浅谈建筑工程项目施工管理创新

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1、浅谈建筑工程项目施工管理创新摘要：建筑工程项目施工管理创新对建筑行业的可持续发展至关重要，这就要求建筑企业要在科学发展观的指导下，不断地改革，充分发挥主观能动性，运用创新模式管理建筑工程，促进建筑业的长足发展。本文主要对建筑工程项目施工管理创新进行了分析探讨。关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；创新措施中图分类号：TU198文献标识码：A引言建筑工程施工管理创新是一项综合的系统工程，对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，为发挥建筑工程施工管理的作用，应创新建筑工程施工管理理念、创新建筑工程施工管理体制

2、、创新建筑工程施工管理技术，不断探索建筑工程施工管理创新的策略，并理论结合实践，在施工中对创新策略加以利用和实施，只有这样，才能使建筑工程施工管理满足建筑工程发展的需要，进而促进建筑施工企业的持续健康发展，使建筑施工企业在激烈竞争地市场立于不败之地。一、建筑工程施工管理创新的意义7了解建筑工程施工管理创新的意义是进行建筑工程施工管理创新的前提。建筑工程施工管理创新的意义主要表现在两个方面，一是有利于顺应时代发展的要求，二是有利于建筑市场发展的需要，其具体内容如下:在建筑工程施工管理中，不断进行建筑工程施工管理创新

3、，是建筑工程顺应时代发展的要求，有利于建筑工程施工管理不断向前发展。建筑施工企业根据经营发展战略，走“创新、改革、发展”的一体化道路，是时代发展的客观要求，其中，企业生产要素通过优化配置和动态管理，使得建筑工程施工管理具有强大的生命力，在时代巨变下要求建筑施工企业加强施工管理创新。由于我国社会经济的快速发展，建筑企业之间的竞争也日趋激烈，要想在建筑企业的激烈竞争中取得核心竞争力，必须通过创新的形式，发挥建筑工程施工管理的创造性思维，确保建筑工程施工在建筑市场发展中取得有利地位，推动建筑企业发展壮大。因此，不难看出

4、，建筑工程施工管理创新有利于建筑市场发展的需要。二、建筑工程施工管理存在的问题1、过分依赖个人经验，缺少对工程管理的重视7科学、有效的工程管理是建筑工程质量的生命，对于确保工程质量至关重要。因此，加强工程管理和改进工程管理模式，是建筑工程管理的重要任务。但有不少建筑工程管理人员常常忽视对工程的管理，特别是一些基层建筑工程管理人员。出现这一问题的原因有三：（1）因为基层工程管理人员，他们受传统建筑工程管理模式的影响较大，他们认为工程管理可以凭借自己多年的工作经验就可以完成；（2）一些建筑工程现场不具备应有的条件，无

5、法保障对建筑工程的有效管理，特别是在一些中小建筑企业中工程管理人员有限，而具有专业知识的管理人员就更加缺乏；（3）建筑行业及社会还没有对工程管理形成足够的重视氛围，造成工程管理工作往往流于形式化。2、管理理念与管理方法落后管理理念是管理模式创新的基础，只有具备科学的管理理念才能促进建筑工程管理模式的创新与发展，才能在根本上促进建筑工程技术的发展。但是，目前在一些地方，建筑工程管理理念还是停留在计划经济时代，仍采取传统的工程管理模式，与现代管理技术出现严重的脱节，这样的管理理念不利于建筑工程管理的科学化、智能化发展

6、，会导致建筑工程管理在多个环节出现问题，极大影响建筑工程管理的整体效率。3、管理体制不健全7经过多年的努力，我国的建筑业管理技术与水平有了巨大发展，但与先进国家相比还存在不足。比如：由于种种原因，一些建筑工程相关单位仍缺乏相应完善的管理机构和管理体制。一些建筑单位还没有建立相对独立的建筑工程管理机构，即使有的单位建立了管理机构，但其人员在人事关系等方面与其它机构还是存在复杂的关联，影响建筑工程管理人员工作的独立性。又如：在建筑工程管理工作中，对于工程管理人员的权利与义务没有明确，其工作职责不清，分工不明，造成工程

7、管理混乱，甚至导致工程质量事故和安全事故的发生，严重影响了建筑工程的质量和建筑工程的正常进行。三、企业加强建筑工程项目施工管理创新的措施1、观念创新工程项目施工管理进行创新的基础和前提就是观念的创新，只有在新观念的指引下，才能保证各种生产要素不断改革发展，凝聚共识，促进工程项目管理水平不断提升。以创新的思维方式对企业进行管理，要根据市场需求的变化，加强企业所有员工的创新意识的培养。无论是高层的管理人员还是具体的施工人员，都要将企业的创新发展当作自己的一种使命，将创新工作切实落到实处。工程项目管理观念的创新，将促进

8、各种施工管理方案的创新，促进工作模式不断改革和创新。2、对企业的组织机构进行改革创新7建筑施工企业随着经济的发展也在发生相应的变革。长期的发展过程中，使得企业在项目工程管理过程中，将工程项目定义成为签订合同之后所规定的范围和项目，这使得项目的内容以及定义范围存在一定误差。项目管理部门也会随着合同的产生而产生，随着合同的终止而终止，项目管理没有一定的自主性。因此，要对企业的