浅谈如何提高电力企业安全管理水平

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1、浅谈如何提高电力企业安全管理水平[摘要]安全是电力企业的永恒主题。电力安全是电力工业健康发展和正常运营的前提，是国民经济持续健康发展的基础和保证。随着我国经济的持续稳定发展，人们对电力的依赖性越来越强，对安全可靠供电也提出了越来越高的要求。本文对电力企业的安全管理现状进行分析，提出如何提高电力企业安全生产管理水平的建议，对增强整个电力系统的安全稳定运行具有重要的意义。[关键词]电力安全；现状；重要性；提高中图分类号：X922文献标识码：A文章编号：1009-914X（2014）46-0060-01一、电力企业安全管理现状分析（一

2、）人的不安全因素个人的不安全因素，主要表现在人员的心理、生理、能力中所具有不能适应工作、作业岗位要求的因素。其次是人的不安全行为，人为地发生故障和事件，主要是违背规程制度原因造成。具体表现在工作人员的随意性、图省事、凭经验的思想还存在。1、安全意识淡薄还存在6一是领导管理者的安全意识淡薄。主要表现为形式多于实际，组织的培训教育已不少，未及时进行认真分析总结，缺乏针对性和深入性教育的问题未得到彻底的解决。二是职工的安全意识淡薄。主要表现部分职工对安全生产认识不足，自我防范意识不够，还有凭经验、感觉和侥幸心理的行为，成为事故的导火索

3、。2、执行力还需要提高目前电力企业规程、各类管理制度应该说是又全又细，覆盖了整个电力企业的安全生产各个环节，但在执行过程中还存在规程、制度落实不彻底，安全措施不得力的现象。主要体现在执行者对规程制度的理解不够，执行中表现出来就是执行不到位或存在偏差。在有令不行、有禁不止成为事故多发的主要因素。3、安全技能急需提升随着电力企业的不断发展，具有技术密集、专业知识密集的特点逐步显现。使用的新产品，新技术越来越多，就需要员工对这些设备能熟练安全的掌控，往往存在安全技能不能及时得到提升，在操作中发生安全事故的几率加大。电力企业在适应新情况

4、，探索新方法新途径，解决新问题方面还需要进行长期的、系统的、良好的安全教育，改变安全技能的现状。（二）物的不安全状态6主要是设备的缺陷和作业环境的影响造成的不安全因素，主要表现在设备的缺陷、隐患以及设备受环境、气候、季节的影响造成电网的不稳定因素。具体表现在设备的缺陷没有及时处理，由于设备的发热等原因造成的设备停运等。随着经济的快速发展，电网的负荷在不断的攀升，由于前期的发展滞后，造成部分设备满载、超载运行的现象时有发生，加之因维护不当、检修不到位，造成的部分设备隐患缺陷不能得到及时的解决，对电网的可靠性有很大的影响，稍有不慎就

5、会造成大面积的停电事故。二、提高电力企业安全管理水平的建议（一）提高安全意识，变要我安全为我要安全6要抓好安全，要“以人为本”找准切入点，就须先抓好人的思想，要搞好安全生产就应先抓好人的安全教育。要使职工树立爱岗敬业精神，一是领导管理者要经常深入生产一线，参与安全生产管理、监督工作。从基础工作抓起，从自身抓起，在严于律己的同时，对下级也要严格要求，对现场违章和不安全行为等现象要及时纠正。二是通过开展“全国安全生产月”、“安全知识竞赛”、“安全征文”、“安全演讲”等一系列安全生产宣传教育活动，营造安全文化环境。三是学习身边的事故案

6、例，让事故者现身说法，用活生生的事实、场景作为警示教育来达到打动职工的安全行为，吸取教训。四是做好职工日常的思想教育工作，关心、爱护职工，切实帮助职工解决和克服工作、生活中的实际问题和困难，消除影响安全工作的思想障碍和包袱，使职工安心工作。五是对违章行为及时与本人进行沟通，要求违章者写出书面的检查在安全生产会议上进行检讨，并通知家属参加，让违章者感受到家庭的责任。通过这些，可以大大的提高职工的安全意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。（二）强化责任落实，提高安全生产执行力抓好制度建设，在现有的规章制度基础上，结合当前电力

7、企业的改革需要，梳理各类规章制度，使之针对性强、更实用。完善企业安全生产责任制，落实各级人员的安全职责，包括纵向和横向两方面的职责，落实领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责，使其职责明确，各负其责，将责任落实到每一个部门、每一个人。认真落实各项安全规章制度，只有严格执行安全工作规程，安全生产才有保证。搞好安全生产，还必须养成严肃认真的工作作风。做到凡事有章可循、凡事有人监督。如果办事不讲原则，只顾情面，安全措施就形同虚设。因此，抓好现场安全措施的落实，规章制度的执行，是“杜绝误操作事故、杜绝人身事故”的关键。（三）抓好安全

8、培训，提升安全技能6电力企业应该把管理重点放在事前教育，即要改变事后教育为事前教育，重点抓好事前安全教育培训。对企业领导、管理人员和每一位员工都要进行全员安全教育培训考核。重点针对新设备、新技术的掌握和运用，从而才能转换为安全技能的提升。在内容上，要联系实际。每