医院学科建设精品医学ppt课件

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1、医院科室设置浅谈——关于新建县红十字会医院医院科室分类医院科室设置大体分为四个部分：行政临床医技后勤一、行政科室1.办公室2.政工科3.医务科4.护理部5.医院感染管理科6.信息科7.科教科8.门诊部9.基建科10.财务科11.审计科12.设备科13.总务科14.保卫科……二、临床科室(分为门诊与住院两大部分)1.内科2.传染科3.外科4.骨科5.中医科6.儿科7.妇科8.产科9.康复科10.眼科11.口腔科12.耳鼻喉科13.急诊科14.麻醉科15.手术室……三、医技科室1.放射科2.检验科3.病理科4.CT室5.特检科

2、6.输血科7.药剂科8.挂号室……四.后勤科室1.供应室2.开水房3.锅炉房4.洗衣房5.食堂……临床学科：一般指配备一定床位、直接为病人诊断治疗疾病的学科。临床科室：以学科发展为核心的功能和管理单元。9/16/20218学科科室临床科室医技科室职能科室科室的中心和重点医院的基础单位医院学科的作用是医院现代化建设的主要内容学科发展促进医院现代化发展学科发展不仅是指各学科自身的发展，还包括多学科的共同发展和相互交叉结合协作所产生的综合能。9/16/20219医院管理后勤保障信息建设医院学科发展公共平台医院市场竞争与发展能力医

3、疗市场需求融合支持链接辅助学科临床学科医院学科资源作用机理模型9/16/202110医院学科作用机制参考借鉴1、长海医院2、北京协和医院3、北航校医院4、淄博第四人民医院背景新建红十字会医院地点：新建县文化大道性质：公立医院、私营老板经营综合性社区医院规模：经营面积1万平方米，床位20张，主要服务对象：农村居民及部分附近城镇居民当地主要医疗资源：县医院、中医院、妇幼保健所、16家乡镇医院等特点1、综合性社区医院2、私营老板经营3、公立医院4、规模较小，属于一级医院（20张床位）5、服务对象：农村及部分城镇居民6、当地医疗资

4、源：高级——县医院；专科——中医、妇幼；基础——16家乡镇医院；一级综合医院科室设置基本要求临床科室：至少应设有急诊科、内科、外科、妇（产）科、预防保健科；医技科室：至少应设有药房、化验室、x光室、消毒供应室。着眼未来瞄准前沿抓住重点依托基础分析现况适度规模整体布局遴选重点区别层次先进性可落实性层次性9/16/202115新建红十字会医院科室设置一、临床科室（7个）：急诊科内科：消化外科：骨科、胸心妇产科与儿科合并口腔科：（简便、赚钱）手术室预防保健保科与体检中心二、医技科室（4个）：检验科、放射科、药剂科、消毒供应室；

5、三、职能部门科室（8个）：医院办公室、医务科、护理部、科教科、门诊部、财务科、病案室、健康服务中心四、后勤部门科室（7个）：总务科、采购科、膳食科、收费处、住院处、导医室、挂号室传统优势学科以瓣膜病、冠心病诊治为特色胸心外科9/16/202119胸心外科领衔，由心内科、麻醉科、影像科、超声科等科室共同参与的学科群，进行全方位联合协作，为胸心外科的快速发展提供了良好的保障。9/16/202120血管外科9/16/202121新兴学科医院的学科特色：医院自身区别于其他医院的标志，是医院形象识别系统(HospitalIdenti

6、ficationSystem)的重要组成部分，也是医院优势和竞争力的直接体现。学科创造效益：社会效益、军事效益、经济效益。9/16/202122南京军区总医院：肾脏科、普外科长海医院：“烧、心、肝”空军总医院：内分泌科上海市第九人民医院：整形外科瑞金医院：血液内科9/16/202123骨科——发展潜力大骨科的发展现状与趋势一、脊柱外科：高难技术的开展；微侵入技术的应用；脊柱内植入物的广泛应用脊柱外科基础研究方面的进展主要是脊柱疾患的基因治疗。二、关节外科：人工关节置换的医疗市场竞争激烈，病源分流大三、骨肿瘤：世界上已成立了

7、骨肿瘤保肢学会；第四军医大学唐都医院的范清宇教授开展的微波灭活治疗肢体肿瘤的研究，已获得军队医疗成果一等奖；骨肿瘤的基础研究非常活跃。扶持措施通过引进学科带头人购置先进医疗设备派出优秀医疗人员进修潜力相对较小建议--妇产科与儿科可以考虑合并撤销因为：以解放出有限的人力、物力充实到其他科室，住院妇产科儿科病人较少，避免医疗资源过度浪费成就医院经济效益的十大定律1、经济效益的第一定律：做10%的医院2、经济效益的第二定律：只要方法对，资金不是问题3、经济效益的第三定律：正确的观念非常重要4、经济效益的第四定律：最简单的方法最有

8、效，每天进步1%5、经济效益的第五定律：要想经济效益更好，一定要有超高目标成就医院经济效益的十大定律6、经济效益的第六定律：用正确思维方法7、经济效益的第七定律：要敢于行动快速行动8、经济效益的第八定律：经济效益需要学习9、经济效益的第九定律：选择专科作为突破口10、经济效益的第十定律：让病人确实觉得划