新时代如何加强和完善医院财务管理工作

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1、新时代如何加强和完善医院财务管理工作摘要：随着医疗事业改革的不断推进，医院在社会发展中发挥了重要的作用。其中医院的财务管理工作是医院整个管理工作的重中之重，对医院的可持续发展有直接的影响。在新时代背景下加强和完善医院财务管理工作对提高医院整体效益有非常大的促进作用。本文主要从财务管理理念、完善财务管理工作机制、提高成本核算能力、开展绩效考核以及提高医院财务工作人员的素质水平等方面来分析如何加强和完善财务管理工作。关键词：新时代医院财务管理发展医疗行业在激烈的市场竞争中扮演了重要的角色，评价一个医院好坏的一个重要因素就是看医院的财务管理工作状况如何，财务管理是医院整个管理的核心部分。加强和

2、完善财务管理工作能够提高医院的资金使用和周转效率，有效的控制成本。在新时代背景下强化医院的财务管理工作是非常有必要的。一、树立正确的财务管理观念5由于目前我国的医院大部分都是国家投资建设的，医院财务管理者对于财务管理的观念比较落后，不能跟上国际财务管理的潮流。长期发展下去医院的调控能力严重失衡，最重阻碍医院的可持续发展。针对医院目前的现状，医院的财务管理工作人员应该在思想上对财务管理加强意识，树立正确的财务管理观念，这会直接关系到医院能否在市场竞争中获得最大效益，另外在医院内部对所有员工中进行宣传，让每个人都参与进来，齐心协力为医院的长远发展做出一份贡献。二、不断完善医院财务管理制度医院

3、能够高效的运行离不开资金的支持，而且良好的财务管理制度能够提高医院资金使用效率和分配效率。伴随着国家体制改革的进行，医院的财务分配随之发生了一些变化，使得医院的资金来源也在一定程度上缩小了范围，最明显的变化是国家财政对医院的补助与往年相比都有所减少，经济的宏观调控对医院药品的销售也有很大的限制，而且医院的服务性收入也随着人们对生活质量的要求增高而减少。所以针对以上三点情况来分析，医院就要不断去完善财务管理制度，提高医院资金的周转效率和利用效率，完善监督体系。真正让医院的资金运转安全可行，切实保障医院稳定健康发展。三、切实做好财务预算5财务预算是对医院运营状况的一个宏观把控，也为医院开展各

4、项活动提供合理依据。据调查发现我国大部分医院是跟着形式走，资金管理没有按照规章流程办事，财务预算也缺乏合理的监督，致使整个预算体系没有发挥正常的功能。所以要做好财务管理工作就要切实做好财务预算，对医院财务管理人员进行培训，让他们树立正确的财务预算观念，明确医院的战略发展目标；合理的安排和规划财务预算工作，实现过程可控性；在医院内部加强各个部门之间的合作，保证财务预算工作顺利进行；加强对财务预算的监督工作，切实保证医院财务工作顺利开展。四、健全医院成本核算体系随着医疗改革的不断深化，医院在激烈的市场竞争中要想占有一席之地就要时刻做好成本核算，从而能够获得最大经济效益。对于目前我国很多医院这

5、种现状来说，首先要做的就是要完善成本核算体系，规范医院各个部门的财务支出流程，定期对各部门进行考核，将责任具体落实到各个科室，真正做到有据可查。五、严格控制采购成本、加强供应商管理医院大型医疗设备的引进都是由专门的采购部门来实施的，采购部门在采购大型设备之前需要对医院内部实际情况进行调研分析，再对设备市场进行一个清晰调查，多次询价，做到货比三家，避免盲目的采购，这从根本上控制了医院的采购成本。另外，还需要对供应商进行加强管理。优质的供应商不仅能够给医院提供最优质的医疗器械和最完善的售后服务，还能够为医院的长远发展提供战略指导。六、积极开展财务绩效考核工作5客观公正的评价医院的运营效率和效

6、益主要是通过对财务的绩效进行合理分析来实施的，不同医院的经营状况会有所不同，财务管理水平自然参差不齐，要能够真实的反应出医院的整体运营效果还需要医院不断的加强管理工作。做好医院内部管理工作，切实让各个科室之间协调合作，提高管理工作效率和医院整体竞争力。积极开展财务绩效考核，一方面能够提高财务管理工作人员的工作积极性，另一方面能够帮助医院获得最大经济效益和社会效益。七、加强融资管理，保障资本运作顺畅随着社会的不断发展，人们看病的需求提高使得医院的规模也随之扩大。从上文可以看出资金是限制医院发展的一个重要的因素，所以融资是医院获取发展资金的一个有效的渠道。风险投资机构或者银行会对有潜力的医院

7、进行投资，促进其发展，建立良好的合作关系，给医院的发展提供动力。所以加强融资管理能够保证医院资金的运作得以顺利进行，从另一方面来说也降低了医院在竞争中的风险。八、努力提高医院财务管理工作人员素质水平财务工作的主体是人，提高财务管理工作人员的素质水平能够促进医院财务管理更加规范和健康发展。所以医院在人才培养这一方面要重视起来，定期开展培训工作，真正提高从业人员的水平。九、结束语5综上所述，医院在社会经济发展中占据了重要的地位。对于医院