地铁建设成本的因素及项目成本控制研究

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1、地铁建设成本的因素及项目成本控制研究摘要：工程建设成本控制是施工企业永恒的主题，地铁建设方兴未艾，具有投资大、施工难度大、工期紧等特点，工程界一直在积极探索如何有效控制地铁成本，实现社会效益和经济效益的双赢。文中介绍了地铁工程项目成本组成特点，分析了合肥地铁建设成本的影响因素，给出降低地铁工程建设的若干措施，为地铁工程建设成本控制提供重要参考。中图分类号：A715文献标识码：A1.引言随着我国现代化建设和社会经济的飞速发展，人口城市集中化、城市地域不断扩大，地铁作为快捷、安全、舒适、大运量、低能耗、少污染的城市交通工具逐渐得到人们的接受并广泛的使用，城市交通已进入地铁时代，地铁施

2、工企业面临大好的市场形势。2.地铁工程项目成本的组成及特点2.1地铁工程项目成本的组成工程项目成本主要分为直接费用和间接费用两部分。地铁项目直接费用主要由分包费用、材料费用、机械费用、人员费及其他不可预见费组成；间接费用主要为项目的管理费用。2.2地铁工程项目成本的特点81）中标造价低，贴近实际成本随着具有城市地铁施工资质单位的增多，市场竞争日趋激烈。同时，地铁施工工艺不断成熟，全国地铁造价信息的公开化，建设单位基本掌握各施工单位的实际施工成本，地铁项目中标造价非常贴近实际成本，盈利空间很小。2）工程量变更较大与其他市政项目相似，地铁施工项目的招标图纸与实际施工图纸的地勘、图纸内

3、分部分项的工程量清单有较大差异。合肥地铁要求施工单位在计量前进行施工图核量，这样就导致前期投标中部分平衡利润的施工清单项变化，以致利润空间控制难度加大。3）资金使用控制严格合肥地铁建设单位要求承包方每一笔资金流向都要提前在月初向业主方申请，待审批口方可付款。而施工过程中实际经常遇到分包劳务或材料急需付款的情况，影响劳务的配合度，甚至延误工期，导致成本增加。4）措施费用包干地铁项目建设多在城市中进行，而城市中地上、地下情况复杂，特别是遇到地下管线、地上建筑物或铁路的施工路线，多数会因管线、建筑物的改拆或盾构穿越管线、建筑物、铁路产权政府部门间的沟通而影响工程工期。3.合肥地铁工程项

4、目建设成本的影响因素8为更好的进行地铁工程项目的建设，同时又能够创造出盈利空间，施工企业必须在不断总结影响建设成本的因素，下面以合肥地铁工程建设为例，总结影响成本的因素：1)施工工期一个项目的盈利能力最主要的影响因素就是施工工期。地铁工程项目恰恰存在总工期长而有效工期紧，施工总工期难以确定情况。地铁工程基本都是市重大工程，合同工期都比较长，但由于城市道路及用地的管理部门较多，普遍存在业主前期动迁、管线搬迁及交地的滞后，所以实际总工期往往要超出合同工期很多，有的可能达到合同工期的两三倍。2)合同要求严业主为了规避风险，合同条件相对较严，其中不但规定了所有因业主的原因造成的等工，以及

5、施工期间材料价格上涨，基本不予增加费用外，还规定了所有措施费一次性包干，包括对周边建筑物管线的保护及维修，这样就给图纸以外的工作量的成本带来了很大的不确定性。3)劳务分包8为推动发展地方经济，市政地铁项目普遍存在地方区域保护的现象，特别在合肥地铁施工中，劳务分包队伍需办理进肥备案方可在合肥地区内施工。但进肥备案许可证对于劳务队伍的要求较为严格，一次性投入较大，因此很难找到长期在不同区域内都能够合作的劳务队伍，只能在地方企业中选择。4)施工难度大地铁工程施工质量要求高，每一道工序都需严格控制、验收。地铁车站工程往往采用逆筑法施工，工程多处闹市，交通负荷大、复杂，周边管线、建筑物较多

6、，且紧邻基坑，施工难度非常大。4.降低地铁项目成本的措施抓好管理是基础，围绕项目成本控制为中心，根据工程特点，项目部积极采用目标成本全过程动态控制，通过加强自身管理，消除成本不利因素，扩大利润空间，实现降本增效，以取得经济效益与社会效益的双丰收。（1）投标合理价一个工程的盈利投标价格十分关键，务必确保投标价格与公司实际成本相符。专业技术人员考察现场，结合第一线的施工经验，编制合理的技术方案。专业预算人员深入施工一线，根据技术方案，结合投标地区的建设市场实际，综合市场和企业两项施工定额编制预算价格。（2）施工前期成本控制①编制合理可行的目标成本8为更好的实现项目成本的管控，一份合理

7、可行的目标成本预算必不可少。现在施工企业中大多的标后预算由公司直接按产值比例下达，而项目部目标成本则以标后预算为基础，多数根据以往的经验简单进行估测，并未结合工程实际及地域特点对工序施工各方面资源的成本情况进行详细的考评。②项目的前期策划事先对整个项目周期做好前期策划工作能更好的管控项目成本。项目策划书规定了该项目的主要管理目标、组织机构及管理职责、施工管理总体要求及过程管理策划的具体内容，对施工技术、进度、安全、质量等做出了详细的管理目标和方向。各部门在本策划书的指导下，根据各