绩效管理随堂练习

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1、绩效管理随堂练习参考答案第一章绩效管理概述本次练习有8题，你已做8题，已提交8题，其中答对0题。当前页有8题，你已做8题，已提交8题，其中答对0题。1.绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与（）A．绩效管理内容设计B．绩效管理程序设计C．绩效管理方法的设计D．绩效管理目标的设计答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：2.绩效管理系统设计包括绩效管理程序的设计与()A．绩效管理目标的设计B．绩效管理制度的设计C．绩效管理方法的设计D．绩效管理内容的设计答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：3.绩效管理

2、在人力资源管理中的地位和作用是什么？（）A.绩效管理是人力资源管理中难度最大的一项工作。B.绩效管理工作要设计一套科学、合理与可操作性强的绩效考评指标体系外.C.绩效管理工作需要加强对考评人员培训，减少考评的误差，做好考评结果的沟通，以及减少因考评引发的矛盾。D.做好绩效管理工作最关键的是要运用考评结果，将其与奖惩、酬薪、企业计划和战略挂钩，让绩效管理这一难度最大、耗时最长的工作，真正为企业发展做出贡献。答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABCD问题解析：4.简述绩效管理的发展趋势？（）A.绩效管理在当今人力资源

3、管理乃至整个企业发展中占据着关键性地位.B.其目的是促进员工发展､实现组织目标。C.在发展心理学视野中考察绩效管理的概念､问题及趋势.D.在“企业利益最大化”理论的指导下，探讨绩效管理与员工发展间的关系，具有独特的理论价值和实践意义。答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABC问题解析：5.绩效管理是通过把每一个雇员与管理者的工作与集体的整体使命联系在一起，强化一个公司或组织的整体经营目标。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：6.绩效考评：指对员工进行多维度的评价，评价内容包括：工作能力、工作态度、工作

4、方法、工作效果及未来工作潜力。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：7.PFPI模式可以划分为确立目标、建立流程、过程实施、持续改进四个阶段。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：8.个人绩效是员工个人利益的一种体现，还夹杂着对个人各方面的考核，比如业务素质业务量，业务熟练程度，创造的效益价值。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：第二章工作分析本次练习有8题，你已做8题，已提交8题，其中答对0题。当前页有8题，你已做8题，已提交8题，其中答对0题。1.在绩效管理的各个阶段中，()是绩效管理活动的

5、前提和基础。A．实施阶段B．准备阶段C．考评阶段D．总结阶段答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：2.绩效管理的对象不应包括()。A．高层领导B．全体员工C．外部客户D．人力资源部门人员答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：3.工作分析的主要方法及各自的特点有哪些？()A.结构化分析法B.非结构化分析法C.结构化分析法只包括资料分析法、岗位分析问卷法、关键事件法三种方法。D.非结构化分析法的通用性很强，可用于各种目的和各种性质的工作分析中。主要包括观察法、访谈法、问卷调查法、工作日志法等.答题：A.B

6、.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABD问题解析：4.实施工作分析的基本流程包括哪些阶段？()A.即计划准备阶段B.调查分析阶段C.结果形成阶段D.反馈阶段答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABCD问题解析：5.工作分析是指确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，是一种重要而普遍的人力资源管理技术。()答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：6.观察法是指分析人员直接到工作现场，针对不特定现象的作业活动进行观察、收集、记录有关的工作内容、工作时间的相互关系。并用文字和图表形式记录下来，然后进

7、行归纳总结的方法。()答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：7.访谈法又称面谈法，是指工作分析者就某一岗位面对面地询问任职者、主管、专家等人对工作的意见和看法。()答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：8.岗位说明书是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责以及违反上述内容应当承担什么样的后果的总汇。()答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：第三章绩效指标和标准本次练习有8题，你已做8题，已提交8题，其中答对0题。当前页有8题，你已做8题，已提交8题，其中答对0题。1.

8、绩效管理系统设计包括绩效管理程序的设计与()A．绩效管理目标的设计B．绩效管理制度的设计C．绩效管理方法的设计D．绩效管理内容的设计答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：2.关键绩效指标的可测性是指()A．数据资料要准