市政给水管道施工组织设计

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1、施工组织设计17第一章工程概况1.1工程概况1.1.1有关单位：①工程名称：板桥工业园供水增容扩建工程项目管道敷设②建设单位：江苏金桥盐化集团有限责任公司台南盐场④施工单位：⑤工程地址:板桥工业园内1.1.2工程规模给水管道工程项目工程主要项目安装工程及阀件、管件、阀门井等制安、管沟开挖、回填、弃土外运、井室砌筑等。管沟土石方、道路及构筑物拆除与恢复、配水管道安装。1.1.3工期：总工期45天（日历天数）1.2编制依据⑴给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008⑵工程测量规范GB50026-2007⑶市政工程施工技术规范2000版⑷钢

2、筋焊接及验收规范JGJ18-2003⑸砌筑砂浆配合比设计规范JGJ98-2000⑹建筑给水排水设计规范GB50015-2003⑺施工企业安全生产评价标准GB/T50349-2005⑻混凝土强度检验评定标准GB50107-2009⑼铸铁检查井盖CJ/T3012-93⑽建设工程质量管理条例（2000.1.10国务院第279号令⑾给水排水制图标准（CB/T50106-2001）⑿建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）⒀建筑工程项目管理规范（GB50326-2001）⒁建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范（GB50242-2002）；⒂

3、建筑工程文件归档整理规范（GB50328-2001）；17⒄建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）1.3总体思路1.5.1两个确保①第一是确保安全和质量②第二是确保工期。1.5.2贯彻“三高”一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体。三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。1.5.3在实施中坚持“四先”①一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；②二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；③三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学

4、安排；④四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。1.5.4全过程监测，信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。1.4总体目标1.6.1安全目标①杜绝因工死亡、重伤事故和群伤事故；②杜绝重大机械、设备、交通及火灾事故；③负伤频率：≤5‰；④施工班组安全管理达标率：100%。1.6.2质量目标①质量指标：我公司已通过了IS09001：2000标准质量体系审核认证，获得国家颁发的IS09001质量体系认证证书。确保全部

5、工程达到国家和建设部颁现行的工程质量验收标准的优良等级，创优质工程，并符合业主提出的“精品工程”的质量目标。②具体质量指标如下：分项工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上。混凝土28天强度合格率100%，生产质量水平优良，优良级在50%以上，且消灭级差。17③做好施工质量的控制：全面质量保证体系为确保工程质量，创建优质工程，我们将在内江市市中区凤鸣乡、靖民镇、龚家乡、全安镇给水管道工程施工现场建立全面质量保证体系（见附图），遵照施工规范的要求，运用先进的技术、科学的管理和精良的工艺，做好施工质量的控制。第二章施工准备2.1施工现场生

6、产准备2.1.1现场调查踏勘和环境调查①从工程投标阶段开始，即着手进行现场调查。熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地，提出临时用地申请并联系办理有关事宜。②了解现场交通状况，向业主、监理提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案。③了解现场地上地下障碍物情况，向业主、监理提交拆迁报告及地下障碍物的改移保护方案；调查联系现场余土的外运场地。④与地方交通等部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。2.1.2现场三通一平工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请及手续。争取在开工后五日内完

7、成水电临时线路的铺设工作。2.1.3施工队伍进场组织项目经理部在任务落实后三日内组建完毕并进场开展工作；施工队伍于开工前五日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。2.1.4机械设备进场组织前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场，同时进行维修、保养及调试等工作。后续施工机械随施工进度需陆续组织进场。2.1.5工程开工前，组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，即

8、组织技术人员进行看图、审图，五日内完成审图，工程量计算，材料计划等工作。申请业主、监理等部门进行图纸会审和设计交底工作。2.1.6接到施