水利水电工程施工成本控制措施探讨

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1、水利水电工程施工成本控制措施探讨　　摘要：水利水电工程项目施工成本控制作为施工企业成本管理的主要工作之一，其成本的组成包含多种多样的因素。在落实水利水电工程施工成本控制的过程中，需要在全面把握水利水电工程施工成本组成与特征的基础上，在保证施工质量和工期的前提下，降低施工成本，实现企业自身的快速发展，提高水利水电工程的经济效益和社会效益。关键词：水利水电工程；施工成本控制；措施中图分类号：TV文献标识码：A一、水利水电工程施工成本控制的重要原则1、全面性原则水利水电工程施工成本控制必须要严格落实到水利水电工程项目

2、的每一个施工环节从水利水电工程项目的开工到竣工的整个过程濡要进行全面的施工成本控制结合水利水电工程各个施工阶段的实际清况最大程度地降低水利水电工程施工成本。2、科学性原则7水利水电工程施工成本控制是一项复杂的综合性工作不能空喊口号必须要严格落实到水利水电工程施工的各个具体环节采用科学合理的方法和手段腔制水利水电工程施工成本积极运用先进的现代化科学技术例如采用水利水电工程项目价值法、量本利计算以及目标管理等方法实现水利水电工程施工成本的科学化控制。3、目标管理原则在水利水电工程施工过程中通过设定水利水电工程施工成

3、本控制目标指导水利水电工程各个施工环节的成本控制将成本控制真正落实到水利水电工程项目的各个班组和各个部门扰化配置人力、物力和财力等资源提高水利水电工程项目的经济效益和社会效益。4、成本责任原则在水利水电工程施工过程中落实成本控制责任制度将成本控制分阶段的落实到每个部门、每个岗位和每个人沛」定各个阶段的成本控制目标强化水利水电工程所有工作人员的责任意识通过层层分解水利水电工程施工成本控制责任难动水利水电工程施工成本控制措施的严格执行。二、成本管理控制中存在的主要问题1、成本管理控制的基础工作不扎实7成本的管理与控

4、制是需要全民参与、靠各部门人员去共同管理和控制的。但目前在建筑项目的内部运作中，搞工程的只会负责施工生产和工程进度，搞技术的只会负责技术和质量，搞材料的只会负责材料的采购及点验工作，各部门之间完全没有联系，这样看来虽然是分工明确，实则拖慢了工程。就如技术的为了工程质量而选用不经济的方案，就会拖慢工程的进度，增大了成本，实则不利于共同创造项目的效益。2、缺乏责权利相结合的成本管理控制体制成本管理中各个部门的管理人员都应该承担相应的责任、权力及利益分配，以此加以约束和激励他们更好地管理水利水电工程，但现行的体制却没

5、有将责权利三者完善地结合起来。如当水利水电工程因为质量不过关导致返工时，结果却因为分工职责不明确，找不到直接的负责人去承担，最终使该项目蒙受了巨大的损失。又如某项目的设计人员所提出的施工方案为企业节省了支出，却没有得到奖励，在一定程度上挫伤其继续为减少成本努力的积极性，不利于水利水电工程的技术开发，也就不利于成本管理与控制。3、忽视水利水电工程质量成本的重要性所谓质量成本，就是指为保证和提高工程质量而产生的必要费用，也包括应为没有达到质量标准而蒙受的经济损失。现今许多建筑企业为了响应注重工程质量的口号，过分强调

6、工程的质量要求，而忽视其产生的成本，造成工程质量有了较大提高，质量成本却增加了的现象，使企业经济效益不理想。即使要保证水利水电工程的质量往往就会引起成本的变化，但两者依旧不能对立起来，而应该重视质量成本的重要性，进而有效地进行成本的管理与控制。7三、水利水电施工成本的控制措施1、构建完善的水利水电工程施工成本控制体系水利水电企业要结合自身企业的实际情况胸建一套完善的水利水电工程施工成本控制体系严格控制水利水电工程的施工材料采购、施工方案、施工组织以及施工合同管理等方面的支出费用,确定水利水电工程施工成本控制的主

7、要责任人阴确各个施工团队、项目部门的责任人从企业的全局角度出发,下达水利水电工程施工成本控制目标合理控制水利水电工程的施工成本。在水利水电工程施工成本控制过程中不同岗位、不同管理人员分别承担不同的成本控制权限和责任。例如,采购人员需要承担采购施工材料过程中的成本控制责任,同时也享有选择施工材料生产厂家的权利通过明确采购人员的权责使采购人员最大程度地降低施工材料的采购成本确保施工材料的质量。另外水利水电企业管理层要定期考核水利水电工程各个项目部门主要责任人和项目经理的成本控制情况及时发现问题积极采取调整措施将成本

8、控制和各责任人的薪酬直接挂钩强化各个岗位工作人员的责任心流分调动水利水电工程工作人员的积极性和主动性。2、合理确定成本控制目标7伴随市场经济体制的建立和发展，企业的成本管理也由事后核算相应地转移到事前控制上来，成本管理已贯穿于项目实施的全过程。从项目运作开始，即通过成本预测，为各部门控制成本提出明确的目标，从而形成一个覆盖整个工程项目、贯穿施工全过程，多层次、全方位的成本控制体系，以达