浅论水利施工管理现状及改进措施

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1、浅论水利施工管理现状及改进措施摘要：为了保证水利工程的施工质量，在水利工程施工的过程中，不仅要对水利工程的施工技术进行不断的研发，还要不断提升水利工程施工的管理水平。针对这样的情况，本文将结合我国水利工程施工的管理现状，找出我国水利工程在施工过程之中存在的问题，根据存在的问题提出相应的改进措施，以求能够对我国的水利工程施工管理提供帮助。关键词：水利施工管理现状改进措施中图分类号：TV512文献标识码：A文章编号：1672-3791（2014）06（a）-0147-021水利施工管理的现状1.1施工管理的意识不足（1）在施工过程中，施

2、工管理人员容易忽视对施工管理体制的完善工作，直接影响到整个水利工程的施工进度、质量及人身安全防护工作，从而影响到整个水利施工工程的施工。因此，很有必要对水利工程施工管理人员的施工意识进行培训，提高施工管理人员对施工管理制度的认知。8（2）在施工过程中，水利工程施工设计工作人员在水利工程施工的相关设计工作完成之后，为了尽快的让设计好的水利工程设计图纸投入使用，一般都会尽快的将图纸交付使用，并没有对该水利工程设计图所规划的施工方案所带来的施工成本进行估算。一旦该水利工程设计在施工过程之中产生高施工成本，将严重影响到水利工程的正常施工。（

3、3）在施工过程之中，施工管理人员往往难以明确自己的本身职责。例如，在水利工程施工项目管理过程之中，水利施工企业往往不会安排独立的结算人员，许多具体的项目管理职责难以落实到个人，许多的施工项目难以得到有效开展，严重影响了水利工程的正常施工。1.2管理过程形式主义过于严重（1）管理过程形式主义体现在对施工质量管理的形式化上：在目前的水利工程施工管理过程中，施工单位为了尽可能的获取更多的利益，在施工过程中过于注重对效率追求，忽略了对施工质量管理的要求，导致施工质量管理形同虚设。而我国客户对于水利工程施工的质量和外观要求却随着我国经济水平的

4、快速提升而不断提高，如果施工单位继续采取形式化的施工质量管理，将难以满足客户的实际需要，最终导致施工单位被激烈的市场竞争淘汰。（2）管理过程形式主义还体现在对水利施工企业内部工作人员的奖励惩处方面。目前，我国许多的水利施工企业并没有建立健全的一套完善内部员工奖惩机制和升迁机制，导致相应的管理机制难以激发企业内部员工的工作积极性，企业员工消极怠慢现象普遍存在，严重影响了企业的正常管理运行。81.3水利施工管理人员专业水平欠缺（1）水利施工管理人员缺乏足够的专业水平。目前，由于我国大部分水利工程施工企业的施工管理人员长期处于传统的水利工

5、程施工体制之下，在实际的工作之中知识机械的执行上级单位的部署安排，导致水利施工管理人员缺乏必备的现代化管理知识以及相应的管理经验。（2）水利施工管理人员的综合素质水平难以满足实际工作的需要。在实际的工作过程中，有很大一部分水利施工管理人员存在消极怠工等责任意识欠缺问题，面对施工设施的磨损问题无动于衷，造成了一定的施工浪费，影响了企业的正常管理运行。1.4水利施工现场的科学管理能力不足水利工程施工过程大部分都是在施工现场完成的，目前，很多的水利工程施工管理人员并不能很好的组织好现场的施工管理工作，也不能科学有效的进行对水利工程的施工工

6、作，在管理的过程中应付性比较明显。这种现象也是导致水利工程施工质量难以得到保证的根源之一，尤其是在对施工工人安全用电的管理方面，施工管理人员存在的疏忽就很有可能产生安全事故，威胁到施工人员的生命安全。2水利工程施工管理要点2.1水利施工的质量管理8为了高效的实现水利工程的管理工作，应该重视对水利工程施工的质量管理工作，这就要求在水利工程施工开始之前，施工管理团队应该把进行水利工程施工监理的工程师团队、水利工程项目承包团队、水利工程水工项目法人之间的关系协调处理好。其具体的处理途径就是签订合理的承包合同，在签订合同的过程中，施工管理团

7、队要对水利工程施工过程中的各项支出都进行精确的核算，并将各项支出真实的反应在设计图纸上，以便签订合同作参考。除此之外，管理团队还应仔细检查水利工程施工的施工质量，控制水利工程施工的成本和水利工程施工质量。为了保证水利工程施工成本和水利工程施工质量，必须要加强对相关的施工管理人员的成本核算能力，这样才能保证施工管理人员对施工成本的精确核算，保证整个施工过程在合理的成本之内高效的完成施工任务，保证水利工程施工的高质量运行。2.2水利施工现场管理8在水利工程的施工过程中，水利施工的现场管理是施工管理的重要组成部分之一。水利工程施工的具体组

8、成包括：施工管理人员对水利工程施工进度的监督管理、施工管理人员对设计人员设计的施工图纸的审查工作、施工管理人员对水利工程施工是否按照设计进行的审核工作、水利工程施工的现场检查工作。只有严格控制好水利工程的现场施工管理，才能够保证水利工