国美电器物流配送分析

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1、国美电器物流配送分析目录一、绪论1(一)选题的背景和意义1(二)国内外研究现状1二、物流配送的理论综述2(一)物流配送的内涵2(二)物流配送的意义2三、上海国美电器物流配送的现状2(一)上海国美电器有限公司的简介2(二)公司物流配送业务情况31、自建物流配送中心42、委托第三方物流配送4四、广州国美物流配送存在的问题4(一)淡旺季运力筹备缺乏计划性4(二)配送中心建设不规范，物流设备陈旧5(三)配送管理粗放，对物流工作重视不够5(四)缺乏专业物流人才5五、上海国美电器物流配送解决方案6(一)对运力进行优化和调整61、改进承运方的结构，调整常务运力62、采用按区域承包的方式力保临时运力的

2、送货量63、加强培训，合理安排，提高临时支援车辆的送货能力64、激励各配送中心主动地进行运力的优化与调整7(二)配送中心建设的改善71、做出合理规划72、标准化进行配送中心的建设83、采购现金的物流作业设备8(三)对物流配送进行科学化管理与集约化经营81、加强对物流配送的科学化管理92、合理规划送货时限与送货范围承诺，实行精细化管理93、合理安排配送方式，实行集约化经营9(四)积极引进物流人才9参考文献：12致谢13内容摘要近年来，家电行业竞争形势的日益严峻。整体的物流配送能力和水平已成为上海国美电器的又一个至关重要的核心竞争要素。要再未来的市场竞争中获得成功，上海国美必须最大限度地挖

3、掘第三利润源泉，重视物流网络的构建，以配送中心为节点，开展家电连锁销售配送业务。本文首先介绍上海国美电器在物流配送方面的现状及趋势，根据上海国美家电配送的特点，对其淡旺季运力筹备、配送管理、配送中心建设及物流人才战略方面存在的问题进行了研讨。然后针对上海国美物流配送的问题提出相应的优化策略，主要有：合理地进行动力优化调整、标准规范地建设配送中心、科学地管理物流配送、积极引进物流人才，提高从业人员专业水平。关键词：物流配送存在问题优化策略IIIAbstractInrecentyears,theapplianceindustryisaseriouscompetitionsituation.

4、alogisticsdistributionandhasbecomeShanghaiGomeappliancesanothercrucialelementofcompetition.tothemarketcompetitionsuccessfullyShanghaiGomemustmaximizeprofits,todigthethirdsourceofthenetworkbuild,withdistributioncentreforthenode,householdelectricalappliancesbusinesssalesdistributionchain.Thispaper

5、introducestheShanghaiGomeinlogisticsanddistributionstatusandtrend,accordingtotheShanghaiGomehouseholdappliancedistributioncharacteristics,theweakbusyseason,distributionmanagement,capacityfordistributioncenterconstructionandlogisticstalentstrategyoftheproblemsexistedintheresearch.TheninviewoftheU

6、nitedStatesandShanghailogisticsdistributionproblemputforwardcorrespondingstrategies,are:reasonabledynamicoptimizationadjustment,standardtobuilddistributioncenter,scientificmanagementoflogisticsdistribution,theactiveintroductionoflogisticspersonnel,improvestaffprofessionallevel.Keywords：Logistics

7、anddistribution;Existingproblems;OptimizationstrategyIII文献综述目前，我国物流企业大多规模较小，物流管理又比较分散，物流部门条块分割的现象比较严重，每个部门都自称体系，缺乏整体物流规划，加上大多数物流企业运营方式比较单一，综合性物流公司少，使货物仓储，货物运输，货物配送无效作业环节的增加，物流速度的降低和物流成本的上升，造成物流环节上得浪费，管理成本加大，因为导致了我国物流业整体效益不佳，