁违规操作，杜绝质量事故的发生。七、参加分部工程及竣工初验，做好验收记录。针对质量问题及时组织整改，保证分部工程及竣工验收工程的质量100%合格。施工班组长质量岗位责任制一、认真执行质量管理及质量检验制度，合理安排班组生产，对本班组人员在施工中的质量负直接责任。二、经常组织班组人员学习施工规范、验收标准及企业施工工艺标准，充分撑握操作规程，努力提高班组内的施工

7、人现素质。一、认真落实技术、质量施工交底工作，做好班前有要求，班后有检查，保证当班次的工程质量100%合格。二、配合质检员巡回检查本班组作业人员的工程质量，发现质量问题，立即整改，把质量隐患消灭在萌芽状态。三、做好班组自检工作，施工必须强调：严格本工序，监督上道工序，服务下道工序，上道工序未经检查或检查不合格时，不得进行本工序施工。四、认真落实质量通病防治措施，杜绝质量通病的发生，一次成优。