企业战略管理期末复习

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1、企业战略管理期末复习企业战略管理是一门实践性很强层次性很高的课程。所谓实践性很强是指该课程的理论必须与企业的具体情况相结合，通过实践（案例）加以体会，同时要善于应用所学的理论思考企业在经营管理中的具体经营活动；所谓层次性很高是指该课程除了理解基本理论外，更重要的是要树立一种理念，这种理念要超脱现有的经营思想和经营活动，不要陷入具体的、繁杂的经营业务中，树立长远的大局观。为此在学习本课程时要经常注意收集企业在经营活动所采取的重大经营措施、营销方式的变化、竞争态度等，并进行总结和思考。本课程的考试成绩由两部分组成，第一部分是平时作业，占总

2、成绩的20%，第二部分是期末考试成绩，占总成绩的80%。平时作业以实践性题目为主，主要考察学生分析问题的能力和学生自主学习的能力以及学习方法的培养。期末考试以考核课程的基本理论、基本要求为主，此外还有一定比例的实践性题目（案例分析）为帮助大家复习，在此对各章的基本要求作一个介绍。第一章战略管理导论本章是全书和基础，通过本章的学习主要掌握企业战略及战略管理的基本概念，战略管理的基本过程。1．重点掌握企业战略的概念，包括企业战略的定义和企业战略的基本特征。该概念包括了三个部分，即竞争的环境、对环境进行分析，对未来进行谋划。除此之外还要记住

3、，这种谋划应当包括达到目标的主要措施。2．重点掌握战略管理的概念，包括战略管理的定义和特征，战略管理与经营管理的区别与联系。3．重点掌握战略管理的要素。战略管理的要素有四个方面，即产品与市场特征、成长方向、竞争优势和协同效应。4．重点战略管理的层次。企业战略可分为公司战略（企业总体战略）、竞争战略和职能战略三个层次。公司战略主要决定企业应该向哪个业务领域发展，是战略管理的最高层次；竞争战略主要是研究企业如何达到预定的业务领域，取得预期的成果及谋求在竞争中取得优势的问题；职能战略是指具体的生产经营活动、具体的职能部门如何在总体战略和部分

4、战略的指导下的所采取的重大措施。5．重点掌握战略管理的过程。战略管理的过程包括战略的分析、战略的制定、战略的实施三个环节。战略环境分析主要是解决企业的机会与威胁、优势与劣势，它是战略制定的基础和依据；战略的制定主要是确定企业的战略目标及确定公司战略、竞争战略及职能战略，还要对可行的战略方案进行评价，从而确定较佳的方案。战略的实施包括组织、制度、文化等方面的变革与整合以及战略的控制。教材的基本框架就在以战略管理的过程为基本内容的。在后面的学习中一定要牢记这一基本框架。6．了解战略管理的理论的产生与发展。7．一般掌握战略管理理论的发展演变

5、。5第二章外部环境分析1．掌握宏观环境分析的主要内容。宏观环境包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境。掌握各个方面的具体内容，对企业的经营有哪些影响。分析外部环境主要应当把握哪些方面是影响企业战略的关键因素。同时要针对本企业所处的行业，针对具体的经营业务。2．重点掌握产业环境分析中的六种力量模型。六种力量包括：潜在竞争者的威胁、现有企业之间的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方讨价还价的能力以及利益相关者的影响。要能够具体分析影响每种力量的主要因素及如何影响行业竞争态势的。3．了解战略集团的分析方法。4．重点掌握竞

6、争对手分析。竞争对手分析主要有四个方面，即竞争对手的未来目标、现行战略、自我假设和潜在的能力。分析的手段主要是通过各种市场信号。第三章内部环境分析1．重点掌握价值链分析。价值链是一个企业用来进行设计、生产、营销、供货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。价值链概念基于这样一种逻辑关系：经营资源决定价值活动，价值活动决定竞争优势，经营资源最终决定竞争优势。2．掌握战略能力分析的主要内容。战略能力分析的主要内容包括财务能力、营销能力、组织效能情况、企业文化等。战略能力分析主要通过一系列的指标来实现。特别注意组织效能的分析。3．重点掌握核心

7、能力分析。首先对核心能力要有正确而深刻的理解。然后能够正确地评价企业的能力，从而找出真正的核心能力并不断地增强这种能力。评价核心能力的标准有：占用性、耐久性、低转移性和不易复制性。要理解为什么要以这四个方面作为评价标准，什么情况下核心能力较高。4．掌握环境分析技术。环境分析技术主要有战略要素矩阵评价法和SWOT分析法。战略要素矩阵分析法的核心点是正确地确定每一要素的权重和分值。权重的确定主要根据企业所处的行业特点，具体权数主要是根据经验而定，具体操作中可采用专家意见法确定；分值的确定需要同主要的竞争对手进行对比，确定自己的相对地位，其

8、关键是要确定真正的竞争对手，相对地位的确定，如果有资料，有业绩数据根据数字比较而定，没有资料，则主要通过直观感受而定。只要在实践中注意积累，这种直观感受还是会比较准确的。内部环境分析主要是要确定自己所处的地位，确定自己的