浅析道路与桥梁施工管理及成本控制

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1、浅析道路与桥梁施工管理及成本控制【摘要】本文主要分析了道路桥梁施工管理和成本控制工作的要点，论述了道路和桥梁施工过程中如何有效落实施工管理工作，如何采取有效措施控制成本，提出了一些有效的方法和措施，以期可以为道路和桥梁施工提供参考。【关键词】道路；桥梁；施工管理；成本；控制中图分类号：U448文献标识码：A一、前面道路和桥梁施工讲究施工的效率和质量，因此，就必须要做好道路与桥梁施工的管理工作，明确成本控制的要点，采取可行的措施来提升道路与桥梁工程的施工质量，降低施工成本。二、当前我国道路和桥梁工程的施工管理现状7道路桥梁的建设

2、离不开施工管理，没有施工管理的现场将是一团乱麻，没有头绪。我国目前处在一个道路桥梁建设的极佳的机遇之中。在这个阶段更要加强施工管理过程，并采取相应措施对施工管理过程进行优化，惟其如此，方能保证工程的施工质量。道路桥梁的施工过程看似简单，只要按照工程图纸施工即可，但是在具体的施工过程中，人、机、料、法、财、环这几方面缺一不可，环环紧扣，环环相连，任何一个环节出现问题都会对施工管理以及施工质量产生重大的影响。1.工程进度控制力不够随着经济的发展，道路和桥梁建设的需求，当前在我国道路和桥梁工程项目的施工难度增加，在道路和桥梁工程建设

3、中因为施工工期较短，进而造成施工进度管理不严。对施工进度管理不严，就会产生延期完成的现象。我国道路和桥梁工程建设的难度非常大，在施工建设的过程中，往往会因为地形、地质等产生一些不可预见的事故，影响工程的施工进度，增加工程的施工难度，再加上在道路、桥梁工程施工建设中的施工管理不严，使得延期完工的不断的出现在我国道路和桥梁工程建设中。2.施工资源没有进行合理的配置在道路和桥梁工程建设中，合理的配置施工资源，可以保证道路、桥梁的施工建设达到最佳的效果，在规定的时间内完成施工，投入使用。对道路和桥梁工程施工资源进行合理的配置，可以保证

4、在工程建设的过程中，获取较大的经济效益。但是从当前我国道路和桥梁工程施工建设的现状进行分析，施工资源配置不合理现象非常严重，增加了道路和桥梁工程施工的成本投入，造成资源的浪费以及资金的浪费。3.道路和桥梁工程施工监管不严7在经济快速发展的影响下，当前我国道路和桥梁工程建设的施工管理范围在不断的扩大，在工程施工数量、施工成本以及施工质量等方面存在严重的问题和矛盾。道路工程、桥梁工程施工的监督管理单位，对道路、桥梁工程施工中存在的一些问题置之不理，没有加大工程施工的监督管理力度，进而使得一些工程在建设的过程中出现偷工减料的现象。三

5、、道路桥梁施工管理优化措施1、加强对施工进度和质量的控制管理（一）加强对施工进度的控制管理通过分析实际施工企业的施工能力和施工技术水平，将整个施工工程根据不同的施工阶段和工艺划分为阶段性目标工程，才能对工程进行动态控制，最终按阶段在工期内完成整个施工任务。当然，合理规划施工进程来管理控制施工进度的同时，也要保证施工质量和施工安全。（二）加强对施工质量的控制管理对施工质量进行控制管理要把握好施工过程的质量和对施工工艺的控制。施工过程是由一系列相互联系、制约的作业过程组成，因此对施工过程的控制，可以细分为对每道工序的控制，保证每道

6、工序的质量，严格避免偷工减料，并由质检部门对施工质量进行严格检查和监督，保证整个施工符合规范要求。对施工工艺的控制主要是选择正确合理的施工方法，保证施工方法的经济性、适用性、先进性，且根据施工进程中出现的问题及时调整施工方法，保证施工质量。2、加强对资源的整合优化和材料供应7（一）加强对资源的整合道路桥梁建设工序复杂，需要的机械化水平高，人员专业技术水平要求高。因此，施工现场必须对施工设备进行统一调度、组织，合理安排，发挥各机械设备的优势。对施工设备要进行定期的检修、保养，并配备技术全面、工种齐全、数量足够的检修力量，并规定一

7、机一人制，一台机械设备由操作人员负责，保证机械设备的使用寿命。技术人员专业素质高，并要求持证上岗，各专业、各工种的人员配备齐全，保证施工进程中各工序人员充足，能从容保证进度。（二）加强对材料供应管理施工材料的质量是否过关，数量是否充足都将影响整个工程的进度。因此，在材料采购前要先拟定一份各阶段施工所需材料单，在材料采购过程中要对供应商进行资格认证，采购的材料要有出厂证明和质量合格证明，并在材料进入施工现场前再进行质量检查，最好是与信誉良好的供应商签订一份供应合同，确保材料质量且能及时到位。（三）加强对项目设计更改管理7在道路桥

8、梁施工开始前，施工企业会有一份施工项目设计书，在施工过程中要严格按照设计书内容来施工，不得随意更改，避免影响整体质量。但如果设计变更能够在保证施工进度情况下优化设计、节约成本，可以提交变更设计到监管部门进行变更审批，因此监管部门要加强对变更审批的监管力度和控制，保证工程的质量