加强成本管理提高企业竞争力

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1、加强成本管理提高企业竞争力摘要：企业要想生存或谋求壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用，而成本管理是企业管理活动中永恒的主题。关键词：成本管理财务核算中图分类号：F406文献标识码：A随着国家公路交通基础设施建设规划进一步全面完善，公路建设仍将快速发展，公路建设具有投资量大，涉及面广的特点。财务管理在整个公路工程建设过程中的任务越来越重.作用越来越大,社会越来越关注，政府监督的力度也越来越大，以实现公路建设财务管理的科学化.规范化和制度化。财务管理的最终结果是降低成本，提高经济效益，提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。首先，工程成本管

2、理主要针对两个方面的管理：财务核算；工程成本的管理；7财务核算主要包括项目管理人员的工资、差旅费、办公费、业务招待费、劳动保护费、固定资产使用费等项目，对于项目管理费用的管理，从财务管理核算的角度出发，管好、用好每一分钱，使投资的综合效益达到最佳。要本着既实事求是又厉行节约的原则，从企业实际情况出发，充分挖掘企业内部潜力，使费用计划切实可行，并提出降低费用开支所采取的措施，特别是对于差旅费、业务招待费、通讯费用等重点费用要核定标准，总额控制。要以施工图、承包合同为依据，据合同要求的工程项目质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合

3、同中的暂定项目和存在变更的分项工程要及时申报。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。其次，公路施工工程项目具有投资规模大，建设周期长，施工难度大等特点，成本控制与工程进度、工程质量以及施工过程的材料、机械、人工的合理利用有着极为重要的关系。工程成本的管理主要是根据整个工程的合同规定以及实际施工过程中各种费用的使用和管理的要求进行核算的。常规分类中大致包括：材料费、人工费、机械使用费、分包工程支出费用、其他各种直接费和间接费等等。所有这些诸多费用要采取细化成本和费用核算，从实际出发，制定出严格的间接费用计划表、项目成本计划表，作为对成本控制

4、的重要依据。工程成本控制关键抓好两点：一是材料费用，二是机械使用费。7第一，对于材料费，不单单要控制金额，还要控制数量、价格和材料的质量，防止超额损耗和浪费使用；对于机械使用费的控制，要充分发挥自有施工机械、车辆的作用，在安排工程任务时考虑这一因素，防止靠外包队伍完成任务而自有机械闲置。可采用对协作队伍出租等方式提高利用率，防止机械车辆因固定费用高而利用率低发生亏损。第二，抓好工程成本控制中的工、料、机费用是关键所在。工程成本中，工、机、料是关键，这三项直接费的确定，要有关部门派专人进行充分的调查，以最优惠的价格取得供应商。同时还应建立服务商和供应商，从而达到控制

5、支出的目的。1．人工费控制：要按照预先编制好的成本分解表中的人工费预算进行控制，全年完成产值的人工费总额应大于或等于员工的工资总额，否则人工费将发生亏损。人工费控制要遵循尽量减少非生产人员数量的原则，改善劳动组织，注意劳动组合和人机配套，减少窝工浪费，充分利用有限的工作时间，尽量避免工时浪费，减少工作中的非生产时间等方面的工作。2．材料费的控制：合理确定材料数量，在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达60%-70%左右，因此材料费的控制至关重要。7同时合理确定材料价格，材料价格同样是影响材料成本的关键，要组织工程、物资供应、财务等部门到材料供应地

6、进行充分的调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头，以最优惠的价格取得供应商，但并不是材料价格越低越好，还要把好材料的质量关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保市政工程质量关，千万不能盲目的追求低价低成本而不顾工程质量。应建立严格的出入库制度,项目经理部财办必须将材料配件的管理视为大财务管理的重要一环,应定期派员清仓查库,核对账实.并设专人管理。在配件管理上也是有教训的,因为前期管理不善,造成积压,无法扭转,导致工程完工后压库物资浪费。3．机械费的控制：严格设备采购控制。总结国内一些高速工程项目的教训,曾一度出现放松设备采购环节的财务管理,设备

7、型号杂乱,价位偏高,影响了施工进度,加大了成本,丢失了不少利润。合理使用机械，最大限度发挥机械效能，在科学制定施工计划的基础上，合理制定机械设备需求及进出场计划，根据工期、分项工程开工的具体要求陆续进场，避免机械闲置，加强租赁设备的管理，充分利用社会闲置机械资源。搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。在技术、质量和安全7方面，根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，减少浪费，节约开支；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提高合理化建议活动，近可能的扩大成本控制的范围和深度；严格按

8、照工程技术