概述工程造价的控制与管理

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1、概述工程造价的控制与管理摘要：工程造价的控制与管理是一个动态的过程。因而在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程，本文对工程造价的控制与管理进行分析。关键词：工程造价;控制与管理;分析中图分类号：TU723文献标识码：A前言工程项目造价控制与管理的基本内容就是合理确定和有效控制建设工程项目的投资。投资控制的实质就是运用科学的方法，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题。工程投资管理就是在项目建设的各个阶段，采用合理的方法和切合实际的举措，把工程项目造价控制在合理范围以内。一、工程造价的控制与管理中的问题分析1、工程造价管理体系不够完善8工程造价管理体系仍然不够完善，这

2、也是导致当前造价管理不能有效运行的重要原因。通过一些实际的例子也反应出，工程造价管理部门的职权没有得到合理的落实和执行，再加上其他金融机构的参与，造成造价管理过程中出现问题互相推诿的现象越来越严重，这也给造价管理带来了很多不必要的麻烦。虽然，现在国家相关部门已经意识到这样的问题，出台了相关的法律法规，但还是很不完善，还不能涵盖工程造价管理中出现的方方面面的问题，即出现了很多的法律盲区，加之有些地方的政府机关法律意识淡薄，有法不依、执法不严的现象时有发生，在一定程度上影响了工程造价控制与管理的准确性。2、工程施工设计阶段造价控制与管理问题据有关权威调查显示，我国大多数的建筑企业忽视工程设

3、计阶段的工作内容，据不完全统计设计阶段的费用仅仅占到工程总造价的2.34%，正是由于这种低成本的投入导致了建筑企业对设计方案的不重视，同时国家有关机构对设计方案的制定也没有科学合理化的干预，最终导致的结果就是设计方案的质量过低，无法满足国家建筑的相关规定内容。由于设计方案的优化深浅会直接影响到后期的工程施工、设计方案的制定是施工阶段造价多少的主要决定因素，所以可能会造成造价设立的严重不合理，就会导致工程建设工艺粗糙，建筑材料不达标以及施工企业的合法权益得不到保证。3、招投标中造价控制与管理的问题8当前大部分工程在进行工程项目招标过程中，为了使工程造价得到进一步的降低，而在招标过程中一味

4、的压低标价，这样就导致一些资质等级和管理水平都较低的建筑企业具有较高的中标率，而相对于一些大规模的、技术力量雄厚和标准化管理的大型施工企业，由于其无法在施工中降低施工标准，进行劣质施工，所以其在这么低的标价下无法进行施工，而使其中标率降低。这样就很难保证工程的质量，同时对于造价的控制和管理也具有较大的难度。4、缺乏完善的工程造价评价体系在工程实施过程中，当施工任务完成并做结算后，项目资料只是归档，不会对工程在施工中的经验与存在问题、各项经济指标、工程后续管理等做统一的分析，这会使施工中的好经验不能被汲取、错误不能被纠正。同时，在具体的施工过程中材料的使用情况、实行某项决策、结构选取等都

5、会不同程度制约着工程造价，一旦出现失误就会造成经济成本上的浪费及设备的选择与使用不当，可能造成后期的维护成本居高不下。二、工程造价的控制与管理措施分析1、建立健全的工程造价管理体系建立一套全面有效的工程造价管理系统，并且应该配套成立一个专业的管理监督部门对其运行进行管理。明确管理部门各个人员的职责分工，着重于从整体出发，掌握全局，加强控制与管理的效率和执行力，同时要不断完善相关配套法律法规的编制和出台，以此来严格规范市场秩序，明确各个部门的职责和分工，使得造价控制与管理逐渐由直接管理向宏观调控转变。2、提升工程造价人员的素质8要想工程造价控制与管理长期发展，就需要提高造价人员的综合素质

6、。而现阶段造价工作人员的综合素质还远达不到社会的需求，所以就需要我们加强培训相关知识，使每位造价工作人员精通工程及经济，促进工程造价控制与管理工作再上一台阶，为工程造价咨询业未来的发展做铺垫。3、投资决策阶段工程造价控制与管理第一，要收集、整理以及熟悉相关的资料，尤其是要确定建设的标准，选择建设的地点以及把握资料的准确定，从而对项目投资预测起着重要的作用。第二，在决策阶段工程造价控制中，项目各项技术经济决策是一个非常重要的内容，并且决策阶段工程造价控制不仅影响着工程造价的高低，而且影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价控制，所以要严格抓好决策阶段工程造价控制。4、设计阶段的工程造价控

7、制管理设计阶段是工程造价控制管理的重点环节，在这个环节中如果由于设计人员对工程的情况缺乏了解，而且对成本控制的意识缺乏，对市场行情不掌握，就会导致在设计过程中不注意对成本控制，使其成本控制出现失控的情况，导致造价偏高，浪费资源。所以在设计8阶段需要做好以下方面的工作。首先，优选设计单位。对设计单位应该进行严格的资格审查，选择出资信良好、业绩突出、类似工程经验丰富的设计单位。其次，主动参与设计，优化设计方案，积极影响造价。建设单位为设计单位提供相