油田企业资金管理的监管重点探索

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1、油田企业资金管理的监管重点探索【摘要】良好的资金管理工作能够有效的降低企业资金成本，优化资金结构，加快资金周转速度，确保企业经营的资金供应和资金利用率。因此，必须要加强油田企业的资金管理工作。本文就当前油田企业资金管理工作中存在的问题进行简单的分析，并研究和探讨油田企业在开展资金管理时的监管重点，从而更好的确保企业的长效、平稳、良性发展。【关键词】油田企业；资金管理；问题；监管重点目前，随着外部市场环境的不断变化，油田企业在经营过程中也面临着诸如资金管理不严、周转不灵等许多资金方面的问题和挑战，这些问题对油田企业的进一

2、步快速发展造成了极大的阻碍和影响，因此，必须要加强油田企业对资金管理工作的关注和重视，从而更好的确保油田企业的正常生产经营。本文就我国油田企业目前在资金管理工作方面的问题进行简要的总结和分析，并就如何提高油田企业资金管理工作水平和质量提出自己的建议和对策，从而不断提高油田企业的资金调度和管理水平，推进企业的高效、快速建设发展。一、油田企业资金管理中的问题1.油田企业缺乏健全的资金管理制度5目前，我国的大部分油田企业已经形成的较为完善的内部资金管理制度体系，但在资金管理的具体细节方面依然存在问题和漏洞，也就是说企业仍然缺

3、乏资金管理以及使用方面的法规制度。在实际管理工作过程中，部分油田企业的资金管理制度规章只是被制定出来，而没有真正的落实到实处，成为流于形式的摆设。而有些企业的财务决策特别是一些重大决策在实施过程中缺乏健全的约束机制，导致对企业资金使用的考核标准不全面、不完善，从而造成一系列不科学、不合理的盲目投资项目，这些都造成了油田企业资金管理工作效果的低下。2.资金信息缺乏真实性我国部分油田企业存在财务信息不集成、不对称、不透明的问题，这就导致企业高层在进行投资决策时，不能根据科学、准确的财务资金信息对企业当前的实时经营生产状况进

4、行有效的判断，甚至会因为资金信息的虚假性而造成错误的判断，从而不仅导致企业在会计核算、财务报表以及经营状况反映等方面的信息不真实，还造成油田企业在经济上的严重损失。3.缺乏有力的监控机制5当前，在我国有些油田企业中，普遍存在对资金运动监控不利的现象，这不仅导致企业所有者不能有效、准确的掌握企业整体的生产经营状况，还造成资金大量流失、擅自转移挪用公款、侵吞国有资产等违法违纪现象的出现，导致油田企业因财务资金周转不灵而造成资金的入不敷出，提高了油田企业的财务风险，进而造成油田企业的经济损失和社会效益损失。二、油田企业资金管

5、理的监管重点1.建立健全资金管理制度体系油田企业要根据当前市场发展形势以及国家的相关政策法规，建立和健全适合本企业发展的资金管理制度体系。在确保宏观管理制度完善的同时，着重加强对企业资金具体细节方面的应用管理，明确资金利用的目标、方向和形式，从而更好的提高企业资金的利用效率。同时，还要加强对资金投资的管理和控制，建立和落实科学、合理、切实的投资目标责任制，不断提高企业高层的资金风险意识和投资责任心，加强对资金整体的统筹、调整和结构优化，从而有效的避免集体决策形式流于表面。2.提高企业高层的资金管理意识5油田企业要不断提

6、高高层管理人员的资金管理意识，积极学习和吸收国内外先进的资金管理理论和观念，从而有效的促进和推动资金管理工作的顺利开展。具体包括有：（1）强化油田企业中国有资产的保值增值，实现资产的“聚财生财”；（2）不断提升油田企业资金管理过程中的时间价值观念；（3）加强油田企业在资金管理上的结算管理，促进资金的周转速度和成效；（4）不断加强油田企业在资金投资方面的管理和控制。3.建立和完善油田企业的资金管理约束体制油田企业要进一步的优化资金结构管理工作，建立完善、全面的企业资金约束体制。同时，严格资金利用、管理和控制流程，积极构建

7、企业资金的循环利用机制，并加强资金的后续管理工作，推行和落实全面、有效的资金补偿积累机制，全面实施债权催收制度和应收账款的台账管理制度，从而使企业资金的流动利用方向更加明确、系统、规范，实现对企业资金的实时动态化管理和控制。4.加强资金管理的监督控制机制油田企业要加强和完善对资金管理的内部审计工作，建立健全资金的内部监审制度，强化对资金的事前预防管理和事中控制管理。同时，还要积极的引进财务资金的信息化管理技术和模式，不断提高油田企业资金管理工作的信息化水平，实现油田在经营全过程当中资金流、信息流和物流资源的数据集成和共

8、享，从而更好的提高资金管理工作在开展过程中的高效化、规范化、系统化、现代化水平。三、结语5综上所述，资金管理工作对油田企业的生存经营和未来发展都有着决定性的意义和作用，因此，油田企业必须要加强对资金管理工作的关注和重视，建立和完善油田企业资金管理工作的制度体系，加大监督控制力度，规范资金管理行为，从而不断提高油田企业在资金管理方面