仓库管理工作流程图及工作标准(2).docx

《仓库管理工作流程图及工作标准(2).docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、'.仓库管理工作流程及工作标准（一）仓库管理工作流程图单位生产部仓库主管节点AB1产成品2审3核45671/3仓库品管部供应商CDE开始入库管理供应商送货入库检验配合合格否退货入库仓库5S管理定期盘存8存量控制9物料领取发料管理10审库存记帐核11结束编制审核审批日期日期日期;.'.（二）仓库管理工作标准2/3任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料程序C2E2●物料供应商提供物料运送服务、仓库部门做好物依情况定料接收工作A2●生产部负责产成品的入库准备工作1个工作日内●仓库负责物料,产成品的入

2、库接收工作,对入库B3C3物料及产品进行数量、质量检验,特殊情况下需要依情况定仓库主管审核,签字后才可办理入库手续D3●品管部配合仓库做好入库物料的品质检验工作随时供货清单、入库管理入库检验●检验合格的物料及产品入库,相关文件C4C5E4检验不合格的做退1个工作日内货或者特采处理重点●物料入库检验标准●入库检验过程规范有效程序C6●做好仓库"5S"管理工作,实行定点定位存放,随时各种存放物料有明显标志重点仓库日常管理●仓库日常管理工作仓库物料清单标准●各种存放物料保存完好;.'.程序C7●仓库要定期不定

3、期进行盘点,确保帐跟实一个月2次物相符,发现各种异常情况及时采取补救措施D7●财务部门配合仓库进行盘点工作随时仓库盘点C8●仓库做好安全库存工作,当物料库存低于安依情况定全水平时,及时做出申购或呈报PMC部重点●仓库盘点及异常情况处理标准●确保帐实相符,各种异常情况及时解决程序A9●生产部门根据PM生产计划订单,按照计划到依计划定仓库领料C9●仓库对照物料数量标准以及生产计划转料即时给产线，领料单需仓库主管审核发料管理重点●领料审核与发料工作标准●按定额要求审核领料单和发料程序●根据物料入库与出库的情况

4、,仓库及时做好C10帐务登记工作,并编制库存工作报告提交仓库1个月1次主管审核B10●仓库主管对库存工作报告进行审查1个工作日内库存记帐重点●库存帐务登记整理工作标准●库存帐目清晰,准确库存清单仓库台帐领料单、物料定额标准物料入库清单、库存盘点清单、物料出库清单;.