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1、软件研发流程管理办法软件研发流程管理办法为加强对软件研发工作的管理,缩短开发周期,提高开发质量,降低开发成本,提高开发效率,特制定软件研发流程管理办法。第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行,让开发中各个环节更紧凑,更可控,需要尽可能实现软件研发流程的正规化,工作过程的流程化,以便提高软件质量与开发效率,达到项目能按质按量按期交付的目标。1、软件开发总体遵循项目管理与软件工程的基本原则。2、项目管理涉及项目立项、项目计划与监控、配置管理。3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、测试、试运行、系统上线与产品维护。第二章、阶段成果根据软件工程的过程理论并结合公司目前
2、的实际情况,制定以下工作流程,并规定了各个重要环节需要提交的交付物。1、立项:市场需求合同或项目立项单。2、需求分析:软件需求分析报告。3、总体设计:概要设计说明书或功能模块描述。软件研发流程管理办法4、详细设计:详细设计说明书,包括数据库设计、软件接口说明等。5、软件实现:软件源代码、源代码说明或者注释。6、产品测试:测试报告。7、产品发布:产品说明书或使用手册。软件过程成果表:阶段形成文档职责及文档成果描述负责人备注需求阶段设计阶段项目立项报告明确甲乙双方责任及义务项目经理(Word)业务需求说明书项目经理/需求分需求定义,阐述业务范围及内容(Word)析工程师业
3、务流程总体设计讨论项目的技术架构与可能存在的技术难点,梳书、详细设计说明书项目经理/架构师理业务流程,统一开发规则与风格等(Word/Visio)数据库关系设计图项目所需要使用的数据库的结构图与流程图数据库设计工程师(PowerDesigner)任务分配文档明确每个组员的开发任务及职责项目经理(Word)业务变更文档项目经理/需求分记录开发过程中用户提出的业务需求变更情况(Word)析工程师大部分业务建模与需求,少部分分析设计大部分分析设计,开始考虑部署实现可以部署的成果,以及生成成果的源代码以及数源代码及代码注释软件开发工程师阶段据库文件最终软件开发的成果软件研发
4、流程管理办法项目测试报告验证系统功能与性能的记录测试工程师(Word)反复测试直至系测试阶段统稳定用户使用手册方便用户使用软件而提供的使用说明书测试工程师(Word)项目验收报告上线记录甲乙双方签订项目验收报告项目经理部署及维护(Word)第三章、岗位设置根据软件开发过程,主要分为分析、开发与测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写,系统概要设计的编写;开发阶段完成设计文档的编写,代码的编写;测试阶段完成系统的测试,测试文档及其她材料。通过逐渐的调整岗位,明确工作职责,逐步实现项目经理,需求分析工程师,软件开发工程师与测试工程师的岗位设置。岗位工作内容责任1、选定项
5、目组成员,成立项目组,安排任务分工。1、对客户的沟通协调工作负责。2、与客户进行沟通与协调(业务需求或非业务需求方面),以及需求调研工作。2、对软件的开发效率、质量负项目3、制定项目开发计划,包括需求,设计,编码,测试这几个阶段的计划。责。经理4、制定小组开发进度表,对组内人员工作进度监控。3、对文档质量负责。5、对文档的质量进行检查、把关。4、对整个项目的进度,质量等负6、定期召开项目会议,把控项目进度。责。需求1、与客户进行沟通,负责需求调研工作,汇总需求分析文档,并编写系统总体设计方案。1、对用户需求分析的质量负责。分析2、遇见需求变更时,分析需求变更内容,并与项
6、目经理一起负责对需求变更进行评估。2、对项目组所有成员正确理解工程3、与软件开发工程师一起完成详细设计文档的编写。项目需求负责。师软件研发流程管理办法岗位工作内容责任软件1、与项目经理沟通与确认某个模块的需求与实现方法。1、对项目整体设计流程负责。开发2、负责某个模块的代码编写、维护。2、对自己模块的开发效率与质工程3、对其她模块的代码的维护。量负责。师4、负责与测试人员的交互,处理测试人员的问题。测试1、对测试的质量负责。1、根据用户需求分析与系统总体设计,对系统的功能、性能异常进行测试。工程2、对测试文档与操作手册的质2、编写测试文档与软件操作手册。师量负责。第四章
7、、项目立项1、需求分析工程师进行应用调查与分析,确认软件的应用需求。2、根据项目可行情况成立项目开发小组,制定软件开发计划,确定项目经理,并由所领导与项目经理共同确定具体项目配置,知识技能要求,团队成员及团队的角色。第五章、项目计划与监控1、以项目为单位,项目经理负责整个项目的计划、组织与控制。2、在整个项目过程中,项目经理定期检查项目进度与完成情况,调整人员分工与安排。3、项目计划需要变更时,需要明确变更内容并及时汇报。项目经理需要说明变更原因并及时告知所领导审核,以便根据变更内容及时调整计划。第六章、需求分析软件研发流程管理办法1、对
