浅议建筑工程施工管理工作

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1、浅议建筑工程施工管理工作摘要：随着国民经济的高速发展和人民生活的普遍提高,城市建设规模大幅增加,建筑行业成为发展最快的行业之一。,复杂的高层建筑结构,数量大,涉及工序多，,给施工带来相当大的困难,这就需要加强施工管理,确保企业的经济效益和社会效益。本文从安全、质量、成本和进度和材料管理五个方面展示了施工管理的重要性。关键词：建筑工程；重要性；施工管理；中图分类号：TU198文献标识码：A1建筑工程施工管理的重要性1.1管理工作的好坏,在很大程度上决定了企业的经营效益,企业声誉和企业生存的问题。必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业技

2、术力量和技术工作来支持和技术工作组织管理水平来支撑和实施。1.2建筑施工有其特殊性，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。1.37随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。2加强建筑工程施工管

3、理的几个要点措施2.1工程施工质量管理2.1.1施工企业必须强化质量意识，建立健全质量管理制度，切实加强施工质量管理加强技术培训，严格执行管理人员、各工种作业和施工规范要求施工；树立创优意识和为用户着想的思想，严格管理，精心施工，坚决消除工程质量通病。2.1.2加强材料检测工作钢材、水泥等主要建筑材料要严格实行质量双控，必须有出厂合格证和检测合格报告单，要实行建设单位监理有见证的材料送检制度，要加强现场抽查制度。2.1.3进一步强化政府对工程质量的监督和施工过程监理要提高质量监督的覆盖率，必须把建筑工程项目都纳入政府质量监督范围。通过监督检查推动施工企业加强质

4、量管理，从而全面提高工程质量管理水平。2.1.4加强图纸会审制度7要提高工程方案会审和施工图纸会审质量，把工程质量事故隐患消灭在萌芽状态。坚决杜绝未进行图纸会审先开工的行为，同时也要防止图纸会审走过场的现象。2.2工程施工安全管理2.2.1增强施工人员的安全意识要牢固树立安全生产第一的方针。以专业安全知识为内容用行政奖励、法律、法规为手段，全面增强施工人员的安全意识不断提高施工人员的自我安全防范能力，明确自己安全生产责权、利的关系，以达到施工安全效益最佳的目的。主要包括：加强专业安全知识、技术的日常教育与培训，用安全典型事例和事故教训进行教育，对照法律、法规认

5、真地进行分析、讨论。将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中。积极组织各类管理人员，参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。2.2.2抓好施工前与施工中的安全管理7工程施工安全产生于生产过程中，必须要以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研究。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录，及时发现可能造成安全隐患的因素，并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制，以及现场安全警示的工作。开展好安全生产的宣教，实施安全技术培训与考核，并做好安全技术交底工作。施工中，要遵循“按图

6、施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。2.3工程施工进度管理2.3.1以进度计划为主，制定其他计划进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期,草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控

7、制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。2.3.2制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价这个计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见,及时调整。2.4工程施工造价管理2.4.1建立科学的工程造价管理体系7国际上许多国家工程造价管理经验表明,建立科学的管理体系,实行科学管理是工程造价管理的成功所在,因此在我国的工程造价管理改革中,应逐步建立起完整的科学管理体系。

8、建立科学管理体系应包括如下方面:建立工