执行副总经理的职责及管辖范围

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1、总经理的职责及管辖范围：一．主持公司的经营服务管理工作，组织实施董事长及董事会决议，抓好公司的政治思想工作。二、组织抓好公司的安全思想工作，制定安全防范措施。三、组织实施公司年度经营计划和投资方案。四、拟订公司内部管理机构设置方案。五、拟订公司的基本管理制度。六、制定公司的服务规章制度。七、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其他高层管理员。八、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的公司管理人员。九、抓好公司的财务及会计工作，努力降低成本增收节支，提高效益。十、组织抓好公司的人力资源及人力管理

2、。十一、董事会授予的其他职权。执行副总经理的职责及管辖范围：一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。二、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。三、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、市场拓展计划。四、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。五、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。六、 参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。七、 协助总经理协调各部门的工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导各部门的工作。八、负责

3、对外联络协调工作。九、定期向总经理汇报日常工作情况。十、当总经理外出时，受总经理委托，代理行使总经理行使职权。管辖范围：主要管理公司生产方面工作、协助总经理工作。十一。抓好各部门生产线上的安全工作。制定好生产上的安全制度。搞好安全制度的落实。行政副总经理的职责及管辖范围：一、在总经理的领导下，全面负责行政、后勤各项工作。二、建立健全公司的规章制度体系，并负责行政管理类制度的具体执行。三、建立健全公司的文书管理规范标准，体现公司的良好形象。四、营建公司内部良好的企业文化，强化企业精神、团队精神的宣传。五、加强与

4、各相关政府机构、行业协会等单位沟通，有效为公司提供良好的服务和支持。六、策划和主持公司的大型活动，并负责予以实施。七、参与策划及市场方案的制定完善工作。八、主持日常公司内部工作会议。管辖范围：主要管理公司综合部及人力资源部。具体如下：1、公司所有员工的社保和商保的购买与管理、物品采购。2、部门报销审核、各部门后勤及财务稽查。3、公司内务事项处理及外来客户接待工作。4．负责公司管理人员的招进工作，和学习工作。公司财务总监职责及管辖范围：1、在董事长和总经理领导下，负责总管公司财务监查工作。核查会计、报表、各部门

5、工资的发放工作。2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、开支预算或成本标准。3、制定和管理税收政策方案及程序。4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算，制定财务管理的规章制度。5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。6、监督各分公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。7、管辖范围：公司财务、各部门账务监督和管理。8、监督各部门现金流量的支出。区域副总经理职责及管辖范围：一、协助上级管理好所管辖部门的日常工作，协调各部

6、门的工作。1、建立、规范、更新标准：合理建立各项业务工作流程，拟定并完善对内对外各项业务文本文书，使其得以规范、统一，以便各项业务工作有据可查，有理可依。2、上传下达：及时传达公司各项方针、策略、精神、文件、工作任务等，加强执行力，做到联通无限，沟通无限。3、加强引导区域合作：加强本区内全体同事同公司其它区域的互动合作意识，充分利用公司信息资源，发现问题及时协调处理。4、积极配合部门业务开展：耐心听取甲方的意见和建议，配合总部生产部认真处理甲方投诉，跟进本区应收未收之劳务款工作。5、定期组织会议：定期组织所辖

7、区域的区会、部门主管会，加强沟通，解决存在的问题；6、市场调研：收取市场的资讯及下属的意见并加以分析，及时向公司反映，与时俱进，推动公司上下一起改革创新；关注行家动态，有敏锐的市场触觉，善于根据情况的变化部署自己负责的辖区内工作；7、做好员工思想工作：了解下属的工作情况，培养提高员工忠诚度，指导及协助解决具体困难并及时和他们总结经验，善于调动下属的积极性，鼓舞他们的斗志，提高整体的士气；善于处理和下属的关系，既有威严又能使下属信服。处事公正，促使员工团结工作，创造一个愉快的工作环境，减少员工的流动量。8、控制

8、业务风险：主要控制合同风险，坚决贯彻按照公司规定签署合同，认真审核每份成交报告和合同、收据等资料。二、区域行政管理1、贯彻落实公司各项规章制度。2、检查与监督本区各部门的工作情况。3、检查与监督本区各部门行政纪律，有义务对本区各部门员工着装，仪表仪容进行检查，组织学习公司企业文化，负责规章制度的培训工作，要求各部门严格遵守工作程序，提高管理水平。4、协助生产部及时将公司各项公告《中高层以上管理会议》