关于路桥施工成本控制的若干思考

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1、关于路桥施工成本控制的若干思考　　摘要：要发展，先修路。经济社会的快速发展，路桥建设工程越来越多，由于施工不合理或者质量安全监管意识不强，一些质量安全事故时有发生，为此工程质量也越来越受到重视，加强质量控制势在必行。立足路桥施工成本，从路桥施工技术特点和工艺等方面进行了阐述，为提高路桥施工质量提供一定的借鉴。关键词：路桥施工；施工成本；成本控制中图分类号：TU997文献标识码：A引言为确保整个工程的顺利完工，必须有较高的工程质量提供保障，所以在路桥工程的整个期间都必须要把好质量关。因为施工质量直接影响着工程整体的质量，进而影响着人们的生命财产安全。进行路桥工

2、程建设时还必须科学的进行成本控制工作，要以降低成本和保证施工质量为前提提高施工的效率。一、路桥施工过程中项目成本管理存在的问题1、成本意识淡薄7成本意识是指节约成本与控制成本的观念。在路桥施工过程中，成本意识淡薄主要有以下体现：一是成本节约的意识不强。很多企业领导没有认识到企业成本管理的重要性。企业管理者没有将成本节约的意识贯穿始终。工程开工的启动仪式与完工期间的庆功会尤为明显，铺张、浪费、讲排场的现象比比皆是。二是注重短期经济效益，忽视成本管理的真实性。在以市场经济为主体的社会，很多企业承包路桥建设的目的主要是为了获取更大的利益，在某种程度上，他们在进行路

3、桥建设的过程中会片面地注重短期的经济效益，忽视企业的长足发展。在对成本管理的过程中，更多的是注重工程成本是否超出预算，而没有对成本的真实性予以核实，助长了企业内部贪污、浪费的气焰，加大了工程成本。2、管理方式方法不当路桥建设是一项系统性、长期性的大工程，路桥施工过程中的成本管理也应进行系统的、科学的管理。在目前路桥施工的成本管理过程中，部分企业或承包方的管理方法依然落后。在进行成本管理过程中，企业片面重视某一阶段或某一部分的成本管理，对某一阶段成本预算、划分比例过大，打破整个项目成本管理的协调性，使各个环节无法形成一个合理有效的联系。而且，有的企业在成本管理

4、上虽然建立了统一的制度，但是这些制度可能与企业的实际发展不符，只是死搬硬套的结果，最终阻碍了项目成本管理的有效运行。此外，专业人员的缺乏、管理混乱、巧立名目等也是路桥成本管理过程中所出现的问题。3、建设环境复杂7相对复杂的施工条件，将增加施工难度，在建设的过程中会出现各种各样的问题，我们不能改变建设环境，所以我们应该加大研发和技术，能够适应各种环境。路桥建设资金占用比较大，因此施工量是比较大的。所以在长时间施工过程中，要求更严格的过程，并且仅在控制的各个方面，能够有效地完成目标。道路和桥梁施工过程的管理，因为需要对施工设备和它的模型应该仔细甄别调查，有很大的

5、难度，必须保证高品质的硬件设施，以保证质量和施工进度。道路和桥梁施工过程也比较长，所以有很多的不稳定因素对建设有显著影响。施工气候条件复杂，会增加施工的难度，对于建设进度会有一些障碍。在施工人员的综合素质显著差异、参差不齐，因此施工质量也受到一定影响。二、道路工程成本控制的途径1、在进行路桥建设过程中应该建立相关成本管理机制。7（1）有关工作人员必须严谨认真的进行成本控制工作。除此之外，要设立科学的成本控制责任体系，并出台合理的成本控制制度，这样方可协调好各个部门之间的关系。（2）开展工程成本管理控制工作时要尽量的把每个机构的职能都体现出来，在体现各个部门职

6、能的同时，也要注重对各项工作的实时检查监督工作，要将因安检不严格而对企业带来经济损失的可能性降到最低。（3）开展成本控制管理工作的过程中，必须对参与的每个工作人员开展专业程度较高的培训。做好上述的技术培训工作才能大大减少因意外而产生的工程成本支出。2、以施工预算控制人力、物质资源的消耗以项目开工前，应根据设计图纸计算工程量，并按照施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。在施工过程中，如遇工程变更或改变施工方法，应由预算员对施工预算作统一调整和补充，经项目经理批准后执行。其他人不得任意修改施工预算或故意不执行施工预算。中对施工队的任务

7、安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向施工队进行技术交底。对在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求施工队根据实际完成的工程量和实耗人工、材料、台班数量做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算。并按照结算内容支付报酬（包括奖金），这样不仅能控制成本支出，还能促进队组按质按量全面完成任务。为了保证施工任务单和限额领料结算的正确性，应对此两单的执行情况进行认真的验收和核查，并与施工预算逐项对比。3、严格相关材料的成本控制7基础建设进行基于良好的安全工程材料基础上的，因此以严格的质量要求控制工程

8、材料，是项目安全顺利进行的一个必要先决条件。因此，产