浅谈如何当好国有困难企业的党委书记

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1、浅谈如何当好国有困难企业的党委书记摘要：作为困难国企的党委书记，应该如何带领职工走出困境呢？首先要提升自身素质，清楚认识当前国有困难企业存在的主要问题，齐心协力搞好企业领导班子建设，与行政“一把手”相互监督支持，实现企业又好又快发展。关键词：党委书记；自身条件；认识问题；班子建设；促进发展中图分类号：C911文献标识码：A国有企业是全面建设小康社会的重要力量，是中国特色社会主义的重要支柱，是我们党执政的重要基础。新中国成立以来，特别是改革开放35年来，国有企业发展的历程表明，党建工作始终是国有企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关

2、键因素，也是建立中国特色现代企业制度的一个本质特征。然而，有一部分国有企业，由于历史和改制的原因，企业经营困难，历史包袱沉重，职工生活困难，队伍一盘散沙。那么，作为困难国企的党委书记，应该如何带领职工走出困境呢？一、一个合格的党委书记必须具备的条件1、党委书记要提升工作能力和道德修养7“打铁还需自身硬”，作为一个企业的党委书记，必须具有很强的领导、决策判断、工作策划等相关能力。为人要忠诚勤恳、积极向上，崇尚团队合作精神。要活到老，学到老，不断学习新知识，新观念，要将先进的管理经验运用于工作中，要善于组织沟通协调、勇于承担责任。能“以诚待人，以德服人，以法治企”，带领

3、团队良好合作，稳定发展。注重企业党员干部队伍建设，全面快速提升员工素质。党委书记要对企业、职工的情况清楚，对下属单位、职工群众的呼声能够听得进去，对企业发展中存在的问题能够洞察得到，不仅仅能看得到取得的成绩，而且还要能看得到存在的问题。要知道职工群众在想什么，他们的诉求是什么，他们的切身利益是什么，这些情况都要一清二楚。党委书记要做职工群众心目中爱戴的党委书记，就要做到人品要好，行为要正。首先人品要好，党委书记在职工群众心目中可以说是一个偶像，他们绝对不能接受粗俗的书记。职工群众要求党委书记是正面的形象，不接受党委书记负面的一面，更不容忍党委书记腐化堕落。其次是行为

4、要正，为人要正派，办事要公道，能为职工做主，这就是职工群众心目中党委书记的形象。2、党委书记要带头严格执行规章制度7“火车跑得快，全靠车头带”，作为企业党委书记，要带领党委班子，严格遵循党章规定和企业制定的规章制度，做到制度面前人人平等，制度面前没有特权，要推进党建工作科学化、制度化、规范化，要按制度办事，靠制度管权，用制度管人。要做到以上几点，党委书记首先要将各种规章制度制定好、并身体力行的执行。要坚持以身作则、率先垂范，敢于直面矛盾，敢于动真碰硬，敢于承担责任。凡要求党员干部做到的，党委书记必须首先做到；要求下级做到的，上级必须首先做到；要求别人做到的，自己必须

5、首先做到。党委书记不仅要模范带头，还必须坚持原则、敢抓敢管，不能和稀泥，不讲无原则的话，不讲不着边际的话，不讲无原则的团结。对违反党纪法规、企业制度，有损公司形象的人和事，要敢抓敢管、敢于批评、敢于抵制、敢于追究。对一些苗头性、倾向性的问题，要及早发现，从源头上加以治理，严防小错酿成大错，小节演化成大过。认真执行各项制度，按制度办事，是当前加强党建工作的一个重要内容，也是对每一个党员、每一个领导干部党性是否纯洁的检验。只有这样，才能确保我们的党建工作切实得到加强，进而推动公司的事业又好又快地向前发展。3、维护大局，团结企业广大干部职工。7党委书记主持党委工作，在党委

6、班子里是班长，是企业的主要负责人之一，在党委工作中起组织、协调、监督作用，同行政领导目标一致，共同对企业负责，领导纪委、工会、共青团等工作。党委书记作为企业的主要负责人之一，按照工作分工，虽然主要侧重于党的建设、思想政治工作、企业文化建设等，但是，还有参与企业重大问题的决策的职责，涉及企业全局性的工作党委书记都得参与，都得负责并承担责任。因此，党委书记的职责之一就是要使领导班子有号召力，使企业有凝聚力，使党员干部队伍有执行力，使职工队伍有战斗力。如果一个企业做到干部职工精诚团结，那么这个企业肯定什么事情都能做好。所以，作为党委书记就是要千方百计使党委领导班子、党员队

7、伍、职工队伍团结得像一个人一样，达到团结协作、齐心协力的程度，凝聚起企业的一切力量聚精会神谋发展，一心一意搞建设。二、清楚认识当前国有困难企业存在的主要问题困难国企职工待遇较低，生活困难。7作为企业的党委书记，必须对困难国企存在的方方面面的问题有清醒的认识。当前国有企业在深度改革和战略转型过程中，许多企业遇到了前所未有的经营困难，盈利能力大幅缩小，甚至出现了严重的亏损局面。由于在长期的经济低迷或亏损状态中，员工的收入普遍下降甚至大幅减少，各种福利待遇几乎为零。特别是企业的下岗职工，他们年龄较大，但又未到退休年龄，缺乏体力和知识优势，重新就业难度大，家庭负担重，容