关于土木工程现场施工的安全控制与管理_0

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1、关于土木工程现场施工的安全控制与管理　　摘要：在我国土木工程的建设发展中，安全事故时有发生，工程施工的安全问题也逐渐变得严重起来。在土木工程的施工过程中，安全施工保证的是劳动者的权益，因此，对现场施工的安全管理也显得越发重要。所以，在土木工程施工的过程中安全施工需要不断的完善安全体系，建立安全管理制度，从而降低施工安全事故的发生，保证其国家财产以及施工技术人员的生命财产安全。关键字：土木工程；现场施工；安全控制管理中图分类号：C93文献标识码：A就目前来看，我国各个城市的土木工程安全问题经常发生，不单单对国家财产造成严重的损失，同时在施工中人员的伤亡在社会上往往能够造成特别恶劣

2、的影响。因此，在保证土木工程施工的质量与安全控制管理的过程中，需要有组织有经验的专业团队来进行现场的安全控制与管理。而对于整个设计施工的过程，同时还要对工程设计、施工单位、建设用材、施工工艺、监理工作等许多方面进行相应的监督管理，其中还包含了施工单位对施工人员进行适当的培训和鼓励。在土木工程建设完成前后，为了能够安全施工，应该结合当前工程的实际情况从而创建一个完整的施工安全体制，促进工程施工安全管理的发展。7一、完善其施工安全体制（一）安全生产管理制度在土木工程的建设过程中，为了能够保证其施工的安全性，应当建立一个完整的安全项目责任体制。把安全的责任落实到每一个部门、每一个人。

3、首先,建设一个安全生产管理小组。以项目经理和具体管理安全的工作人员形成一个生产管理小组，依照相关的法律法规和安全政策对施工进行安全管理的监督，召集工作人员不定期的举行会议，使工作人员互相交流工作经验，在安全的情况下再进行施工。其次，提高各个管理人员的地位水平，这种做法可以保证管理人员在施工的过程中具有相应的责任权利，能够从维护本单位的经济利益和工作人员的自身利益的立场出发，进行一系列的管理措施，从而建造一个安全施工环境。（二）安全生产的教育制度在土木工程的建设中，在加强安全工作的管理措施之前，应该对建设人员进行相应的思想安全教育，同时编制一个科学完善的安全教育生产体制，以此来提

4、升土木工程中建设人员的安全理念。7创建安全保证体系，对工程项目的每个工作人员都安排安全教育的培训，同时更安排相应的安全工作。同时在建设工程中，通过各种有效的宣传途径以及教育方式对施工工作人员树立安全第一的重要思想，把安全管理思想转变为制度化，在工程的施工过程中逐渐深入人心。在领导宣布施工工作开始时，必须还要将施工的安全工作放在第一位，进行安全施工的工作安排，并提出适当的要求，使安全施工的想法逐渐融入到工作中去。同时还要定期对施工工作人员进行适当的安全教育培训，设立监督岗位，对安全工作进行巡视、审查。一旦出现安全隐患问题，要及时检查并解决，从而落实好安全管理工作。对于变换工种的技

5、术人员，一定要对各个工种的注意事项进行培训，能够使操作人员了解并注意安全事项，防止事故的发生。（三）安全制度的审查将安全施工工作落实好，同时有关部门建立一个完整的审查制度，定期对安全工作进行检查，明确其工程的重点部分、危险岗位、完善好检查措施并做好相应的记录。施工部门每天在施工前都要做好上岗前的检查工作,对于危险设施的使用，必须经过安全部门的验收检查，等合格后再使用。对于检查时所存在的安全隐患问题需要及时的进行处理，并且安排相应的工作人员进行跟踪检查；但对于有些不能及时整改的部分，应进行限制期限整改，还要采取一定的措施给予保护；当遇到能够危害到自身安全问题时，需要立即停止工作。

6、（四）安全技术措施的管理制度7在土木工程施工的过程中，需要采取相应的措施防止安全隐患的发生，同时还要制定全面的管理制度。在工程开工之前确定其相应的技术措施，经过审批合格后再实施。在工程中一旦出现设计变更的情况下，需要及时采取安全技术措施进行调整。同时在编制安全措施的过程中，技术人员要了解实际情况、施工计划、施工环境等情况，与相关的法律法规相结合，从而保证其安全政策。安全问题应该贯穿于整个施工的过程中，还要有较具体的方法。相对于大型群体的工程以及结构较复杂的工程施工安全技术措施的编制，需要在施工的总设计中进行完善。在施工前，技术人员要对施工人员进行安全技术措施的交底，保证其交底技

7、术措施的准确无误以及规范性。对安全技术措施的实际情况要不定期的检查，当出现违规操作时应该及时的改正过来，一旦技术措施中发生安全问题，应该及时进行修改，保证其安全性。二、工程施工的安全环境管理（一）工程项目的安全施工管理对于土木工程建设而言7，更要加强现场的管理工作，需要做好一定的工程防护工作，对于工程而言，安全工作是相当重要的。所以，取药采取相关的安全措施，规范其施工总过程，投入相应的资金用以施工现场事故的处理，同时保证专款专用以此来防止设备的安全隐患。并且还要协调好工作人员和资金之间的问题