银行争先创优汇报材料

银行争先创优汇报材料

ID:7335274

大小:32.56 KB

页数:6页

时间:2018-02-12

银行争先创优汇报材料_第1页
银行争先创优汇报材料_第2页
银行争先创优汇报材料_第3页
银行争先创优汇报材料_第4页
银行争先创优汇报材料_第5页
资源描述:

《银行争先创优汇报材料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、银行争先创优汇报材料尊敬的各位领导:   感谢您们在酷暑中莅临成泰合行指导创先争优工作。我代表党委将我行开展创先争优活动汇报如下: 一、xx合行基本情况   我行现有网点x家,其中一级支行x家,二级支行x家,营业部x家,分理处x家,员工总数为人,其中:党员x名。到6月底止,我行各项存款余额x亿元,比年初增加x亿元,增幅为x%;各项贷款余额x亿元,比年初增加x亿元,增幅为x%;五级不良贷款余额比年初下降x万元,不良占比x%,比年初下降x百分点,实现利润总额x万元,同比增长x%,净利润x万元,同比增

2、长x%。 二、突出重点,扎实推进创先争优工作   作为一家以服务地方经济发展为己任的地方性银行,我行创先争优工作紧紧围绕业务工作这一主线展开。主要做实如下工作:   健全组织,明确目标,制定方案,确保创先争优顺利实施 银行争先创优汇报材料尊敬的各位领导:   感谢您们在酷暑中莅临成泰合行指导创先争优工作。我代表党委将我行开展创先争优活动汇报如下: 一、xx合行基本情况   我行现有网点x家,其中一级支行x家,二级支行x家,营业部x家,分理处x家,员工总数为人,其中:党员x名。到6月底止,我行各项

3、存款余额x亿元,比年初增加x亿元,增幅为x%;各项贷款余额x亿元,比年初增加x亿元,增幅为x%;五级不良贷款余额比年初下降x万元,不良占比x%,比年初下降x百分点,实现利润总额x万元,同比增长x%,净利润x万元,同比增长x%。 二、突出重点,扎实推进创先争优工作   作为一家以服务地方经济发展为己任的地方性银行,我行创先争优工作紧紧围绕业务工作这一主线展开。主要做实如下工作:   健全组织,明确目标,制定方案,确保创先争优顺利实施   我行党委接到《关于在市直机关党的基层组织和党员中深入开展创先

4、争优活动的实施意见》后,立即召开班子会议研究贯彻的具体措施与内容,成立了以党委书记为组长,各党委委员为副组长,总部各部室负责人及各支部书记为组员的领导小组,及时制定xx农村合作银行开展创先争优活动实施意见,强化各项工作任务目标,并将此项工作列入各支行行长、各支部书记的任期业绩中加以考核。   明确载体,建立以业务考核为目标的创先争优体系   我行始终将本次创先争优工作贯穿于业务经营的全过程,着力做好以下几方面:一是开展劳动竞赛活动。年初就根据今年经济发展情况,制定XX年综合业务发展计划,深入开展

5、“走千家、访万户、共成长”劳动竞赛活动,通过全面动员,采取有效措施,充分挖掘储源,实现各项业务开门红,存、贷款余额均创历史新高,存贷款总规模首次突破百亿元大关,较圆满地完成了劳动竞赛的各项目标任务,为全年经营工作打下良好基础。同时实行总行班子成员分片联系制,强化对全行业务的指导与督查力度,修订业务经营阶段性考核办法,继续实行得分制,有侧重地细化考核指标,分别按旬、按月、按季考核,按月兑现,充分发挥员工的工作积极性。设立经营管理组织奖,评比先进支行,营造各支行相互竞争、争先赶后的良好工作氛围。二是

6、加大信贷支农。支持“三农”是我行义不容辞的职责,在创先争优活动中,我行坚定服务“三农”宗旨,加大涉农支持力度,着重推进农村基础设施建设贷款、以及“一卡、两权和两类”贷款,提高支农服务的针对性和有效性。在进一步做好商标权质押、林权质押、应收帐款质押等贷款的推广与实施工作的同时,积极探索经营性物业贷款、农房抵押贷款、仓单质押贷款、权利质押贷款等贷款新品种,极大地满足了农村经济发展的需求,截止6月末,我行涉农贷款余额x万元,比年初增加x万元,占当年新增贷款的x%,其中农户贷款余额x万元,比年初增加x万

7、元,占当年新增贷款的x%。6月末农户贷款户数x户,已建立农户信用档案x户,建档面从年初的x%上升到x%,今年新评定信用村595个、信用户51587户。三是加强不良贷款清收。始终将资产质量的提高作为创先争优的重点加以把握,今年上半年,我行积极落实大额不良、抵债资产、政府平台贷款,共收回大额不良贷款5笔金额x万元;对全行抵债资产开展摸底调查,有针对性的提出部分解决方案,对x家政府平台贷款已经制定落实相应的“解包还原”相关手续。   优化服务,推进以优质服务为方向的创先争优活动机制   银行作为服务行

8、业,我行始终将“服务理念进一步提升、服务功能进一步提升、服务能力进一步提升、服务水平进一步提升、群众满意度进一步提升”作为服务的总体目标。前6个月做好以下方面:一是推进管理模式的改革。为更好地与x本级“一市三区”行政区划和区域经济发展相配套,今年我行成立了x支行、x支行二家一级支行,明确了机构管理归属、一级支行基本职能和畅通账务结算渠道,完善了一级支行内设部门职责、明确分工,建立相应的管理机制,管理模式改革工作已初步形成。二是金融机构空白乡镇提前实现全覆盖。根据银监部门及省联社、x办事处的统一部

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。