浅谈建筑工程施工进度控制

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1、浅谈建筑工程施工进度控制摘要：建筑工程在我国经济发展、建设中也占有非常重要的地位。所以，对建筑工程施工进度的控制及管理是非常必要的。文章分析其建筑施工进度问题，探讨其控制措施。关键词：建筑工程施工；进度控制；措施中图分类号：TU198文献标识码：A引言工程监管制度的良好实施对于我国建筑工程事业的发展有着十分重要的积极影响，进行良好的工程质量监管可以使建筑工程质量得到明显的提升，进行工程进度的监管可以有效地保证项目的按时竣工投入市场。一、建筑工程监理进度控制的基本原则（一）基本原则我们实施监理进度控制最终是为了实现项目的进度控制，因此，在工程建筑项目的三大目

2、标包含了：进度、投资、质量，他们存在相互依赖的关系。在进行监理进度控制时，应该考虑到这三大目标统一的基础上，来明确进度控制的目标，因为建筑工程项目监理是对项目各个阶段的分解目标按照计划要求的时间动用而开展的监督管理活动。（二）动态控制原则7监理进度控制应该按照施工进度计划进行监督管理，在实施时，须符合实际计划，计划的实现才能得到保证，不然一定会产生偏差。所以，我们应该采取相关措施，来保证项目调整后的计划能够顺利实施。（三）信息原则信息资源是监理项目进度控制的依据，项目的进度计划信息也应从上到下传递到项目实施相关人员，这样才能使计划得到落实，项目的实际进度信

3、息也是如此，只有得到贯彻落实才能为分析提供决策和调整，才能保证进度计划符合预定工期目标。（四）弹性原则一般建筑工程项目的工期都比较长，而且影响因素也比较多，所以，要求计划编制人员能够根据实际情况分析各种因素的影响的可能性，来判断进度目标时目标的风险，为进度计划留有余地。在进行控制项目进度时，也可利用弹性工作的持续时间或改变工作之间的搭接关系，来满足项目最终能实现工期目标。二、建筑工程进度控制中存在的问题（一）不周全的编制施工进度计划如果在进行施工进度计划编制时没有考虑到所有的工作任务，遗漏过多的话，就会带来许多后果:7在实施进度控制时，编外工作较多，暂时性

4、工作人员增多，对计划的工作有所冲击，影响了计划工作的实行;抓住了主要工作，忽略了次要工作，例如，有些工作项目往往只抓住了工艺生产线和主体设备的安装，却可能忽略了辅助性设施的实施和计划，从而致使主体部分可以按期完成，辅助设施却拖延很久的现象，最终不仅影响了整个项目的完整性，还不利于其功能的发挥。（二）不协调的施工进度计划和资源配备计划在一定程度上，建筑工程计划进度的实施和完成由合理及时的资源配置，包括动力资源、设备、人力资源、环境要求、半成品供应、施工方法以及施工机械设备的即时跟进等相关因素，以及和施工进度一起出台、一起送审的相关计划决定，如此，才能基本保障

5、施工进度计划的实施，不然，施工计划也只能是纸上谈兵而已。由于现在的施工项目管理受到传统体制的影响，加之人们的意识还没有完全转变过来，要使他们接受这种先进行计划进度，资源配置也完全依靠经验，具体问题具体再解决的被动施工计划，无疑是不会成功的，拖延工期也就在所难免了。（三）缺乏合理科学的施工进度目标7很多施工项目从决策阶段开始，就没有完全依据项目管理的客观规律来进行系统的运作，施工前的准备阶段也常常是欠缺有效控制性的，呈现出来的状态也缺乏有序性，管理不足，或者是在极其宽松的状态下金乡的，使得耗费了相当长的时间，从而施工阶段的时间就大大缩短了。所以，如果在进行施

6、工工期确定时，不考虑项目的复杂程度、项目规模的大小、项目施工的工艺条件、地质和气候等相关因素，以及相应的施工配备设施、相关施工单位的配合度、和必要的工序事件影响的话，就会制定出不合理不科学的总工期，进而带来一连串的施工问题，得不偿失。（四）不合理的编制施工进度依据对施工进度依据的不合理编制主要体现在对工作时间的逻辑组织进行关系确定和进行工作排序时;对合理的安排施工期和利用资源考虑不妥时;从而使得建筑工程的施工进度计划在一定时间段内的工作安排过于集中，也就是高峰期时安排太多，进而导致资（五）工程项目管理不到位影响和制约的因素有很多，在实施过程中，如果对工程项

7、目管理不到位的话，就会很大程度的影响到建筑工程的进度。例如，施工的现场环境，建筑工程自身的管理水平、设计变更的影响、劳动力的需求状况、物资的供应问题、风险问题和资金问题等。建筑工程的承包商们对这样的问题并不会产生什么积极的态度及有效的应对措施，如此一来，某一个因素的产生就会带动影响到其他的影响因素，也就是所谓的“共振效应”。如果事先没有进行很好的分析，制定相应的应急计划的话，事情一旦发生，7再去手忙脚乱的想办法往往就会越弄越糟。加之管理组织方面也无法确保进度目标的顺利实施完成，仅仅浮于表面的话，就会导致看重关系而忽视能力的现象，从而使得执行能力的降低。三、

8、施工进度进行控制的方法（一）对工程项目进行合理分解确定良好的分解目