如何运用管理会计加强企业财务精细化管理

《如何运用管理会计加强企业财务精细化管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、如何运用管理会计加强企业财务精细化管理摘要：企业财务的精细化管理能够有效促进企业的健康发展，对于企业效益提升和核心竞争力的提高有十分重要的作用。本文从企业管理精细化的内涵、企业管理精细化的重要性和运用管理会计加强企业财务精细化管理的措施三个方面展开论述，希望能够对于企业的财务精细化管理提供相应的参考。关键词：管理会计财务管理精细化1.企业财务管理精细化的内涵6精细化管理是指将管理的责任进行具体和明确化，将管理的责任进行落实，这就要求每一个员工力争只工作一次便能够将工作做到位，做到尽职尽责，每天的

2、任务当天完成并符合公司的标准，当发现为达标的情况或工作出现问题后能够及时处理与纠正，有效保证企业的正常运转。精细化管理首先强调的管理的全面性，企业的管理应覆盖公司的各个方面，包括资产、财务、人力资源、成本在内的所有反面的工作都要进行精细化的管理。同时，精细化管理需要企业全员参加，只有所有员工都加入到企业精细化管理中才能够更好的达成企业目标，只有所有岗位的员工都能够尽职尽责，进行标准化工作，并将工作的效率与成果达到最优，才能够促进企业精细化管理达到最优效果。精细化管理还是一个全程的概念，贯穿于企业

3、运行发展的全过程，是一个在企业运作中间的一种管理，在工作中的各个环节都需要精细化的管理，包括财务管理的各个方面，每一个环节都需要十分注意和小心，注重细节的管理，只有做好企业细节管理的方方面面，才能够更好的促进企业的财务管理乃至整个企业管理的精细化。精细化管理的主要任务是控制成本和促进收入的增加。通过企业的精细化管理将企业的成本降到最低，并将成本控制到最优的状态，同时不断的通过管理提升生产率以达到企业收入增加的效果。随着时代的不断发展，新时期的精细化管理也在不断更新不断添加新的内容，新时期的精细化

4、管理的方式方法、管理的重点又有了新的变化，精细化管理的前提是风险的可控性，目标是企业效益最大化，标准是国际化的准则，整改方法是以精细、严密、规范、科学和系统的管理方式的一种方法。其包含的内容既包括企业的管理思想，即科学的预测与决策，资源的优化配置以及严密精细的管理行为，同时在管理的过程中更加注重风险的预警以及风险管理的超前性。整体的管理过程责任十分明晰。另一方面精细化管理也包括管理目标与企业经营目标的一致性，在企业管理的各个部门和岗位之间都经过详细的沟通，在工作的每一个环节都遵循精细化目标。62

5、.企业管理精细化的重要性首先，有利于保证企业会计信息的准确性。当企业会计信息由于管理疏忽或长时间有错误时会给企业的管理与决策产生一定的困难和隐患，不利于管理着进行参考与决策，严重影响了企业的发展和企业目标的达成。企业的精细化管理正好解决了这一问题，通过精细化管理使得企业的财务数据更加准确、更加真实可靠，有效保证企业会计信息的真实准确性。其次，通过精细化管理能够提升企业的劳动生产率和管理效率。通过精细化的管理有效的避免了财务信息失真的问题，能够有效促进财务管理水平和准确性的提升，有效降低企业的财务

6、管理的成本。将财务管理的业务更加规范化，促进企业各个部门的协调配合，有效提升整体的企业财务管理的效率以至于整体劳动生产力的提升，提升企业的核心竞争力和促进企业目标的达成。6再次，精细化管理能够提升财务人员的管理水平。在过去的管理方法下，每一名财务人员往往会负责很多很复杂的业务流程，这会导致财务人员的管理混乱，工作繁重，对财务信息和财务处理的方法了解较少，只是单纯完成每天的业务就很费心费时，根本没有时间考虑到对财务的业务进行深入的研究与创新，这样的方式不利于财务人员水平的提升和专业素质的提升。而通

7、过精细化管理之后，由于分工更加明确和清晰，每个人都各司其事，这样清晰明确的任务下达后，每个人都做自己的那部分工作，对于这部分工作又能够有时间和精力对此任务和业务有更加深刻的了解，对于工作的方法也会进一步的学习和改进，通过这种精细化的管理能够使得员工学到更多的业务知识，不断有针对性地展开学习和实践，有效促进财务人员的业务能力的提升和各项素质的提升，为企业的管理和发展源源不断的培养精细化管理人才。第四，通过精细化管理能够促进企业目标的实现，提升企业的核心竞争力。企业通过财务的精细化管理，能够有效促进

8、财务业务的精细化，同时也会促进配套的其他管理的精细化，这样企业发展的粗放型模式变为精细化模式，能够有效保证各部门的有效沟通，促进企业整体运行效率的提升，有利于企业目标的达成和整体核心竞争力的有效提升。3.运用管理会计加强企业财务精细化管理的措施3.1提升企业精细化管理的意识要想做好企业财务的精细化管理，首先要从思想上入手，应当摒弃之前错误和狭隘的财务管理思想。要想真正做好财务精细化管理就要对公司全方位、全过程的精细化管理，不断根据公司的具体情况将公司财务管理工作进行细分并告知相关岗位的财务人员，