土建项目管理的问题分析及解决措施

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1、土建项目管理的问题分析及解决措施摘要：随着我国经济建设的不断发展和进步，我国的土建工程也得到了突飞猛进的发展。与过去相比，我国现在的土建工程项目的规模逐渐增大，为了满足现代土建工程发展的需求，人们对土建工程的项目管理又提出了新的要求。但是就目前看来，我国土建工程的项目管理还是存在着不少的问题。本文就对现阶段我国土建工程项目管理中存在的问题进行调查研究，并探讨出解决问题的措施。关键词：土建工程；项目管理；问题；对策中图分类号：E271文献标识码：A我国推行项目法施工以来，建筑业的管理体制有了根本变化，调动了基层管理者的积极性，在提高工程质量、

2、缩短工期、降低成本等方面都取得了良好的效果。土建即指土建工程，它是建筑工程和土木工程的总称，它包括一切与文化、水土等相关的基础建设。土建工程包含的内容十分广泛，例如交通、道路、房屋、防洪工程等都属于土建工程项目。一、土建项目管理的概述6项目管理是指在项目实施的过程中运用专业的方法、工具、技能及知识等使得项目活动能实现其既定期望和目标的过程。而土建项目管理则是指对土建工程项目进管理控制和整体监测的过程。土建工程项目管理的内容十分广泛，它包括土建项目的合同管理、人力资源管理、项目进程管理、成本管理、施工质量管理以及安全管理等多方面的内容。土建项

3、目管理是土建工程项目顺利实施保证，它能合理的分配土建工程项目施工中的人力和物力，并制定有效的施工方案和管理计划。因此，在当前的土建工程项目中，做好土建项目管理工作是十分必要的。二、我国建阶段土建项目管理中存在的问题及其分析土建项目管理是土建工程顺利实施的重要保证，但是，就目前来说我国土建工程中的项目管理中还是存在着不少问题，其问题主要表现如下：（一）、土建企业对土建项目管理的认识不足，制约了土建项目管理的发展随着我国社会的发展和进步，我国的土建工程也得到了突飞猛进的发展。但是，与此同时，我国土建行业内的竞争也日益剧烈。为了更好的保证企业的经

4、济效益，提升企业在行业内的竞争力，我国不少的土建企业都对企业内的土建项目管理给予了一定的关注和重视。但是，在实际调查中我们发现，大部分的土建企业并没有真正认识到项目管理的重要性，他们很容易将企业内的日常行政工作管理与项目管理相混淆，使得项目管理过于依赖行政手段，而不能发挥其应有的作用。6（二）、我国土建项目管理的体系不完整，严重影响了土建项目管理的效果由于我国土建企业内项目管理实行的时间短，且企业对土建项目管理的重要性缺少认识，因此，我国的土建项目管理体系在构建上还存在着不少的问题。我国现有的土建项目管理体系大多是借鉴国内外的成功案例，缺少

5、实践经验的积累和指导。但是土建项目管理体系的构建不仅需要理论知识和专业技术的支持，还需要我们在实践中不断的研究探索，进一步的对现有的管理体系进行完善。因此，就目前来说，我国土建项目管理体系还有待完善。（三）、我国土建企业内缺少高素质的项目管理人员就目前看来，由于企业过去对项目管理并不重视，因此，我国土建企业内项目管理人员的专业素质整体较差。首先，在当前土建企业内，进行项目管理工作的大部分都是大专和中专学历的员工，他们对项目管理知识的掌握和学习效果比较差。其次，现代的土建企业普遍重视工程技术，而轻视项目管理，严重制约了企业对高素质项目管理人员

6、的吸纳。因此，土建企业内项目管理人员的素质难以提高。而人是各项管理工作的基础和核心，管理者的素质水平直接影响了土建项目管理工作的质量。（四）、我国土建项目管理的相关法律不完善6就目前来说，我国已经制定了一些与土建项目管理相关的法律法规，但是现行的法律法规并没有为土建项目管理工作制定准确的实施标准和运行准则。因此，现在的土建项目管理工作是实践中往往缺少标准化、科学化和规范化。除此之外，我国土建项目管理中执法不严的现象十分常见，土建企业的土建项目管理往往缺少权威性。三、解决我国现阶段土建项目管理问题的对策建议随着我国土建行业的快速发展和进步，项

7、目管理在土建项目施工中的重要性也日益凸显。为了更好的保证我国土建企业项目管理工作的有效性，本文将对我国现阶段的土建项目管理提出几条建议，其建议内容具体如下：（一）、土建企业内的管理者应该充分认识到项目管理工作的重要性土建项目管理工作的发展需要企业内管理人员的支持，因此，加强管理者对土建项目管理的认识是十分必要的。首先，企业的管理者应该加强自身对土建项目管理内容的学习，了解项目管理工作的内容与重要性。其次，管理者还应该在加强企业内项目管理工作的宣传，加强员工对项目管理工作的认识，为项目管理工作的进行打好基础。（二）、加强土建企业内项目管理制度

8、的完善6完善的土建项目管理制度是土建项目管理工作顺利进行的基础，因此，加强土建企业内项目管理制度的完善是十分必要的。首先，企业应该积极主动的借鉴国内外土建项目管理的成功案例，并吸