浅析加强房屋建筑施工质量管理的措施

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1、浅析加强房屋建筑施工质量管理的措施【摘要】近些年随着我国人口的增加，人们生活要求的提高，我国房地产事业的发展特别迅速，在取得成就的同时也面临着一些问题：质量差，价格高，施工历时长等，因此在房地产建筑施工过程中进行质量管理十分必要。质量管理实施影响和决定着建筑工程的质量，相关人员的生命安全以及国家房地产建筑企业的发展。总之质量管理在房地产建筑施工中有着非常重大的意义，所以建筑企业要在这方面多投入时间，精力，财力，从而保证施工的顺利完成。【关键词】房建工程；施工；质量管理措施中图分类号：O213文献标识码：A引言房屋建筑工程的质量与人们

2、生命、财产安全紧密相连，要满足人们的需求，服务民生，到达质量与效益的双赢，获得最大效益，必须加强质量管理，牢抓质量管理的核心。但是房屋建筑工程施工质量管理是一项较复杂的工作，所以施工各个阶段管理人员应该协调合作，从而保证房屋建筑工程施工的质量。一、房屋建筑工程施工质量管理的重要性8对建筑工程施工进行必要的质量管理，这是十分重要的。质量管理工作的效果如何，在某一方面来说影响到了建设企业的企业信誉、经济效益甚至是企业的生存问题。建筑施工是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段

3、的质量管理。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多．使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异。造成质量事故。因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要。二、房屋建筑工程施工质量管理现状分析1、建筑企业法人行为有待规范当前建筑市场秩序及建筑企业法人行为比较混乱。就建筑企业法人方面讲:(1)行政干涉严重，违反建设操作流程，任意篡改合理工期，影响工程进度，从而不能保证建筑施工质量。(2)建筑质量管理意识淡薄，管理阶层松懈，建筑法人责任制不够完善。(3)资金严重短缺

4、，建筑工程运作有问题、压价现象泛滥，要求承包方垫资，拖欠建筑工程款项，造成盲目降低质量成本和管理质量投入。(4)招投标工作不够正规，违规操作现象时有发生，虚假招标或直接发包工程导致设计水平降低、无资质设计、施工项目、监理队伍参差不齐。2、施工不按程序操作，“豆腐渣工程”现象严重8(1)工程多次转包，层层收费、资金严重流失，在利益的驱使下，导致建筑企业偷工减料现象严重。(2)大量低水平、低素质的施工队伍涌入建筑市场，施工人员技术水平比较落后、施工经验大打折扣。(3)施工不规范，质量管理水平比较低，管理素质粗放，质量体系有待健全，质量把

5、关松散。3、质量监督力度不到位，作用难发挥(1)法律、法规不健全、不完善，执法不力，质量监督处罚可操作性不强。(2)无检测手段，质量评定缺乏权威性。(3)质监机构为事业或企业编制，收费标准低，财力、人力所限，工作难以深入到位。(4)质检员专业知识水平有限，监督往往表现于形式。(5)质量管理职能交叉，责任不明，质量问题难整改，质量监督机构作用难发挥。4、监理市场不完善，监督管理水平较低(1)临理队伍缺少，人员素质严重降低，监理人员无证上岗现象泛滥，没有强硬的责任感。(2)监督管理市场不规范，监督管理单位存在“同体监理”、“自主监理”现

6、象，监理成“兼理”。(3)监理工作不到位，工作信念不够扎实，建筑质量管理能力不强，缺乏有效的方法和手段。8三、建筑施工项目的质量控制的三个阶段1、施工前的管理与控制1.1制定质量管理制度质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。成立质量监督管理小组，制定相关规章制度。良好的规章制度为具体的施工环节提供了必须遵从的制度环境，有利于规范施工过程，对工人的实际操作也起到必要的指导和约束作用。尤其要注意的是，对施工制度的强调必须提高到重要的认识层面，

7、切不可疏忽大意，导致规范混乱，以免给后面的全部施工过程造成重大安全隐患。1.2施工人员的基本培训施工人员素质的高低、对施工技能掌握的程度等等都会对房屋建筑的质量起到很大影响。因此，在施工过程中，选用高素质的施工人员是十分必要的。在这一方面。首先应保证在雇用工人时尽量选聘那些技术熟练、有一定建筑经验的工人，这样可以对施工过程起到有益的帮助。此外。在雇用的工人到位后，由施工方对他们进行一定基本知识、技能的培训也是十分必要的。其中，基本培训主要包括基本安全8知识、施工质量标准、规章制度、奖惩措施等等。对于那些关系到工人生命健康安全和施工质

8、量的重要内容，应对施工人员予以重点讲解，以确保他们对自身的职责和施工的具体要求都有充分的理解。1.3严格原材料控制施工过程中使用的机械设备、建筑材料等等是确保施工项目得以顺利完成的物质保证。因此对于建筑使用的各种设备、材料的管理和控制