班长带兵心得体会.doc

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1、班长带兵心得体会　　一个班有十名战士，十个思想，作为班长要管好这十名战士，使他们的思想和行动都统一到班长这儿来，看似简单，其实这不是一件容易的事。　　班内的管理工作是部队三常工作之一，是长久工作，需要持之以恒的抓下去，保证班内的安全，并有所成绩，这些对班长来说都是一种考验。今天我就说两点：　　一、因人施管。　　在管理上班长要讲究方法，根据不同兵龄，不同性格的战士要采取不同的管理方法。比如，我们不可能一名新兵的标准去要求要求一名三期士官，对不对?这样容易激发矛盾，那么我们怎么办?每名战士都有自己的长处和优点，要把老士官的这些长处发挥出来，士官老兵本身就是一笔财富，我们要想办法把他们

2、带动起来，让他们自觉的为班内建设出力，作为班长要给他们舞台和机会，让他们意识到班内建设同样不能缺少他们的一份努力。　　二、抓老兵、管新兵。　　班内的管理工作，关键在能不能抓住老兵的管理。老兵是建设的主体，新兵是建设的未来。各项工作的开展基本都是以老兵为主体，新兵入伍时间短，不懂不会的很多。然而，老兵正是以为自己什么都懂都会，平时就有放松的思想和行为。只要抓住老兵的管理新兵就不会放松，想想，老兵都紧张了，新兵还敢松吗?他们还有什么理由不做好啊?　　时间原因今天就说两点，管理工作是长久摸索出来的，这都需要实践的检验，希望大家以后多摸索多实践，从而总结出真正属于自己的一套管理方法。　　

3、带兵“四心”　　为将之道必先治心，治心才能促行。治心是带兵之道，管兵之术，带兵者关键是要带好心，也贵在带好心，把战士的心带住了就能把战士凝聚起来，团结一致克服困难，圆满完成各项任务。那么带兵者如何带好心呢?1，深入兵中知人心我们带兵人一定要走到战士中间去，听听他们的心声，确实做到“四个知道一个跟上”，及时有效的帮助他们解决思想问题，从而更好的了解每名战士的现实思想状况。2，真心爱兵暖人心班长要的确为战士着想，我们就是他们的大哥，他们来到部队无依无靠，作为班长就要给他们家的温暖，让他们真正的感受到部队这个大家庭的温暖。这样才会更好的安心服役，全身心的投入到各项工作中去。3，以身作则

4、服人心要想给人一碗水，首先自己要有一桶水。这是班长必须要明白的一句话，喊破嗓子不如做出样子，工作面前我们首先做好，才能有资格教育战士，战士才能心服口服。4，公道正派聚人心班长为人要正派，在班里无论关系兵，特长兵，还是后进兵，都要一碗水端平，不能有私心。特别是在一些敏感问题上一定把握原则，征求大家的意见。平等对待每一名战士，他们才愿意跟你干，才能有进取心，干好每一项工作。把兵心抓住就抓住了思想，抓住思想后，一个班才能统一思想，才能团结起来，拧成一股劲，有了这个劲，才能更好的完成上级赋予我们的各项任务。　　轴承原理　　轴承我们大家都见过吗?两个圆中间有许多的钢珠，借助钢珠的滚动摩擦可

5、以使轴承飞速的旋转，一般只要带轮的车都有轴承零件。今天我想告诉大家轴承原理跟我们部队管理有什么关系。这是我在带班中总结出来的一个原理，应该对一个班如何搞好团结是非常形象化的。一个班就好比轴承，内圆是班长，外圆是部队的条令条例和规章制度，内外圆中间的钢珠就是班内的每一名战士。什么意思呢?　　一个班的建设要想和轴承一样正常的运作，班里的战士就必须紧紧的围绕在班长周围，在部队的条令条例和规章制度的框架内，认真的履行自己的职责，干好自己自己的本职工作。如果有一个钢珠跳出了两个圆中间位置，那么轴承就不会正常旋转，换句话说班内有一名同志出了问题这个班就不会正常运作，影响班里的建设，甚至还会出

6、现100-1=0的后果。　　所以我们班长在教育本班战士时一定要告诉他们这个道理，使他们明白自己在班内占有多大的分量，一个人的安全影响着整个集体建设的好坏。使他们增强责任感和集体荣誉感。从而激发他们投入班建设的积极性和主动性，圆满的完成上级赋予各项任务。　　经常性思想工作　　要有三种“零意识”　　经常性思想工作是针对官兵的现实思想问题，随时进行的思想教育工作，它具有及时性、针对性、群众性等特点，作为一名班长，我认为在做经常性思想工作上应具备以下三种“零意识”：　　保持“零距离”是做好经常性思想工作的基础。关系不断的拉远是经常性思想工作开展难的症结所在。我们班长在管理当中首先要摆正心

7、态，其次要放下架子，再者要融入兵的心中。和战士心理上保持零距离，让战士找到亲切感、信任感，真正把我们当做兄长敞开心扉的沟通。　　坚持“零报告”是做好经常性思想工作的保证。做经常性思想工作坚持“零报告”是坚持“零距离”的延续，也是一种鞭策。作为班长，要及时向中队汇报所属人员的思想状况，使中队能够随时掌握人员思想动态，有利于更好地将问题消除在萌芽状态，做到有备无患。　　保持“零记录”是做好经常性思想工作的最终目标。经常性思想工作最终是实现单位事故的“零记录”。经常性思想工作不仅是一个