黎巴嫩垫圈公司管理会计案例分析报告.docx

黎巴嫩垫圈公司管理会计案例分析报告.docx

ID:60994502

大小:101.23 KB

页数:8页

时间:2021-01-18

黎巴嫩垫圈公司管理会计案例分析报告.docx_第1页
黎巴嫩垫圈公司管理会计案例分析报告.docx_第2页
黎巴嫩垫圈公司管理会计案例分析报告.docx_第3页
黎巴嫩垫圈公司管理会计案例分析报告.docx_第4页
黎巴嫩垫圈公司管理会计案例分析报告.docx_第5页
资源描述:

《黎巴嫩垫圈公司管理会计案例分析报告.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、黎巴嫩垫圈公司精益管理研究报告我们接受黎巴嫩垫圈公司的委托,针对贵公司精益管理的相关问题进行了详细的调查和分析,对贵公司的问题做出了回复并提出了全面的建议意见,希望对贵公司精益管理有所帮助。1,在精益原则组织生产的环境下,传统会计方法是否依然有价值?无价值,需要对传统会计理论进行修正。精益会计理论是对传统会计理论的补充和完善,是与精益生产模式相匹配的一种全新会计理论。原因如下:(1)基于团队组织的需要精益思想从命令控制式官僚体制转变为全权负责的团队为基础的体制,从而改变了企业的管理方式,中层经理领导的自上而下的项目驱动型改为全权负责的团队领导的整个公司的持续改进。基于团队组织需要一种不同

2、于传统方式的财务和绩效报告体系。在黎巴嫩垫圈公司,实施精益管理,将整个生产分为两个价值流团队,而它却对每一个部门员工的业绩进行评估,以此计酬,实施激励制度,这样就强调了部门的效率,注重的是大规模生产,而不是解决客户需要的问题。不利于价值流团队的发展。因此应采用价值流成本管理,控制成本,弘扬精益行为及监控绩效。(2)满足客户需求的需要精益思想的主要原则是客户需求最大化。精益企业是聚焦于客户需求的外向组织,需要灵活性与持续改进,需要及时获得数据,并且以人们易于理解的方式展示,而传统组织设置了多层具有功能报告职责的管理者,信息沿命令链向上报告,这就违背了力求向人们提供正确、及时信息管理的概念。

3、在黎巴嫩垫圈公司,按精益管理原则设置了细胞式的生产单元,其目标是实现客户所需要的价值,但是企业编制月度的成本差异报告来实施业务控制,这就不能及时的获得信息,达不到精益企业要求针对成本的持续改进进行分析,不能有效满足客户需求,也就不利于企业的成本控制。(3)产品定价的需要精益企业聚焦于客户价值,所有价格也是根据公司产品、服务对客户创造价值而定的,因此采用的是目标成本管理方法,即:成本=价值-所要求的利润而传统的定价方法是将成本作为临时销售价格即:价格=标准产品成本+利润黎巴嫩垫圈公司,采用成本加成的定价制度来作为新生意开价的依据,显然是不符合精益企业定价要求的,精益企业要成功的基于价值定价

4、,就不仅仅要理解市场能够承受的价格,还必须采取主动战略,了解客户所需要的价值,创造服务。总结:传统的会计方法可能扭曲精益企业转型的经济影响,就像本公司在实施精益管理后,营业净利润出现下降的趋势,引起各部门间的相互怪责。传统会计方法会影响公司的转型,因此需要在传统会计方法基础上发展新的会计、控制和计量方法。2,会计职能如何更好地为高级管理层服务,从而实现其精益目标?会计以价值最大化为目标,通过预估分析,实现对整个企业价值流的计划。会计职能中的的营运分析及财务分析,能够有效地监控企业的发展状况。会计通过控制职能,及时发现价值流存在的问题,并迅速反馈给高级管理者,帮助他们完成决策。(1)产能计

5、划首先,企业需要考虑市场需求因素。在本案例中,托皮卡市的这个工厂成立于1979年,已经拥有了26年的企业运营经验。所以,我们可以看出该企业在行业内拥有一定的地位,有着较多客户,企业产品拥有一定的市场份额。虽然,目前企业的市场份额日益萎缩,但从长期来看,企业能够通过改善管理和生产等方面的问题获得更多的市场需求。因此,企业应该做好积极生产的准备,具体表现在未来时期机器设备的购入,和原材料的采购等方面。根据以往的数据,在每期初预估出当期的市场需求,依据市场需求制定具体的产能计划。其次,企业还需要考虑产品利润这一因素。产品自身产生的利润也是企业制定产能计划的重要因素。产品线喷射模型挤压模型产品O

6、S1TX4KC13LX22KB8平均单价0.3480.5660.5073.5613.976单位成本0.2250.3650.3272.4982.79单位利润0.1230.2010.181.0631.186每小时加工的件数20401650205010801110在本案例中,根据图表6的数据,可以计算出,企业喷射模型产品的单位利润在0.12—0.2美元之间,并且产量较高。该类型产品属于薄利多销型的产品。而挤压模型产品的单位利润在1-1.2美元之间,且产量较低。该类产品是企业在市场上很有潜力的产品。喷射模型产品是企业的基础产品,单个产品虽然销量很高,但利润较低,因此,企业不应扩大这类产品的生产规

7、模,而是应该适当减少喷射模型产品的生产。挤压模型两类的产品虽然销量仅为喷射模型三类产品的40%左右,但其销售额喷射模型产品的3倍,可见其利润之高,因此企业可以考虑增加挤压模型产品的生产,目的是为了占据更多该产品的市场份额,为企业的长期发展做出努力。在制定产能计划时,扩大利润较高的挤压模型的生产规模;提前设定利润的最低增长比率,计算得出理想的利润值,根据这个利润来编制产能计划。最后,要考虑企业自身的生产能力。在本案例中,喷射型模塑机价

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。