工程造价管理和造价风险探究

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1、工程造价管理和造价风险探究　　【摘要】在经济全球化不断发展的过程中，我国经济被迫纳入经济全球化的发展浪潮中，国外的承包企业逐渐进入国内市场，国内建筑市场的竞争越来越激烈。我国应该尽快制定适合国际通行的工程造价管理措施，建立健全符合我国国情的工程造价管理体系，以此促进我国建筑市场的健康运行。工程项目实施过程中的风险因素对工程造价具有十分重要的影响，并且直接关系到工程造价的经济效益。本文对工程造价管理及其造价风险进行了研究和探讨。【关键词】工程造价；造价风险；造价管理中图分类号：TU723文献标识码：A0.引言7工程造价管理在工程建设投资管理的范围

2、之内，是对建设工程投资费用进行的管理[1]。对工程项目进行投资费用管理，就是项目管理者为实现项目投资目标，进行的撰写项目管理规划、设计项目方案和进行预测和监督等一系列活动。工程项目造价管理从微观层面讲，是生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为了实现企业管理目标而进行的成本控制等活动，从宏观层面来看，是相关政府根据社会经济的发展需求，使用各种法律、经济和行政方法对市场价格进行的调控和管理，以规范市场主体价格行为的活动。随着我国各地工程承包公司的逐渐增多，工程建筑市场的竞争也越来越激烈，导致工程承包者在建筑材料和施工等不确定因素方面存在很大的风险。

3、因此，对工程项目进行科学的工程造价风险管理，运用客观的评估体系识别工程造价中可能存在的风险因素，并采取有针对性的措施应对，是当前工程建筑企业必须认真面对的问题。1.工程造价管理的内容和原则1.1工程造价管理的内容工程造价管理就是对工程造价进行合理的确定和有效的控制，包括项目投资管理、项目融资和建设项目管理等多方面、全过程的管理。造价管理过程需要根据工程项目建设的各个阶段，运用科学的计算方法，制定合理的项目投资评价体系，确定施工过程中的预算、承包合同造价等，以最终确定合理的工程造价。然后对投资决策、设计、施工等阶段进行逐项控制，以进行有效的工程项

4、目造价控制。工程造价管理的目标是按照相关法律法规，顺应社会主义市场经济的发展形势，运用科学合理的管理手段和方法，合理确定工程造价并且对工程进行有效的造价控制，以此提高建筑企业的经济效益。工程造价管理的任务是实现对工程项目造价的动态管理，并且加强对工程造价管理的约束，以此规范工程价格、维护各方面的经济利益。1.2工程管理的原则7工程管理中需要坚持的原则有：（1）对设计阶段进行重点控制，投资决策阶段的项目造价控制是项目控制的关键环节[2]。初步设计阶段影响项目工程造价的因素约有80%左右，技术设计阶段影响项目工程造价的因素约有55%左右，实际施工阶

5、段影响项目工程造价的因素约有15%左右，可见应该加强对设计和投资决策阶段的工程造价控制。（2）发挥工程造价管理的主动性，造价管理过程不仅要涉及设计、承包、施工过程，还需要对项目投资决策、设计和施工起到一定的影响力。（3）结合经济和技术方法进行工程造价控制，改变工程管理中技术和经济分离的模式，将工程建设中的技术方法和经济有效结合在一起，并在技术条件先进的情况下保障经济的合理性。2.工程造价管理的方法2.1全过程管理法7工程造价管理的方法有全过程管理法和风险管理法两种。全过程造价管理具有一定的系统性，对知识性和操作性的要求很高[3]。只有建立一支专

6、业知识过硬，业务操作熟练的造价管理团队，完善造价管理各项规章制度和工作流程，才能有效保障全过程造价管理的实施。建立动态目标成本管理体系，并且严格控制造价流程是全过程造价管理的关键部分。在进行全过程造价管理过程中，应该采取有效的管理方法保障工程建设朝着预定的目标迈进，实现对工程造价全过程的动态控制。工程项目开发过程中涉及到设计、招标、施工等一系列的具体活动，在这个过程中牵涉到很多不同的利益主体，包括承建单位、供应商、设计单位等。工程项目的实现需要这些利益主体相互配合，对他们之间的协调管理存在一定的难度。工程造价管理贯穿于工程实施的各个阶段，实际运

7、用过程中应该运用各种科学的方法对工程各阶段进行预测、分析和管理，进而影响到施工中的各项决策。2.2风险管理法风险管理要求项目各阶段负责人对项目全程进行风险管理。工程项目的立项、设计等都是建立在组织管理和对未知情况预测的基础上的，但是在项目实际实施过程中，这些预测因素可能发生变化，而且这些变化很可能干扰计划目标的顺利实施。我们将这些事先不能确定的干扰因素称为风险，风险属于工程项目中的不可靠因素[4]。任何工程项目种都存在一定的风险，这些风险会造成项目的实施过程失控等情况，例如增加投资成本、延长工期等，甚至带来严重的经济损失或导致工程失败。由于风险

8、可能导致的危害十分严重，风险管理成为现代工程项目管理中不可或缺的环节，良好的项目风险管理能够有效提高企业市场竞争力，给企业带来巨大的经济效益。3.工程